蘇秀麗

（山東易方達建設項目管理有限公司，山東 濟南 250000）

建筑工程經(jīng)濟涵蓋多方面的內(nèi)容，對其進行成本控制是頗為復雜的一個過程。建筑行業(yè)的競爭愈演愈烈，建筑企業(yè)要把關注的重點放在如何借助有限的成本來建造高質(zhì)量的工程。建筑工程經(jīng)濟的成本控制在工程管理中的應用，可以為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益與社會效益，促使行業(yè)產(chǎn)生進步的同時，推動社會總體水平的發(fā)展。

1 工程經(jīng)濟分析概述

1.1 工程經(jīng)濟概念

工程對于大家來說是非常熟悉的，生活中存在著各種各樣的工程。與工程很密切的一個名詞---工程經(jīng)濟，簡言之，在工程中充分的運用到經(jīng)濟的相關知識，同時借助于現(xiàn)代的技術作支撐。

1.2 工程經(jīng)濟的影響

（1） 在一項工程的規(guī)劃、策劃之時，要充分把經(jīng)濟要素考慮在內(nèi)，其顯現(xiàn)出不可小覷的力量。

（2） 在一項工程的實施、運行之中，投資者進行投資很理性的考慮，很重要的一項指標就是投資經(jīng)濟性，同時承包商在認定一個項目是否值得投資時，也會充分考慮這一指標。

（3） 在工程的具體動工、運營之中，很突出、很迫切的內(nèi)容就是要把成本降到最低，通過經(jīng)濟指標，一方面幫助具體的使用人合理的進行決策，減少一切鋪張浪費的情況，另一方面可以達到降本增效的效果。

2 工程項目經(jīng)濟管理存在的問題

2.1 投標報價方面

投標報價風險主要表現(xiàn)在：（1） 施工圖紙和實際項目建設情況不一致，很多項目承包方在正式啟動工程之前，就開展招標工作，只為了增加施工項目的包攬數(shù)量，但是初期工程項目建設規(guī)劃計劃不夠到位，導致具體項目建設中有較多遺漏錯項之處。（2） 招標計量規(guī)則和項目清單之間有差異，換句話說招標方顯示出的計量規(guī)則和項目清單之間存在著較大的差異，具體工程報價不夠符合。

2.2 資金預算和實際投資相分離

在公路工程經(jīng)濟管理過程中，資金預算和實際投資密不可分。預算是指對工程項目的開支和成本進行預先核算和計劃,它是節(jié)約成本,提高資金使用率的重要手段。實際投資就是在公路工程建設過程中的投資費用。投資預算在公路工程經(jīng)濟管理中發(fā)揮著重要作用。預算和實際投資兩者都是經(jīng)濟管理的重要組成部分,都是經(jīng)濟管理的關鍵環(huán)節(jié)，都是公路工程經(jīng)濟管理中不可替代的部分。

2.3 施工管理方面

工程施工過程中涉及到較多方面的內(nèi)容，施工管理中面臨著風險，主要是集中在了：（1） 施工圖紙設計不夠合理，無法科學指導工程項目施工情況。（2） 施工管理不夠到位，無法充分保障工程安全性，埋下一些安全隱患。（3） 施工方案設計不夠合理，在滿足工程施工需求方面效果不佳，工程方案審查不夠嚴格，增加了風險發(fā)生幾率。

3 防范工程經(jīng)濟管理風險的策略

3.1 采辦人員方面

一方面在采辦人員的招聘方面，可以提高入門門檻，不僅僅要求相應的專業(yè)知識，也要把相關的工作經(jīng)驗作為參考依據(jù)；另一方面對于現(xiàn)有的采辦人員來說，要加強后續(xù)教育，提高他們合素質(zhì)；最后就是定期進行考核，通過考核進行提高他們工作水平以及業(yè)務素質(zhì)。

3.2 健全風險防控聯(lián)動機制

科學防范和規(guī)避工程經(jīng)濟管理風險，積極構建風險防控聯(lián)動機制，全面落實機制中的各項要求，并在不斷的管理活動過程中加以完善，強化和提升其整體的應用效果。第一，切實推進經(jīng)濟運作層面風險控制。經(jīng)濟管理風險多是存在于工程企業(yè)經(jīng)濟活動中，如項目工程的投資和運營，細致分析、解讀現(xiàn)有工程企業(yè)運營資源流通特點和整體性的流通額度，科學處理經(jīng)營性資金，減少企業(yè)負債情況。

4 工程經(jīng)濟分析在項目成本管理中的應用

4.1 應用工程經(jīng)濟明確工程的階段目標

由于在建筑工程中需要投入的金額數(shù)量較大，因此工程的建設中資金的投入是按照工作階段的變化而進行投入的。因此，階段性目標的制定，需要應用工程經(jīng)濟的綜合化管理手段進行設定，并且在目標設定之后根據(jù)工程的內(nèi)容在每一建筑的階段，按照目標進行。這樣就能夠保持工程的進度在合理的范圍中進行，并且能夠保證每一階段中工程目標與工程任務的統(tǒng)一，對于工程的投資方來說，工程的穩(wěn)步推進夠緩解在工程建設中資金投入的壓力，與此同時，工程的建設方也能夠?qū)⒏鱾€環(huán)節(jié)的工作有條不紊的繼續(xù)。

4.2 提升工程管理人員的工程經(jīng)濟相關意識

在目前的工程管理工作中，多數(shù)的管理人員對于工程經(jīng)濟的相關作用認識不足，因此在管理時采取的手段與措施就存在相應的問題，這導致了工程經(jīng)濟的作用不能夠完全的體現(xiàn)。因此，在應用工經(jīng)濟手段的過程中，需要加強工程管理人員對于工程經(jīng)濟相關理念重要性的認識，在此基礎上倡導工程的管理工作應用工程經(jīng)濟理念進行管理。

5 結語

工程項目施工建設過程中，面臨較多方面的問題，且工程實施全過程中會出現(xiàn)一些經(jīng)濟管理風險，主要是集中在了投標報價風險、合同簽訂風險以及施工管理風險方面，會影響到工程項目的總體效果。切實有效推進工程經(jīng)濟管理風險防范工作順利有效開展，將能有效提升工程項目的建設水平。