張吉文

（山西宏廈建筑工程有限公司，山西 陽泉 045000）

造價(jià)預(yù)算工作，顧名思義，就是對之后的工程建設(shè)所需的資金投入，預(yù)先進(jìn)行估計(jì)。房屋建筑規(guī)模較大，且復(fù)雜程度高，在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算工作時(shí)，需要考慮多方面的因素，不僅包括人為可控因素，也包括自然環(huán)境等不可控因素，鑒于此，對造價(jià)預(yù)算工作的開展提出了不小的挑戰(zhàn)。當(dāng)然，在房屋建筑建設(shè)之中，總會不可避免的出現(xiàn)誤差，使實(shí)際開支與預(yù)算不符，雖然這屬于正常情況，但是如果長此以往下去，將對房屋建筑的經(jīng)濟(jì)利益造成巨大損失，不利于工程的順利開展。

1 分析房屋建筑造價(jià)預(yù)算工作出現(xiàn)偏差的原因

1.1 對施工階段的造價(jià)預(yù)算控制較差

房屋建筑不同于其他工程建設(shè)，在施工過程中存在許多未知數(shù)，這也給對應(yīng)的造價(jià)預(yù)算工作增加了難度。在建筑工程的施工階段，計(jì)劃往往是趕不上變化的，有些人為因素可以通過強(qiáng)制措施來預(yù)防，但是在面臨天氣、環(huán)境等不可控因素時(shí)，建筑單位只能選擇盡可能地補(bǔ)救以減少經(jīng)濟(jì)損失，因此，對施工階段的造價(jià)預(yù)算控制較差是造成預(yù)算出現(xiàn)偏差的主要原因之一。建筑單位必須對其引起高度重視并積極尋求對策。

1.2 有關(guān)建筑企業(yè)缺乏對造價(jià)預(yù)算工作的重視度

獲取經(jīng)濟(jì)利益是建筑企業(yè)開展工程建設(shè)的直接目的，但是我們不難發(fā)現(xiàn)，有許多建筑企業(yè)在利益的追求上是盲目的、不合理的，他們只顧收益結(jié)果而忽視了預(yù)算工作的重要性，只想著怎樣來壓低預(yù)算成本已獲取更大的利益，但是，這種做法往往只會是適得其反。造價(jià)預(yù)算工作必須貼合工程建設(shè)實(shí)際情況，在重點(diǎn)工程建設(shè)上，必要的預(yù)算開支是不能刪減的，否則會影響施工進(jìn)度，從而增加更多不必要的資金投入。

1.3 造價(jià)過程中，相關(guān)的管理機(jī)制缺失

之所以當(dāng)前在造價(jià)管理方面還存在著許許多多的問題，一個(gè)重要的原因就是管理機(jī)制的不健全，不健全是來自于多個(gè)方面的。首先就是國家立法方面的不健全，缺失必要的法律法規(guī)對于造價(jià)管理進(jìn)行更好的約束。其次，企業(yè)仍然存在著落后的不科學(xué)的管理機(jī)制，在管理的過程中沒有系統(tǒng)的機(jī)制甚至是沿用原有的落后機(jī)制，當(dāng)前的社會是快速發(fā)展的社會，要想更好的跟上時(shí)代的潮流，就必須要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新以此來適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。近些年來關(guān)于工程造價(jià)管理的問題所導(dǎo)致的犯罪的事件屢見不鮮，由此帶來的社會效應(yīng)是十分消極的，這也與社會輿論出現(xiàn)問題不無關(guān)系。

2 在房屋建筑工程中，造價(jià)預(yù)算控制的工作要點(diǎn)

2.1 對材料預(yù)算的控制

建筑工程規(guī)模大，所需的建筑原材料數(shù)量多，原材料的采購工作是整個(gè)建筑工程的重要部分之一。另外，在建筑工程建設(shè)的總支出中，材料支出占相當(dāng)大的比重，因此，做好材料預(yù)算的控制工作意義重大。在采購材料的過程中，要盡可能的選擇物美價(jià)廉的材料已節(jié)省預(yù)算開支，此外，工作人員在選購時(shí)要選擇信得過、規(guī)模較大的供應(yīng)商，以免買到不合格產(chǎn)品而造成不必要的資金浪費(fèi)。最后，切記采購?fù)暝牧喜⒉灰馕吨牧项A(yù)算工作的結(jié)束，對材料的保管是否得當(dāng)也直接決定著預(yù)算成本。所以，材料的保管要得當(dāng)，避免造成材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而增加額外的預(yù)算。

2.2 提高建筑工程造價(jià)預(yù)算工作人員的整體素質(zhì)

建筑工程的造價(jià)預(yù)算工作中，工作人員占據(jù)主體地位，關(guān)乎著造價(jià)預(yù)算工作能否順利進(jìn)行。造價(jià)預(yù)算工作對建筑工程意義重大，且該工作專業(yè)性較強(qiáng)，因此，建筑單位必須配備專業(yè)的造價(jià)預(yù)算工作人員，還要在具體工作實(shí)踐中，不斷提高建筑工程造價(jià)預(yù)算工作人員的整體素質(zhì)和專業(yè)知識水平，以更好的適應(yīng)未來工作的發(fā)展變化。而建筑單位需要為工作人員的學(xué)習(xí)提供良好環(huán)境，定期開展培訓(xùn)，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的造價(jià)預(yù)算人才隊(duì)伍。

2.3 加大對施工機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)管理力度

建筑工程施工應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，高效應(yīng)用創(chuàng)新型機(jī)械設(shè)備，提高施工效率。但是，需要注意的是，施工設(shè)備的引進(jìn)勢必會增加采購成本。針對此，在建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作中，可倡導(dǎo)采用短期租賃的方式控制設(shè)備投資，并加大日常維護(hù)保養(yǎng)投入力度，確保其性能安全穩(wěn)定，為工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2.4 建立一套完整的監(jiān)督機(jī)制

對于造價(jià)管理一個(gè)十分重要的問題就是要建立合理的監(jiān)督機(jī)制，行之有效的管理機(jī)制。在企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)管理的過程中，另外一個(gè)十分重要的缺陷就是監(jiān)督機(jī)制的缺失，企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有專門的部門來進(jìn)行監(jiān)督與管理。因此就必須要加強(qiáng)對于監(jiān)督機(jī)制的建立，行之有效地進(jìn)行科學(xué)的管理。監(jiān)督是一個(gè)十分重要的過程，因此必須要加以科學(xué)地管理，進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)與監(jiān)督，對于可能發(fā)生的意外狀況進(jìn)行積極預(yù)測，建立一套意外的應(yīng)對措施，這樣可以使得建筑方面的損失降低到最小。

2.5 積極執(zhí)行勞務(wù)分包管理機(jī)制

建筑工程施工要盡可能的平衡速度與質(zhì)量的關(guān)系。在施工建設(shè)過程中，工程造價(jià)預(yù)算團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)以工程進(jìn)度為依據(jù)，秉承效益最大化的基本原則，制定勞務(wù)分包預(yù)算方案。

3 結(jié)語

綜上所述，房屋建筑造價(jià)預(yù)算控制工作要明確管理職責(zé)分配與階段性控制目標(biāo)，確保造價(jià)預(yù)算控制的即時(shí)性、動(dòng)態(tài)性與精確性。在執(zhí)行工程造價(jià)預(yù)算控制的過程中，需全面掌控各類影響因素，嚴(yán)格控制材料預(yù)算，并約束人力資源成本與機(jī)械設(shè)備引入成本，落實(shí)勞務(wù)分包預(yù)算管理機(jī)制，這樣才能將工程造價(jià)預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)。