賈素姣

山東省菏澤市東明縣交通運輸局 山東菏澤 274500

隨著社會市場經濟的逐漸發(fā)展壯大，國資管理背景下的事業(yè)單位開始和市場經濟體系的發(fā)展相脫離，其經濟管理體制的滯后，在很大程度上影響到事業(yè)單位的全面發(fā)展與建設，盡管國家在大力促進事業(yè)單位內部經濟管理轉型，但實際的實施效果并不樂觀，很難符合當下社會發(fā)展的需要。

1 事業(yè)單位加強經濟管理的作用

事業(yè)單位是基于計劃經濟的發(fā)展而出現的，在國家社會建設當中起到非常顯著的作用，可以在很大程度上保證社會安定，與一般企業(yè)比較具有很高的公益性，可以促使整個社會資源得到科學配置。隨著時代的進步，部分事業(yè)單位也逐漸參與進市場經濟之中，該種背景下，事業(yè)單位內資金利用及管理就顯得更為重要。在國家經濟發(fā)展中，事業(yè)機構占有十分重要的地位，以往的經濟機制下，事業(yè)單位對內部資金的依賴性很高，但現今事業(yè)機構的資金來源途徑逐漸豐富，資金流動額度也很大，因此更要求嚴格有效的經濟管理體制，并貫徹執(zhí)行具體管理條例，以保證各項經費的科學獲取與利用，促使事業(yè)單位資金利用率的不斷提高，優(yōu)化資金控制模式，降低國家財政壓力，而且還可以為社會經濟建設貢獻力量[1]。

2 事業(yè)單位經濟管理目標

2.1 事業(yè)單位成本管理目標

在進行事業(yè)單位成本管理的時候，主要是采取效益分析法，也就是說，事業(yè)單位財政資金分配過程中的成本和收益兩者屬于對比關系。從實質上來看，基于微觀角度針對某項項目或者方案產生的影響加以分析?，F階段，在市場經濟以及事業(yè)單位體制改革不斷深入的背景下，事業(yè)單位的成本管理必須緊跟時代要求，明確存在的不足之處，應用績效管理的理念解決問題。

2.2 事業(yè)單位分配管理目標

在事業(yè)單位運行期間，存在的最為明顯的問題便是分配情況，其中，分配包含兩個方面，分別是事業(yè)單位之間的分配以及事業(yè)單位內部職員之間的分配。依照相關現象得出，在事業(yè)單位具體分配期間，必須進行有效的檢查和評估，明確事業(yè)單位的具體目標，將其落實到位。

2.3 事業(yè)單位投資管理目標

針對于具備經濟性能的事業(yè)單位而言，投資管理是經濟管理職能的重要目標。不過，因為現有的市場競爭比較的激烈，事業(yè)單位在進行對外投資的時候，需要加大對投資管理方面的重視力度，在滿足實際要求，提升市場競爭力的基礎上來制定完善的投資方案。

2.4 事業(yè)單位籌資管理目標

在事業(yè)單位體系改革不斷深入的現狀下，事業(yè)單位的籌資模式呈現多元化，相關運行方式也有一定的改變?，F階段，基于運行資金來源渠道的不一樣，可以適當的將事業(yè)單位總結為三種類型，分別是財政供養(yǎng)型、差額供應型以及經費自籌型。對于大多數事業(yè)單位而言，自身都具備良好的對外籌集資金的能力，這一現象的出現，既可以緩解財政壓力，同時還能夠增強事業(yè)單位自身的競爭實力。然而，籌集方式的多元化也存在著諸多風險。所以，在事業(yè)單位籌集期間，盡可能使用最低籌資成本來獲取最高效益。

3 事業(yè)單位加強經濟管理的優(yōu)化策略

3.1 制定科學有效的經濟管理體制并貫徹執(zhí)行

制定經濟管理體制是事業(yè)機構開展科學管理、提升管理效率的關鍵指導意見，健全有效的經濟管理體制，可以保證經濟管理活動的標準化、科學化、系統(tǒng)化以及實效性，令經濟管理的所有任務都可以有章可循，令經濟管理者可以確定職責、按章辦事。另外，還要設立專門的監(jiān)督管理部門，避免官僚腐敗現象，嚴格監(jiān)督與管理經濟管理業(yè)務，還可以及時找出各項經濟問題，并采用科學的措施進行解決，避免引起更大的經濟虧損。

3.2 仔細編制預算，嚴格控制預算及資金配置

事業(yè)單位于市場經濟變革的新階段，一定要掌握社會經濟發(fā)展的新趨勢，并根據自身具體狀況制定預算，只支出該花的錢，只處理該辦的事。比如：在各項業(yè)務的審核上，一定要嚴格做好全面的立項調研工作，對不合格及不必要的業(yè)務需堅決抵制，在接待貴賓、差旅、報銷體制等層面，要嚴格根據章程處理，遵循“開源、節(jié)流”的宗旨，防止不必要的耗費，在資金配置及流轉方面，要盡可能保證科學有效，實現經濟效益的最大化。

3.3 大力引入人才，創(chuàng)新經濟管理模式

傳統(tǒng)的觀念已不適用于當下事業(yè)單位的發(fā)展要求，為此，事業(yè)單位在開展經濟管理項目時，要大力培養(yǎng)專業(yè)化人才，確保經濟管理者充滿科學的管理觀念，可以提出由指導性的意見，保證經濟管理順利實行。且根據當下事業(yè)單位的具體狀況，采用科學的管理方法，防止經濟管理流于形式，貫徹執(zhí)行管理制度、設置專門的管理機構來保障權力的科學配置，防止產生權力缺失而限制管理落實的情況。對相關管理者要進行專業(yè)的職業(yè)培訓，在遵循法律法規(guī)的同時，不斷提高管理者的責任心，增強職業(yè)道德素養(yǎng)，采取先進的管理方法來提高單位內部全體人員的財務風險觀念，降低在經濟管理中產生的錯誤，提高工作效率，確保經濟管理順利進行[2]。

3.4 加大資金控制力度，提高利用率

事業(yè)機構應嚴格管控所有資金的利用，科學分配財政資金，并編制完整的預算報表，嚴格根據報表內容控制資金的利用，針對后續(xù)資金的追加利用，應仔細審核，管理不必要資金的運用，注重發(fā)票及支票的保管，防止產生浪費現象。而且事業(yè)單位需要盡可能豐富資金來源途徑的多元化，減少對財政資金的依賴性，形成健全的資產結構模式，加大各項經濟的利用率，對關鍵項目要一直進行追蹤控制，如果出現異常問題，要立即進行調研，把調研范圍拓展到資金利用的各個環(huán)節(jié)，加大對資金的控制力度，保證事業(yè)單位內資金利用的安全、高效[3]。

4 結語

當前，如果只是將經濟管理職能的作用發(fā)揮出來，那么是無法實現市場經濟體系穩(wěn)定以及良好發(fā)展的，所以，必須把事業(yè)單位的經濟管理職能和自我調整能力相互結合到一起，才可以確定事業(yè)單位地位，實現經濟有效運行。