王小超

青島龍湖置業(yè)拓展有限公司 山東青島 266000

隨著我國政治、經(jīng)濟(jì)、文化的迅猛發(fā)展，人民的物質(zhì)、文化需求也大幅度提高。為了滿足人民的需求，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。土木工程在快速發(fā)展，安全管理問題也受到了廣泛的關(guān)注。在要求安全的同時，也開始重視建筑的美觀、設(shè)計風(fēng)格，這也就加大了土木工程的建設(shè)難度。

1 土木工程管理中存在的問題

1.1 對工程管理思想上重視度不夠

一般情況下，工程項目管理工作都按照工程項目招標(biāo)、工程規(guī)劃設(shè)計、建筑成本預(yù)算、工程施工、工程竣工驗收等流程開展，存在許多不足，必須有針對性地加以改進(jìn)，確保建筑工程管理的質(zhì)量得到顯著提升[1]。缺乏專業(yè)管理人員、管理人員身兼數(shù)職、管理體系不夠健全等因素導(dǎo)致問題無法在第一時間得到解決。

1.2 施工管理問題

土木工程項目種類眾多，其質(zhì)量管理問題又頗為復(fù)雜，因而各施工企業(yè)在質(zhì)量管理上也多加重視，分派了各種類型的管理人員，力求面面俱到，這種方式雖然看起來萬無一失，但實際上各種質(zhì)量管理問題正是由于管理人員過多引起的，如施工技術(shù)問題是整個施工項目的核心問題，直接決定了施工項目的質(zhì)量，因而在質(zhì)量管理既有施工技術(shù)管理、施工流程管理和施工人員三方面的監(jiān)督管理，施工人員日常受到前兩者的監(jiān)管，怕落埋怨，即使發(fā)現(xiàn)問題也不愿上報，自等監(jiān)管人員自己發(fā)現(xiàn)問題，然而無論是施工技術(shù)管理人員還是施工流程管理人員，都沒有施工人員對自己所實施的項目熟悉和專業(yè)，看問題自然不如施工人員老辣，難免留下各種施工隱患。

1.3 管理體制不健全

當(dāng)前我國建筑工程管理體制還不夠完善，工程單位往往過于急功近利，希望以最小的投入獲得最大的利潤，管理機(jī)構(gòu)與管理部門之間的功能配備不齊全，管理人員身兼數(shù)職。另外，盡管我國已經(jīng)出臺了相關(guān)的法律法規(guī)，但是與發(fā)達(dá)國家相比，我國建筑工程的相關(guān)管理制度還不夠完善，甚至欠缺。

2 提高土木工程施工項目管理質(zhì)量的解決措施

2.1 建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐聊竟こ淌┕ろ椖抗芾碇贫?/h3>

（1）組建一支與該企業(yè)施工項目管理團(tuán)隊相適應(yīng)的建造隊伍，并對其進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)控制，明確該團(tuán)隊中各個部門所承擔(dān)的責(zé)任，厘清權(quán)責(zé)邊界，使項目的管理工作能夠有秩序的開展；（2）制定更為科學(xué)化的項目管理制度。無規(guī)矩不成方圓，制度必須以書面的形式給大家傳閱，保證項目所有工作人員都對項目施工制度有所了解，能夠在開展項目施工工作的時候把握分寸，有效地提升管理的力度以及施工隊伍的執(zhí)行力；（3）驗收工作不能馬虎大意，一定要根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定開展驗收工作，必須層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定。倘若發(fā)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量有不符合要求的，建筑企業(yè)一定要及時解決，并認(rèn)真記錄相關(guān)問題及解決措施，為以后問題的出現(xiàn)、原因的溯源留下書面證明。

2.2 完善施工應(yīng)急機(jī)制，將損失降到最低

要不斷完善事故應(yīng)急救援機(jī)制，一旦出現(xiàn)了安全問題，施工單位能夠迅速做出危機(jī)應(yīng)對，將人員傷亡及財產(chǎn)損失降到最低。定期開展應(yīng)急救援演練，明確各個施工部門的職責(zé)，做好相關(guān)記錄，加強(qiáng)施工人員的應(yīng)急處置能力，培養(yǎng)工作人員的緊急救援意識[2]。在演練過程中發(fā)現(xiàn)漏洞，要及時進(jìn)行補(bǔ)救，以避免施工中發(fā)生類似問題。應(yīng)急機(jī)制也不是一成不變的，施工單位還應(yīng)根據(jù)具體的施工情況與施工要求對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行調(diào)整，做到與時俱進(jìn)。

2.3 加強(qiáng)施工設(shè)計雙方的溝通

設(shè)計方與施工方都是項目施工過程中的重要參與者，如果工程質(zhì)量出現(xiàn)了任何的缺陷，每一個參與主體都負(fù)有不可推卸的責(zé)任，也會影響工程的使用，造成不必要的損失。在項目施工過程中，施工方可能會因為設(shè)計理念或設(shè)計工藝的不同而無法正確理解設(shè)計方的設(shè)計要求，從而產(chǎn)生亂改亂建的施工問題，影響施工方的質(zhì)量信譽(yù)。

2.4 建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展

在建筑施工現(xiàn)場管理的過程中，如果沒有對施工人員進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧、合理安排，很容易導(dǎo)致施工人員的工作效率下降，導(dǎo)致現(xiàn)場的施工工序混亂。如果沒有針對施工材料和施工資源進(jìn)行必要的施工管理，很容易導(dǎo)致施工材料變質(zhì)。如果沒有針對能源資源進(jìn)行有效管理，不僅會造成施工成本的升高，而且也會導(dǎo)致建筑施工的能源消耗增加。為了順應(yīng)時代發(fā)展，必須要引入綠色施工的管理理念，只有強(qiáng)化綠色施工，才能夠讓建筑工程更加的綠色化、高效化，實現(xiàn)良好的生態(tài)效益。通過綠色施工管理的發(fā)展與創(chuàng)新，能夠有效降低污染物的排放，也可以緩解噪聲污染問題，保證綠色材料和綠色資源的使用效率。必須要創(chuàng)新管理理念，對傳統(tǒng)管理理念存在的各種問題進(jìn)行革新與完善，合理加強(qiáng)對建筑工程管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展，但在管理理念創(chuàng)新的過程中，必須要與實際情況保持一致，既要保證創(chuàng)新的質(zhì)量，又要保證創(chuàng)新的效率[3]。

2.5 控制施工污染問題的對策

工程施工的而過程中對周邊環(huán)境必然會造成一定影響，作為企業(yè)不能只顧眼前利益，以環(huán)境作為代價謀求自身發(fā)展，必須要及時的認(rèn)識到環(huán)境治理問題的重要意義，及時的做好污染把控工作，引進(jìn)先進(jìn)的污染治理技術(shù)，保證工地周邊居民的正常生活，確保施工結(jié)束后對周邊自然環(huán)境不會造成過于嚴(yán)重的影響，在施工結(jié)束后也要及時做好善后處理工作，有效控制污染。施工單位要定期清理施工現(xiàn)場垃圾，并妥善處理建筑垃圾，此外，施工過程中切忌擾民，盡量降低因施工給周邊居民造成的影響。

3 結(jié)語

在建筑施工過程中，施工管理情況決定建筑施工的安全水平，所以建筑施工管理必須要順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢，不斷創(chuàng)新。