曹靜

石家莊市市政建設總公司 河北石家莊 050000

隨著中國經濟的持續(xù)、中高速發(fā)展，給企業(yè)的財務會計管理工作提出了越來越高要求。企業(yè)財務會計實施精細化管理的方案已逐漸擴大普及，這一方式的使用能夠讓財務管理這項工作的效率以及質量得到高效的保證。

1 財務會計精細化管理的特點

1.1 專業(yè)化

對財會進行精細化管理，能夠高效地解決企業(yè)在財務管理方面所有流程中存在的細節(jié)性問題。在實施過程中，不能脫離自身的專業(yè)性質，管理工作所處環(huán)境的高要求、工作人員配置的高質量，這些全部是最基礎的要求，以及必須具備的條件。第一，等級高的財務工作處理軟件，軟件屬于財會進行精細化管理過程中的最基本的一項條件，軟件的專業(yè)化要讓財務工作具體開展期間的不同流程得到滿足；第二，從事財務工作的相關人員，不止是要求對所有軟件的具體操作手法，進行熟練的掌握，還應該具備極高的專業(yè)素質，懂得在不同的工作環(huán)境中進行變通，能夠對存在差異的財務管理情況，進行有效的處理。

1.2 精細化

這一方面，屬于對財會進行精細化管理這項工作的重心部分，同樣是核心環(huán)節(jié)。假如未進行精準的掌握，那么所謂的精細化管理也只是有名無實，不具備自身本質方面的價值。這就要求對企業(yè)中的財務整體工作流程，要全部開展高效的管理工作，包括對所有細節(jié)的內容部分，同樣要實現精確，將全方位無死角的監(jiān)督管理工作做好。只有通過此方式，才能夠確保對財務開展的管理工作實現高效的發(fā)展。

1.3 系統(tǒng)化

在學習過程中，要將所學的知識進行系統(tǒng)化整理，最終轉變?yōu)樽陨淼闹R體系，這樣，才可以將其中的重點以及難點進行高效的掌握。財會進行精細化管理亦是如此，也要建立起自身的一套管理體系，才可以高效地開展管理工作。系統(tǒng)化的內涵是對工作人員、規(guī)章制度、使用設備展開一體化的管理工作，讓三者得到有效的聯(lián)系，降低沖突的發(fā)生，提高管理工作的效率[1]。

1.4 信息化

信息化是新時代當中的一個明顯的特點，掌握高效的信息，屬于對財會進行精細化管理過程中一項十分重要的方法。只有將最新、最為全面的信息掌握到自己手中，才能夠對此工作進行更優(yōu)質的處理。信息技術的科學使用，能夠在很大程度上減小財會進行精細化管理期間耗費的時間，讓工作效率得到很大程度的提高。另外，還能夠加大管理工作的開展期間，提高豐富程度，增加多樣性，能夠更好地將財會進行精細化管理的成效展現出來。

2 財務會計工作精細化管理策略

2.1 完善精細化管理制度

沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)更是如此。為了更好地實現企業(yè)財務的精細化管理，管理者要在管理變革之初就制定完善的管理方案。在管理變革的過程中，企業(yè)要明確人員的分工和責任，用制度約束管理行為，規(guī)范管理流程。①企業(yè)要將財務管理的各項工作落實到位。每一項工作都安排專業(yè)人員進行監(jiān)督和管理，從整體上提高工作質量。②建立有效的監(jiān)督和管理機制，對企業(yè)內部進行全面的監(jiān)督，認真落實企業(yè)的責任制度，并對企業(yè)工作人員的行為進行約束，達到精細化管理的效果。

2.2 利用信息技術和模式創(chuàng)新提高精細化管理水平

企業(yè)的財務管理的信息化水平需要緊跟時代步伐，對現有的科學技術的發(fā)展成果進行充分的利用。為了實現財務會計工作的精細化，企業(yè)除了增加對于財務管理方面的投入之外，對于企業(yè)的整個運營過程都應該要有較為全面的掌控。尤其是在目前信息化技術已經滲透到社會生活和企業(yè)經營活動的方方面面的階段，積極的利用好先進的信息技術，對企業(yè)財務的資料信息采集和整合等環(huán)節(jié)都進行科學合理的改善，逐步推動企業(yè)所需的工作實踐和數據的統(tǒng)一，建立起本企業(yè)內部的信息資源合集，以此來給企業(yè)的各項業(yè)務、工作等開創(chuàng)更好的條件，給精細化管理作為重要的支撐[2]。在此之外，財務會計精細化管理的主要功能是為了給企業(yè)帶來更大的價值，在管理手段上要不斷的進行優(yōu)化和調整，企業(yè)的管理模式也應當進行一些創(chuàng)新，此類創(chuàng)新的前提就是結合本企業(yè)自身實際，不能盲目的利用他人經驗，管理模式創(chuàng)新必須科學合理，且在應用于企業(yè)實際安排之前要有詳盡的計劃，創(chuàng)新必須從易到難，從小到大，由淺到深，從簡單的做起，逐漸的推動整個企業(yè)的財務會計管理模式的創(chuàng)新，最終達到深層的變革。創(chuàng)新管理能夠樹立企業(yè)自身特色標簽，提高企業(yè)的危機應對能力。

2.3 提升財務會計管理人員的業(yè)務能力

為了滿足互聯(lián)網時代背景下企業(yè)對財務會計管理人員的新要求，財務會計管理人員不僅要不斷提升自己的專業(yè)財務會計管理知識水平，還應當掌握一定的互聯(lián)網信息技術，從而保證在互聯(lián)網時代下能夠更加優(yōu)質高效的開展財務會計管理工作。而為了做到這一點，企業(yè)除了在招聘人才時應當制定更加明確的財務會計管理人員招聘細則外，還應當對現有財務會計同時需要注意的一點是，當融合出現問題的時候，要優(yōu)先解決問題，才不會導致后續(xù)融合問題的衍生。

2.4 嚴格把控企業(yè)的經營成本

在精細化管理的過程中，企業(yè)要結合自身和市場的實際情況，合理地制定目標，將經營活動與成本控制有效地結合起來，加強各項活動的預算管理，保證資金能夠高效使用，全面監(jiān)督企業(yè)的財務管理工作[3]。加強財務管理部門與其他部門的交流與合作，使資金能夠有效運轉。

3 結語

綜上所述，隨著時代和經濟的發(fā)展，財務會計工作所需要做到的也越來越多，企業(yè)對于財會工作的要求也不斷的提高，精細化管理水平的提升，離不開科學合理的制度建設、素質良好的會計人員、現代科學技術的支撐。精細化管理作為一種現代化的手段，需要融入進企業(yè)的管理當中去，不斷的提升管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。