趙世韙

江蘇通宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 江蘇南京 211899

在我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快的背景下，如何提高建筑工程施工質(zhì)量就成為了從事建筑行業(yè)的企業(yè)必須去思考的問(wèn)題。施工單位的施工技術(shù)管理水平是衡量其施工能力的主要指標(biāo)，同時(shí)也是保證施工質(zhì)量的基本要素[1]。

1 建筑工程中施工技術(shù)管理的重要性

1.1 施工技術(shù)管理影響工程效益

建筑工程的工程效益主要可以分為經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工程的施工技術(shù)管理會(huì)影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)榻ㄖこ潭酁橐恍┹^為緊迫且作用較大的工程，良好的施工技術(shù)管理能夠很大程度的降低施工風(fēng)險(xiǎn)以及提高施工效率，最終提高工程的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)建筑工程的施工技術(shù)管理還會(huì)影響工程的社會(huì)效益，因?yàn)榻ㄖこ淘谑┕ぶ袑?duì)人民群眾的生產(chǎn)生活會(huì)產(chǎn)生較大的影響，故在保證施工質(zhì)量的情況下盡可能效率和高質(zhì)量的完成項(xiàng)目能夠降低工程對(duì)人們的生活影響，同時(shí)因?yàn)榻ㄖこ瘫旧硭鶐?lái)的對(duì)于城市基礎(chǔ)設(shè)施的改善效果，使得在高質(zhì)量的施工技術(shù)管理水平基礎(chǔ)上竣工能夠獲得較大的社會(huì)效益。

1.2 施工技術(shù)管理影響施工成本

施工技術(shù)管理在一定程度上影響施工成本，從工程造價(jià)學(xué)的角度來(lái)看，建筑工程的施工效率越高，施工的成本越低；反之則越高。為了保證施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)在施工成本和施工效率之間找到一個(gè)恰當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)，使得施工節(jié)奏變優(yōu)[2]。

2 建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

2.1 制度的不規(guī)范性

從事建筑工程行業(yè)的施工單位普遍存在著管理體系及制度不完善的情況，且施工單位內(nèi)部難免會(huì)存在管理混亂的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不僅僅體現(xiàn)在施工技術(shù)管理層面，更在人力資源管理、工作責(zé)任管理及安全監(jiān)督管理中得到了體現(xiàn)。體系及制度的不規(guī)范性直接決定了施工技術(shù)應(yīng)用的不規(guī)范性，參與施工的工作人員缺少責(zé)任意識(shí)，負(fù)責(zé)技術(shù)應(yīng)用的技術(shù)人員缺少全面的專業(yè)知識(shí)作為工作支撐，且多數(shù)技術(shù)應(yīng)用沒(méi)有按照預(yù)定的規(guī)章制度開(kāi)展。導(dǎo)致這種現(xiàn)象存在的主要原因在于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員缺少技術(shù)管理理念，不知道該如何去管，也不知道該怎么去管。從而導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)糾正施工技術(shù)的不規(guī)范應(yīng)用，從而導(dǎo)致技術(shù)應(yīng)用不標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)應(yīng)用不達(dá)標(biāo)的情況頻發(fā)。

2.2 施工技術(shù)管理缺乏規(guī)范性

現(xiàn)階段很多建筑施工企業(yè)缺少比較完善的技術(shù)管理制度，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有形成比較完善的施工技術(shù)管理體系，使得工程質(zhì)量以及工程安全很難獲得相應(yīng)的保證。另外，相對(duì)于相關(guān)施工技術(shù)管理人員，對(duì)工程實(shí)際問(wèn)題處理能力比較欠缺，并且專業(yè)水平也不足，很難有效的承擔(dān)施工技術(shù)管理工作[2]。

2.3 施工人員缺乏職業(yè)素質(zhì)

在施工過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)橐恍┦┕と藛T缺少專業(yè)化的教育和培訓(xùn)，同時(shí)建筑工程施工要求比較低，對(duì)于人員的技術(shù)要求不是很高。這樣就使得施工企業(yè)對(duì)于施工人員的職業(yè)素養(yǎng)不重視，同時(shí)因?yàn)榇蟛糠纸ㄖこ淌┕と藛T都是來(lái)自農(nóng)村的武功人員，一些農(nóng)民因?yàn)槭艿降慕逃讲桓?，?duì)工程施工當(dāng)中的安全意識(shí)不高。除此之外，就是因?yàn)槿藛T的安全意識(shí)不高，使得在工程建設(shè)活動(dòng)中，沒(méi)有根據(jù)相應(yīng)的施工規(guī)范要求進(jìn)行操作。同時(shí)在工程施工中，施工人員沒(méi)有按照相應(yīng)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)就實(shí)施操作，這樣除了會(huì)造成相應(yīng)的安全隱患出現(xiàn)，還會(huì)使得工程的質(zhì)量降低。

3 提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略

3.1 健全完備建筑工程施工技術(shù)管理制度和體系

在建筑工程施工管理當(dāng)中，施工技術(shù)管理體系和管理制度是其主要的發(fā)展依據(jù)，為了能夠?qū)⑹┕ぜ夹g(shù)管理水平的效率提升，將企業(yè)的生產(chǎn)成本降低，就需要按照行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，對(duì)施工管理技術(shù)管理制度和體系加強(qiáng)完善，以此來(lái)對(duì)建筑施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)約束。施工管理體系可以使得管理人員對(duì)管理流程有效熟悉，確保管理進(jìn)程的有序進(jìn)行，管理制度可以使管理人員在實(shí)際的工作中有目標(biāo)的進(jìn)行，從而將建筑工程相關(guān)人員之間的行為進(jìn)行約束。建筑工程施工技術(shù)管理體系需要和建筑相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行結(jié)合起來(lái)，確保技術(shù)管理工作能夠順利實(shí)施，同時(shí)在產(chǎn)生相應(yīng)的意外情況時(shí)能夠按照其進(jìn)行保護(hù)。

3.2 不斷完善施工方案

施工方案的完善與否是施工項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的前提條件。為了保證施工的安全性以及穩(wěn)定性，需要在施工之前就做好完善的施工方案，并且在施工過(guò)程中還要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況以及施工進(jìn)度進(jìn)行施工方案的不斷調(diào)整。另外，對(duì)于施工過(guò)程中可能發(fā)生的意外狀況，還要根據(jù)具體問(wèn)題在施工方案中留有余裕，使得在具體問(wèn)題發(fā)生后能夠快速的調(diào)整施工方案，使得整個(gè)施工過(guò)程完整且有序的進(jìn)行[3]。

3.3 完善施工技術(shù)管理制度

完善施工技術(shù)管理制度，明確工程項(xiàng)目施工階段中各個(gè)施工操作的行為準(zhǔn)則，在工程變更等項(xiàng)目上確定責(zé)任主體，對(duì)施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，在有相關(guān)法律規(guī)章制度的支持下做到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)。完善施工技術(shù)管理制度可以為工程施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)也要加大力度培養(yǎng)施工技術(shù)管理人員的工作素養(yǎng)，并根據(jù)工程項(xiàng)目本身?xiàng)l件進(jìn)行工程技術(shù)管理人員的合理配置，確保技術(shù)管理人員的配置符合工程項(xiàng)目的需求。

3.4 提升技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理人員技術(shù)水平的教育和培訓(xùn)，確保施工技術(shù)和建筑行業(yè)的發(fā)展能夠在新時(shí)期相適應(yīng)，以此來(lái)對(duì)施工管理水平的需求進(jìn)行滿足，并且對(duì)管理工作定期考核，避免管理人員不重視，使得企業(yè)的技術(shù)管理水平非常低。通常，相應(yīng)的施工技術(shù)其自身的要求也不同，需要在管理水平的培訓(xùn)中制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保在施工技術(shù)培訓(xùn)中人員自身的技術(shù)能力提升之外，還對(duì)工程的進(jìn)度不會(huì)產(chǎn)生影響，使得施工技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作科學(xué)合理的開(kāi)展。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程中的施工技術(shù)管理是工程施工中不可忽視的一環(huán)。在施工技術(shù)管理中應(yīng)當(dāng)做好施工前后不同階段對(duì)于設(shè)備以及人力等的綜合管控，在管控中應(yīng)當(dāng)注重細(xì)節(jié)，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的正常施工。在充分了解施工技術(shù)管理相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，分析其常見(jiàn)問(wèn)題的因素，深究其原因之后選取行之有效的解決這些問(wèn)題的措施，提升總體施工技術(shù)管理的水平，為工程項(xiàng)目的完善施工提供可靠的保障。