趙婷婷

中鐵建工集團有限公司西南分公司 貴州貴陽 550000

據(jù)統(tǒng)計，2018年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值達23.5萬億元，房屋建筑施工面積140.9億m2，建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)近6000萬，涉及多個專業(yè)領(lǐng)域。不過建筑行業(yè)安全事故多發(fā)，影響著行業(yè)的發(fā)展。根據(jù)住建部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2018年1月份-11月份，全國共計發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全事故698起、死亡800人，相比2017年同期有一定幅度的增加。因此，深度分析此課題，提出強化施工安全控制的方法，有著重要意義。

1 建筑施工項目管理的安全控制問題

1.1 缺少新手段的支持

項目管理工作的開展，要緊跟時代的發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變安全管理理念，不斷升級管理手段。從當前建筑施工管理實際來說，缺少新技術(shù)和新手段的支持，使得安全控制工作難以達到要求。目前，很多大型企業(yè)不斷加大安全管理投入力度，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，比如VR技術(shù)和BIM技術(shù)等，輔助安全控制，獲得了不錯的成效。大多數(shù)工程項目管理注重進度、造價和質(zhì)量，對安全的投入還需要加強，進而不斷提高安全控制水平。

1.2 管理管理的動態(tài)性不強

從安全事故的發(fā)生原因角度來說，誘發(fā)因素較多，即使工程施工作業(yè)前制定了完善的安全把控制度，在施工作業(yè)中也可能會因為各類不確定因素的影響，引發(fā)安全事故。因此，在具體實踐中，要強化施工過程的動態(tài)化控制，強化安全管理。目前，很多工程的項目管理工作，安全管理的動態(tài)化水平不高，進而影響著安全管理工作的開展效果和質(zhì)量，對此需要加以改進和完善。

1.3 安全管理的規(guī)范化不強

規(guī)范化操作、規(guī)范化管理，對實現(xiàn)施工安全控制目標，有著積極的影響。從當前項目管理實際來說，因為施工隊伍的綜合素質(zhì)水平需要強化、安全管理體制尚不規(guī)范、缺少安全管理機制等，使得安全控制難以達到要求。

2 施工現(xiàn)場安全管理措施

2.1 施工應(yīng)急安全管理

施工企業(yè)要充分結(jié)合施工的實際情況來制定施工應(yīng)急計劃，如果出現(xiàn)安全生產(chǎn)險情，作業(yè)人員可依據(jù)現(xiàn)場的實際情況迅速作出應(yīng)對，進行險情上報，從而開展應(yīng)急安全聯(lián)動。在員工的入場安全培訓時，要分析事故相關(guān)案例進行施工應(yīng)急培訓工作，使員工掌握施工應(yīng)急技能。此外，企業(yè)還要建立相應(yīng)的獎勵機制，對安全演習中表現(xiàn)優(yōu)秀，或在事故發(fā)生后應(yīng)急及時的員工進行獎勵，在開展施工應(yīng)急安全的同時，帶動員工對于施工應(yīng)急安全管理的參與性和積極性，最大限度地降低和避免安全事故發(fā)生后的生命和財產(chǎn)損失。

2.2 環(huán)保文明工地建設(shè)

對于建筑施工現(xiàn)場的揚塵、噪聲和污水排放的檢測工作，其周期較長，數(shù)據(jù)量和工作量也較大，除此之外，施工人員的生活區(qū)域的日常管理工作不僅瑣碎，而且管理起來難度也比較大[1]。對此，“互聯(lián)網(wǎng)+”建筑施工現(xiàn)場的管理能夠通過電子設(shè)備，分模塊實時監(jiān)管施工人員的生活區(qū)域的環(huán)境情況和節(jié)能情況，通過設(shè)置用電數(shù)值警戒線，用電情況超出警戒線時自動報警，能夠達到節(jié)約用電的目的。對于建筑施工現(xiàn)場的揚塵噪聲問題，通過互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)置檢測器，能夠?qū)τ诳諝庵械膿P塵含量進行測定，并且方便管理人員及時查看數(shù)值，并對較高的揚塵時段采取一定的措施，可以聯(lián)動噴淋裝置，有效降低現(xiàn)場揚塵。

2.3 建立和完善客戶信息

建筑公司應(yīng)充分重視客戶信息。根據(jù)客戶的相關(guān)信息對客戶進行評分，該信息確定了將來與客戶打交道時應(yīng)保持的狀態(tài)。在資本交換的情況下，可以給出客戶的信用額度。某些風險預(yù)防措施。隨著合作的深入，聯(lián)系人數(shù)量將不斷增加，客戶信息將不斷改進和變化，客戶的信用評級將得到適當?shù)恼{(diào)整和判斷。

2.4 機械設(shè)備安全管理

機械設(shè)備是施工企業(yè)中必不可少的生產(chǎn)要素，由于其操作復(fù)雜，數(shù)量眾多成為了施工場所中不可避免的危險源之一。技術(shù)人員應(yīng)從施工設(shè)備的實際情況出發(fā)，使作業(yè)人員在規(guī)范操作的基礎(chǔ)上來制定相關(guān)的安全管理措施：

（1）要做到施工設(shè)備每一臺都有人負責管理，并且對這臺設(shè)備負責，確保一旦出現(xiàn)問題可以找到相應(yīng)的負責人進行處理。作業(yè)人員應(yīng)在工作前對設(shè)備認真檢查，在操作室對設(shè)備仔細觀察是否出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，在工作結(jié)束后對設(shè)備仔細保養(yǎng)[2]。

（2）在對施工機械設(shè)備進行安全檢查時，要確定設(shè)備所在的作業(yè)環(huán)境符合安全作業(yè)要求，設(shè)備各個零部件性能良好、連接可靠，確保機械、電氣、液壓系統(tǒng)平穩(wěn)運行。

（3）施工設(shè)備在連續(xù)作業(yè)一段時間后都需要進行保養(yǎng)和維護，如果保養(yǎng)和維護不及時則很可能帶來一定的安全隱患，所以，在施工現(xiàn)場要實行機械的交接班制度，在交接班后要對機械設(shè)備進行全方位檢查，及時對機械設(shè)備存在的問題和隱患進行檢測維修[3]。此外，還要加強對起重機等特種設(shè)備的安全管理工作，在特種設(shè)備使用前要檢驗其性能是否合格，檢查操作者是否有相應(yīng)的資格證，保證操作人員持證上崗，以避免操作不當所帶來的安全隱患。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑施工項目管理工作的開展，要做好安全控制。在具體實踐中，要結(jié)合當前安全生產(chǎn)管理存在的問題和不足，積極進行管理創(chuàng)新，推廣應(yīng)用新技術(shù)和新手段，提高安全控制水平，避免安全事故的發(fā)生，保障項目投資的效益。