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        建筑施工項目安全與現(xiàn)場管理問題探究實踐

        2019-11-29 11:25:14趙婷婷
        商品與質(zhì)量 2019年10期
        關(guān)鍵詞:項目管理作業(yè)設(shè)備

        趙婷婷

        中鐵建工集團有限公司西南分公司 貴州貴陽 550000

        據(jù)統(tǒng)計,2018年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值達23.5萬億元,房屋建筑施工面積140.9億m2,建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)近6000萬,涉及多個專業(yè)領(lǐng)域。不過建筑行業(yè)安全事故多發(fā),影響著行業(yè)的發(fā)展。根據(jù)住建部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2018年1月份-11月份,全國共計發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全事故698起、死亡800人,相比2017年同期有一定幅度的增加。因此,深度分析此課題,提出強化施工安全控制的方法,有著重要意義。

        1 建筑施工項目管理的安全控制問題

        1.1 缺少新手段的支持

        項目管理工作的開展,要緊跟時代的發(fā)展,積極轉(zhuǎn)變安全管理理念,不斷升級管理手段。從當前建筑施工管理實際來說,缺少新技術(shù)和新手段的支持,使得安全控制工作難以達到要求。目前,很多大型企業(yè)不斷加大安全管理投入力度,積極推廣應(yīng)用新技術(shù),比如VR技術(shù)和BIM技術(shù)等,輔助安全控制,獲得了不錯的成效。大多數(shù)工程項目管理注重進度、造價和質(zhì)量,對安全的投入還需要加強,進而不斷提高安全控制水平。

        1.2 管理管理的動態(tài)性不強

        從安全事故的發(fā)生原因角度來說,誘發(fā)因素較多,即使工程施工作業(yè)前制定了完善的安全把控制度,在施工作業(yè)中也可能會因為各類不確定因素的影響,引發(fā)安全事故。因此,在具體實踐中,要強化施工過程的動態(tài)化控制,強化安全管理。目前,很多工程的項目管理工作,安全管理的動態(tài)化水平不高,進而影響著安全管理工作的開展效果和質(zhì)量,對此需要加以改進和完善。

        1.3 安全管理的規(guī)范化不強

        規(guī)范化操作、規(guī)范化管理,對實現(xiàn)施工安全控制目標,有著積極的影響。從當前項目管理實際來說,因為施工隊伍的綜合素質(zhì)水平需要強化、安全管理體制尚不規(guī)范、缺少安全管理機制等,使得安全控制難以達到要求。

        2 施工現(xiàn)場安全管理措施

        2.1 施工應(yīng)急安全管理

        施工企業(yè)要充分結(jié)合施工的實際情況來制定施工應(yīng)急計劃,如果出現(xiàn)安全生產(chǎn)險情,作業(yè)人員可依據(jù)現(xiàn)場的實際情況迅速作出應(yīng)對,進行險情上報,從而開展應(yīng)急安全聯(lián)動。在員工的入場安全培訓時,要分析事故相關(guān)案例進行施工應(yīng)急培訓工作,使員工掌握施工應(yīng)急技能。此外,企業(yè)還要建立相應(yīng)的獎勵機制,對安全演習中表現(xiàn)優(yōu)秀,或在事故發(fā)生后應(yīng)急及時的員工進行獎勵,在開展施工應(yīng)急安全的同時,帶動員工對于施工應(yīng)急安全管理的參與性和積極性,最大限度地降低和避免安全事故發(fā)生后的生命和財產(chǎn)損失。

        2.2 環(huán)保文明工地建設(shè)

        對于建筑施工現(xiàn)場的揚塵、噪聲和污水排放的檢測工作,其周期較長,數(shù)據(jù)量和工作量也較大,除此之外,施工人員的生活區(qū)域的日常管理工作不僅瑣碎,而且管理起來難度也比較大[1]。對此,“互聯(lián)網(wǎng)+”建筑施工現(xiàn)場的管理能夠通過電子設(shè)備,分模塊實時監(jiān)管施工人員的生活區(qū)域的環(huán)境情況和節(jié)能情況,通過設(shè)置用電數(shù)值警戒線,用電情況超出警戒線時自動報警,能夠達到節(jié)約用電的目的。對于建筑施工現(xiàn)場的揚塵噪聲問題,通過互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)置檢測器,能夠?qū)τ诳諝庵械膿P塵含量進行測定,并且方便管理人員及時查看數(shù)值,并對較高的揚塵時段采取一定的措施,可以聯(lián)動噴淋裝置,有效降低現(xiàn)場揚塵。

        2.3 建立和完善客戶信息

        建筑公司應(yīng)充分重視客戶信息。根據(jù)客戶的相關(guān)信息對客戶進行評分,該信息確定了將來與客戶打交道時應(yīng)保持的狀態(tài)。在資本交換的情況下,可以給出客戶的信用額度。某些風險預(yù)防措施。隨著合作的深入,聯(lián)系人數(shù)量將不斷增加,客戶信息將不斷改進和變化,客戶的信用評級將得到適當?shù)恼{(diào)整和判斷。

        2.4 機械設(shè)備安全管理

        機械設(shè)備是施工企業(yè)中必不可少的生產(chǎn)要素,由于其操作復(fù)雜,數(shù)量眾多成為了施工場所中不可避免的危險源之一。技術(shù)人員應(yīng)從施工設(shè)備的實際情況出發(fā),使作業(yè)人員在規(guī)范操作的基礎(chǔ)上來制定相關(guān)的安全管理措施:

        (1)要做到施工設(shè)備每一臺都有人負責管理,并且對這臺設(shè)備負責,確保一旦出現(xiàn)問題可以找到相應(yīng)的負責人進行處理。作業(yè)人員應(yīng)在工作前對設(shè)備認真檢查,在操作室對設(shè)備仔細觀察是否出現(xiàn)異?,F(xiàn)象,在工作結(jié)束后對設(shè)備仔細保養(yǎng)[2]。

        (2)在對施工機械設(shè)備進行安全檢查時,要確定設(shè)備所在的作業(yè)環(huán)境符合安全作業(yè)要求,設(shè)備各個零部件性能良好、連接可靠,確保機械、電氣、液壓系統(tǒng)平穩(wěn)運行。

        (3)施工設(shè)備在連續(xù)作業(yè)一段時間后都需要進行保養(yǎng)和維護,如果保養(yǎng)和維護不及時則很可能帶來一定的安全隱患,所以,在施工現(xiàn)場要實行機械的交接班制度,在交接班后要對機械設(shè)備進行全方位檢查,及時對機械設(shè)備存在的問題和隱患進行檢測維修[3]。此外,還要加強對起重機等特種設(shè)備的安全管理工作,在特種設(shè)備使用前要檢驗其性能是否合格,檢查操作者是否有相應(yīng)的資格證,保證操作人員持證上崗,以避免操作不當所帶來的安全隱患。

        3 結(jié)語

        綜上所述,建筑施工項目管理工作的開展,要做好安全控制。在具體實踐中,要結(jié)合當前安全生產(chǎn)管理存在的問題和不足,積極進行管理創(chuàng)新,推廣應(yīng)用新技術(shù)和新手段,提高安全控制水平,避免安全事故的發(fā)生,保障項目投資的效益。

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