喬國郁 吳進(jìn)威

中國核電工程有限公司海南昌江核電項(xiàng)目部 海南昌江 572700

1 層次分析思路

層次分析法（analytichierarchyprocess）簡稱AHP，是美國著名運(yùn)籌學(xué)家T.L.Slaty于1977年提出的，它是一種定量與定性相結(jié)合的評價(jià)方法。AHP在分析中將復(fù)雜的評價(jià)問題分解為若干具有相關(guān)性的單一因素，通過各因素之間的比較并結(jié)合綜合評判來確定下一層次中各因素之間相對重要程度的順序。對解決目標(biāo)（因素）結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且缺乏必要數(shù)據(jù)的工程問題具有很好的適用性。例如，利用層次分析方法構(gòu)建了城市快速路施工風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型，通過工程案例分析驗(yàn)證了模型的可靠性；對影響地鐵施工安全的因素進(jìn)行了分析和歸納，并進(jìn)行了排序，量化了地鐵施工安全影響等級。利用模糊綜合層次分析方法對隧道爆破施工的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了定量評價(jià)，找出了風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)對各等級風(fēng)險(xiǎn)水平的隸屬度[1]。應(yīng)用層次分析法計(jì)算指標(biāo)權(quán)重系數(shù)，其本質(zhì)是在建立序列系統(tǒng)的前提下，通過對評價(jià)指標(biāo)之間進(jìn)行對比，對系統(tǒng)中的各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度進(jìn)行評價(jià)，最后根據(jù)評判結(jié)果綜合計(jì)算系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)的全中系統(tǒng)。計(jì)算的基本思路如下：（1）建立遞階層次結(jié)構(gòu)。在深入分析目標(biāo)問題的基礎(chǔ)上，將待評價(jià)問題中包含的各項(xiàng)指標(biāo)劃分為不同層次，各層之間存在著層間關(guān)系。（2）兩兩比較，構(gòu)造評判矩陣A。分析評判矩陣A元素的值反映了各因素的重要程度等級，一般采用1-9尺度來確定。（3）計(jì)算各等級因素對目標(biāo)層的權(quán)重。采用逐等級計(jì)算權(quán)重，直至最低階指標(biāo)層的權(quán)重為止。

2 為什么要進(jìn)行電力建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

目前，許多企業(yè)的電力安全建設(shè)為眾多任務(wù)中的首要任務(wù)，而且，很多的企業(yè)需要高質(zhì)量的施工技術(shù)要求和更短的施工期限。但如今社會，施工技術(shù)的不成熟和各種施工裝備的老化，和施工是的操作不規(guī)范，導(dǎo)致電子企業(yè)的安全施工建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到理想情況。

2.1 不可或缺的電力建筑工程項(xiàng)目安全管理

在施工現(xiàn)場，有許多導(dǎo)致傷亡事故頻發(fā)的原因，例如：危險(xiǎn)復(fù)雜類物品的隨意擺放，各種隨意處理廢料的方法，不按照規(guī)定進(jìn)行事務(wù)管理。故，先行制定各種合理可行的規(guī)章制度是做好電力建設(shè)安全施工的重中之重[2]。電力安全生產(chǎn)管理要對廣大人民群眾的安全做考慮，并且將安全放到第一位，制作良好的實(shí)行方案，努力做到“零風(fēng)險(xiǎn)”。不能一直使用老舊流傳下來的方式，要進(jìn)行創(chuàng)新，才能穩(wěn)跟社會發(fā)展。

2.2 不安全因素的具體表現(xiàn)

隨著時(shí)代的發(fā)展，不同的建筑產(chǎn)品，不同的施工方式，每種建筑的不同結(jié)構(gòu)，所選的流程與方法等，對施工環(huán)境是一種巨大的挑戰(zhàn)。

2.3 “各自為政”

因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)施工的原因，導(dǎo)致項(xiàng)目施工的范圍大、位置變化大，從而使施工人員“各自為戰(zhàn)”，而且由于作業(yè)的位置和環(huán)境以及工具的隨機(jī)性比較強(qiáng)，施工條件差等。隨著時(shí)代的更新?lián)Q代，導(dǎo)致科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，與以前事物有所不同，從而許多員工“各自為政”，并且，由于施工裝備的更新，施工條件的不同，導(dǎo)致某些員工有不同的想法，無法齊心合力，引發(fā)了許多安全問題。

3 層次分析法在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

3.1 制定安全防范及管理策略

電力企業(yè)在施工過程中，必然會出現(xiàn)各種各樣的安全隱患，這是無法避免的。要降低其帶來的影響，必須以現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ)，制定出一份現(xiàn)實(shí)可行的安全預(yù)防措施，讓電力工程施工過程中的安全管理工作得到加強(qiáng)，同時(shí)管理人員要做好安全管理工作，不能忽視任何一個(gè)方面可能造成的影響，以此減少安全事故的發(fā)生率，保護(hù)好工作人員的人身安全，促進(jìn)電力企業(yè)的能穩(wěn)固發(fā)展[3]。從實(shí)踐中可以看出，必須要保證方案的科學(xué)合理，綜合各個(gè)方面的細(xì)節(jié)，讓安全管理工作得到貫徹和落實(shí)。如果電力建設(shè)的管理者和施工單位管理者無法正確認(rèn)識到施工中存在的安全隱患，或者不以項(xiàng)目管理為依據(jù)來制定相關(guān)措施，那么，電力工程施工的安全管理和質(zhì)量控制就得不到保證。

3.2 加強(qiáng)施工人員的安全意識

在施工工程開始之前，必須要做好前期工作，用各種方法讓施工人員提高安全意識，可以通過開展安全培訓(xùn)來提高施工人員的安全意識。電力工程企業(yè)和施工單位也應(yīng)當(dāng)組織合適的施工人員對施工圖紙進(jìn)行深層次的研究，提高自己的施工技能，在施工之前做好現(xiàn)場調(diào)查工作，這也是提高施工人員安全意識的一種方法。提高施工人員的責(zé)任心，保證電力工程施工能安全順利地完成。

3.3 改善施工安全責(zé)任制

貫徹安全管理責(zé)任制有效實(shí)施，這就要求每一個(gè)工作人員都要對自身提高要求，培養(yǎng)好職能素養(yǎng)，相關(guān)的管理者在進(jìn)行管理工作時(shí)要時(shí)刻銘記“安全第一”這一原則，讓施工的各個(gè)細(xì)節(jié)都滿足施工標(biāo)準(zhǔn)和管理要求。在施工管理中，要做好安全管理培訓(xùn)，使工作人員的安全管理意識得到提高[4]。電力工程企業(yè)還應(yīng)該挑選專業(yè)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，對其存在的安全隱患制定出對應(yīng)的解決方案，電力建設(shè)的管理者和施工單位管理者必須要對施工過程中的安全隱患有一個(gè)明確的認(rèn)知，同時(shí)以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，擬定相關(guān)措施。

4 結(jié)語

在電力建筑工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理對施工質(zhì)量的影響是非常關(guān)鍵的，同時(shí)還與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的聯(lián)系。在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，將層次分析法進(jìn)行合理的使用，可以使風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量得到提升。在現(xiàn)階段電力建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，要將層次分析法進(jìn)行合理的使用，同時(shí)其將不斷的推廣，使其在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用充分發(fā)揮出來，使電力建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量、水平得到快速的提升。