舒志青

中國核動力研究設(shè)計院 四川成都 610000

隨著EPC總承包模式在國際上逐漸被認可，我國也在著手大力發(fā)展EPC總承包模式，而且隨著我們經(jīng)濟的飛快發(fā)展，我國也具有了一定的實力和經(jīng)驗對工程項目管理當面進行探索和實施。隨著我國對于EPC總承包模式的不斷創(chuàng)新，EPC總承包模式在我國已經(jīng)具有了一定的實力，而且成為了我國項目承包的重要方式。由近些年來，我國許多大型且復雜的工程都選擇了EPC總承包模式的情況可以看出，EPC總承包模式已經(jīng)獲得了各個相關(guān)機關(guān)的高度認可，而且能為我國創(chuàng)造豐厚的利潤。下文是我對EPC總承包模式的項目管理的淺薄意見，希望能為EPC總承包模式的發(fā)展提供幫助。

1 EPC總承包模式項目管理特征概述

1.1 EPC總承包模式項目管理的主要特征

EPC總承包模式主要是指項目的主人將項目的全過程總體打包給一家具能力和資質(zhì)的總承包公司的過程，其中總承包公司主要承擔的有項目的設(shè)計、項目有關(guān)材料的采購、項目的施工、項目的試調(diào)以及運行等步驟[1]。而且總承包公司還需要對于被承包的項目的全程肩負起責任，其中對于設(shè)計和施工以及采購之間的協(xié)調(diào)尤為重要?？偝邪局饕枰獙⒃O(shè)計的主導地位發(fā)揮出來，而且對于采購和設(shè)計要進行充分的交叉平衡，努力在減少成本的基礎(chǔ)上保持質(zhì)量。總承包公司還需要對項目的進度、HSE的綜合控制等進行平衡和銜接，這樣對于減少項目的工期時間和減少項目的工期成本以及保證項目的工期質(zhì)量都是非常有幫助的。

1.2 EPC總承包模式項目管理優(yōu)勢

與傳統(tǒng)承包模式相比，EPC承包模式首先可以提前知曉需要進行的項目的全部內(nèi)容，有充分的時間熟悉和了解與項目相關(guān)的信息，其次，可以提前詢問項目業(yè)主的要求和想法，充分滿足企業(yè)業(yè)主的需求。最后，可以提前根據(jù)項目需求定制有效的投標計劃，保證項目可以在科學合理的計劃下將風險降到最低狀態(tài)。而且，通過以上對EPC總承包模式和傳統(tǒng)承包模式的對比，可以看出EPC總承包模式具有許多的特殊優(yōu)勢：EPC總承包模式中，總承包企業(yè)承擔了設(shè)計、采購、施工等一系列的主要工作，而項目業(yè)主僅僅需要在項目的總工期上、總投資上進行監(jiān)控和在項目完工后進行質(zhì)量、安全等方面的檢查，這樣的承包模式充分的利用了EPC總承包模式的資源，不僅提高了項目的效率，有效的減少了項目需要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，發(fā)揮出了EPC總承包模式的最大效益；EPC總承包模式因為其規(guī)模大，所以可以承包復雜的工程項目，更加有利于我國經(jīng)濟社會的發(fā)展。

2 EPC總承包模式的項目管理要點

雖然EPC總承包模式在我國市場的業(yè)務(wù)范圍在不斷增長，但是隨著市場競爭的逐漸激烈，EPC總承包模式也開始逐漸的表現(xiàn)出了缺陷，其中主要表現(xiàn)為以下幾點：EPC總承包模式在許多的企業(yè)中對于其項目管理的認識不足，因為EPC在我國發(fā)展的時間不長，所以許多企業(yè)都對于EPC的認識都沒有足夠的經(jīng)驗，一些總承包企業(yè)在承包了某一個項目企業(yè)之后，因為缺乏相應(yīng)的管理知識，沒有足夠完整的管理體系，所以就無法發(fā)揮EPC項目管理的優(yōu)勢。所以為了提高EPC總承包模式的優(yōu)勢，我認為應(yīng)該著重提高以下幾點：

2.1 強化設(shè)計管理

對于EPC總承包模式的設(shè)計管理的重要性，主要是因為在大型復雜項目里，設(shè)計、采購、施工有著重要的聯(lián)系，所以對設(shè)計管理采取指導措施是十分有必要的。首先可以在項目開始之前就應(yīng)該對方案進行完整的設(shè)計，在項目進行投標工作的時候，要選擇弊端最少的方案，所以可以選擇請相關(guān)的專家?guī)椭贫茖W合理的方案，并且對項目日后的投資等都有完整的方案和嚴格的步驟。

2.2 強化風險管理

現(xiàn)如今EPC總承包模式相較于創(chuàng)統(tǒng)的承包模式更加受歡迎的原因之一就是EPC管理模式具有較好的風險管理。所以對于總承包企業(yè)簽署合同時的五大原則必須遵守，應(yīng)該重視以下幾點，以求能完善風險管理：在簽署合同時認真的觀看合同，確保合同認真的區(qū)分了項目所以要的設(shè)備的投資、材料等的價格；在合同中詳細的進行責任的規(guī)劃，對合同中模糊不清的部分要洽談妥當；明確合同中的索賠管理，認真的認識到工程項目的索賠[2]。

3 EPC總承包模式中建筑工程成本管理

對于EPC總承包模式中成本管理主要是要加強采購管理，提高采購的效率。為了達到降低項目成本的目的，采購時最好先咨詢有相關(guān)經(jīng)驗的工作人員。因為在整個項目中，對于設(shè)備的采購往往是占比例最高的，所以應(yīng)該咨詢從業(yè)采購有經(jīng)驗的人員。而且由我國目前的總承包企業(yè)的采購系統(tǒng)來看，并不完善。我國總承包企業(yè)的采購往往由于涉及了太多的部門，所以不能很好的溝通協(xié)調(diào)。大量的采購項目必須要有足夠的時間來進行和交易平臺溝通以及簽署采購協(xié)議等方面。所以加強各個部門之間的聯(lián)系，爭取足夠的時間來進行采購，以求能爭取到費用上的優(yōu)惠且和交易平臺建立良好的合作關(guān)系。想要提高建筑工程成本的管理，提高采購率，從技術(shù)、施工、造價、財務(wù)等部門抽取有采購經(jīng)驗的人員，再由專門的人員構(gòu)成采購小組是十分有效且有必要的[3]。

4 結(jié)語

總而言之，提高我國EPC總承包模式的項目管理和建筑工程的成本管理是我國當前的主要任務(wù)。為了在不斷變化的市場環(huán)境下有效的發(fā)展EPC總承包模式，采取必要的措施是不可缺少的。發(fā)展EPC總承包模式就是從根本上給我國創(chuàng)造了利潤。希望本文提出的一些建議能對EPC總承包模式的發(fā)展有一定的借鑒價值。