唐曉卓

河北中企華工程造價(jià)咨詢有限公司 河北石家莊 050000

開展全過程工程的造價(jià)管理對于固定資產(chǎn)投資的前期決策、過程成本控制、后期使用等整個(gè)過程展開嚴(yán)格的監(jiān)管以及效益評價(jià)都具備重要意義，而且能夠更好的保證資源的共享以及更好的節(jié)約工程建設(shè)的整體成本。而當(dāng)前依然處于快速發(fā)展階段的工程全過程造價(jià)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為國內(nèi)的造價(jià)咨詢公司未來發(fā)展的重要方向。

1 全過程造價(jià)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀

1.1 全過程造價(jià)業(yè)務(wù)部門的管理制度

在整個(gè)造價(jià)咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)之中，工程的全過程造價(jià)僅是其中的一個(gè)組成部分，而且其自身的管理制度本身也應(yīng)該與相應(yīng)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)相適應(yīng)。在所調(diào)查的企業(yè)中，有10%工程造價(jià)咨詢企業(yè)是依照自身的需求來進(jìn)行管理制度的制定；有30%的企業(yè)則是依照企業(yè)原本的制度基礎(chǔ)之上，依照工程全過程造價(jià)業(yè)務(wù)的實(shí)際需求來進(jìn)行相應(yīng)管理制度的制定；有20%的企業(yè)則是以原本的企業(yè)管理制度作為基礎(chǔ)，并且進(jìn)行一定程度的變化；除此之外，剩余的40%的企業(yè)則是完全依照企業(yè)的管理制度來展開日常的管理工作。

1.2 工程全過程造價(jià)業(yè)務(wù)當(dāng)前的市場現(xiàn)狀分析

相對較為高端的工程全過程市場占有以利比、偉立信的外資工料測量師行為主，客戶涵蓋在內(nèi)地投資的外商、總部在香港的大型國有企業(yè)、央企等等，如中央電視臺(tái)、首都機(jī)場；政府投資及以開發(fā)商為主的全過程造價(jià)業(yè)務(wù)則由內(nèi)地造價(jià)咨詢企業(yè)占有。

2 當(dāng)前工程造價(jià)咨詢企業(yè)全過程造價(jià)管理業(yè)務(wù)的主要缺陷

依照相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)的造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展依然存在諸多的不均衡，而其表現(xiàn)主要包括以下幾點(diǎn)：

2.1 作為造價(jià)企業(yè)本身依然沒有真正參與到項(xiàng)目的前期建設(shè)之中

當(dāng)前，大多數(shù)的造價(jià)咨詢企業(yè)在項(xiàng)目的前期決策過程當(dāng)中，只參與項(xiàng)目的投資預(yù)算工作之中的建安成本部分，卻對項(xiàng)目的土地費(fèi)用、稅收、營銷、利潤等方面參與度明顯不足。

2.2 工程造價(jià)咨詢企業(yè)雖然在很多方面加大了投入但依然存在諸多不足之處

第一，作為工程造價(jià)咨詢企業(yè)在相關(guān)業(yè)務(wù)的拓展上存在較大的不足，大多數(shù)的造價(jià)企業(yè)依然以傳統(tǒng)造價(jià)服務(wù)為主，工程造價(jià)全過程服務(wù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、管理以及客戶滿意程度等方面依然存在較大缺陷。第二，針對工程的全過程造價(jià)流程在更新以及再造方面依然存在諸多的不足。

2.3 從業(yè)人員整體素質(zhì)相對偏低

在針對工程咨詢企業(yè)的培訓(xùn)工作過程當(dāng)中，大多數(shù)企業(yè)往往只對于造價(jià)業(yè)務(wù)開展相關(guān)培訓(xùn)，但是針對管理、經(jīng)濟(jì)類法律等相關(guān)的綜合技能并沒有引起足夠的重視，除此之外，由于員工自身水平等因素，致使員工自身在企業(yè)文化、職業(yè)道德以及創(chuàng)新意識(shí)上都存在較為明顯的不足，最終導(dǎo)致員工自身在創(chuàng)新意識(shí)上的缺失。

2.4 管理制度以及組織機(jī)構(gòu)依然不夠健全

當(dāng)前，國內(nèi)的多數(shù)工程造價(jià)咨詢企業(yè)雖然已經(jīng)設(shè)立的工程造價(jià)的全過程造價(jià)業(yè)務(wù)部門，但是一部分部門與原本的造價(jià)部門之間缺乏明顯的界限，如果從嚴(yán)格意義上來看，甚至不能算是一個(gè)獨(dú)立的部門，其本身與原部門之間依然存在多方面聯(lián)系。

3 提升工程造價(jià)全過程咨詢管理業(yè)務(wù)質(zhì)量的相關(guān)建議

3.1 針對部門的管理制度進(jìn)行進(jìn)一步完善，力求能夠建立起真正具備獨(dú)立性的工程造價(jià)業(yè)務(wù)管理部門

在進(jìn)行業(yè)務(wù)管理部門組件的過程中，不能夠徹底的脫離傳統(tǒng)的造價(jià)部門，可以選擇以現(xiàn)有造價(jià)部門作為基礎(chǔ)，并且通過招聘或者內(nèi)部挖掘的方式來保證部門具備相關(guān)的專業(yè)人才，并且以專業(yè)人才為依托建立起全新的部門，保證其能夠完全的擺脫原本造價(jià)業(yè)務(wù)的束縛，并且從真正意義上實(shí)現(xiàn)造價(jià)業(yè)務(wù)管理的整個(gè)過程。

3.2 相關(guān)主管部門必須要完善相關(guān)的法律法規(guī)，企業(yè)則應(yīng)該進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度

作為政府本身必須要積極的引導(dǎo)整個(gè)造價(jià)咨詢行業(yè)走向公開、公平、公正的市場競爭，對于資質(zhì)的要求要進(jìn)一步弱化，并且積極營造良好的市場機(jī)制，力求良性的市場競爭來將整個(gè)全過程造價(jià)工作提升至全新的臺(tái)階之上。

3.3 積極促進(jìn)行業(yè)交流平臺(tái)的建立

作為造價(jià)咨詢企業(yè)自身應(yīng)該不斷提升自身力量，并且盡可能做到揚(yáng)長避短、整體互補(bǔ)的基礎(chǔ)之上，來更好的帶動(dòng)其他行業(yè)的發(fā)展，并且盡可能的帶動(dòng)整個(gè)造價(jià)咨詢行業(yè)的全過程管理管理水平提升，最終達(dá)到提升整個(gè)造價(jià)咨詢行業(yè)整體管理水準(zhǔn)并且促進(jìn)整個(gè)造價(jià)咨詢行業(yè)獲得更好的發(fā)展。

4 企業(yè)全過程造價(jià)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢

截至目前，我國國內(nèi)的造價(jià)咨詢企業(yè)已經(jīng)獲得了高速的發(fā)展進(jìn)步，在此背景之下，以往的管理體制本身已經(jīng)不能夠很好的適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本需求。另外，2018年9月，在我國建設(shè)工程造價(jià)協(xié)會(huì)的會(huì)議上國家住房以及城鄉(xiāng)建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)司副司長王瑋則指出，造價(jià)咨詢企業(yè)的資質(zhì)簡化甚至取消已經(jīng)逐步的提上日程。相信國內(nèi)全過程造價(jià)咨詢企業(yè)的整體競爭勢必會(huì)進(jìn)一步提升。

5 結(jié)語

全過程的造價(jià)咨詢管理是造價(jià)咨詢企業(yè)工作當(dāng)中尤為復(fù)雜的類型，造價(jià)咨詢企業(yè)開展全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的主要目的則是為了使客戶進(jìn)一步降低生產(chǎn)的成本，完善企業(yè)的整體組織結(jié)構(gòu)，改革企業(yè)整體的管理機(jī)制，提升企業(yè)自身的核心競爭能力。但是，由于國內(nèi)的造價(jià)企業(yè)本身在企業(yè)整體規(guī)模、資金、資質(zhì)等級(jí)、制度以及組織機(jī)構(gòu)等方面存在相對較大的差異，導(dǎo)致造價(jià)咨詢企業(yè)的全過程造價(jià)業(yè)務(wù)開展不夠平衡。由此，必須要通過針對行業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行進(jìn)一步完善，進(jìn)一步完善企業(yè)的人才培訓(xùn)系統(tǒng)并且建立信息的交流平臺(tái)，進(jìn)一步提升信息管理的基本措施，以求更好的保證企業(yè)造價(jià)咨詢工作能夠順利推進(jìn)。