唐曉卓

河北中企華工程造價咨詢有限公司 河北石家莊 050000

開展全過程工程的造價管理對于固定資產(chǎn)投資的前期決策、過程成本控制、后期使用等整個過程展開嚴格的監(jiān)管以及效益評價都具備重要意義，而且能夠更好的保證資源的共享以及更好的節(jié)約工程建設(shè)的整體成本。而當(dāng)前依然處于快速發(fā)展階段的工程全過程造價業(yè)務(wù)已經(jīng)成為國內(nèi)的造價咨詢公司未來發(fā)展的重要方向。

1 全過程造價業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀

1.1 全過程造價業(yè)務(wù)部門的管理制度

在整個造價咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)之中，工程的全過程造價僅是其中的一個組成部分，而且其自身的管理制度本身也應(yīng)該與相應(yīng)的業(yè)務(wù)特點相適應(yīng)。在所調(diào)查的企業(yè)中，有10%工程造價咨詢企業(yè)是依照自身的需求來進行管理制度的制定；有30%的企業(yè)則是依照企業(yè)原本的制度基礎(chǔ)之上，依照工程全過程造價業(yè)務(wù)的實際需求來進行相應(yīng)管理制度的制定；有20%的企業(yè)則是以原本的企業(yè)管理制度作為基礎(chǔ)，并且進行一定程度的變化；除此之外，剩余的40%的企業(yè)則是完全依照企業(yè)的管理制度來展開日常的管理工作。

1.2 工程全過程造價業(yè)務(wù)當(dāng)前的市場現(xiàn)狀分析

相對較為高端的工程全過程市場占有以利比、偉立信的外資工料測量師行為主，客戶涵蓋在內(nèi)地投資的外商、總部在香港的大型國有企業(yè)、央企等等，如中央電視臺、首都機場；政府投資及以開發(fā)商為主的全過程造價業(yè)務(wù)則由內(nèi)地造價咨詢企業(yè)占有。

2 當(dāng)前工程造價咨詢企業(yè)全過程造價管理業(yè)務(wù)的主要缺陷

依照相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)進行分析發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)的造價咨詢企業(yè)發(fā)展依然存在諸多的不均衡，而其表現(xiàn)主要包括以下幾點：

2.1 作為造價企業(yè)本身依然沒有真正參與到項目的前期建設(shè)之中

當(dāng)前，大多數(shù)的造價咨詢企業(yè)在項目的前期決策過程當(dāng)中，只參與項目的投資預(yù)算工作之中的建安成本部分，卻對項目的土地費用、稅收、營銷、利潤等方面參與度明顯不足。

2.2 工程造價咨詢企業(yè)雖然在很多方面加大了投入但依然存在諸多不足之處

第一，作為工程造價咨詢企業(yè)在相關(guān)業(yè)務(wù)的拓展上存在較大的不足，大多數(shù)的造價企業(yè)依然以傳統(tǒng)造價服務(wù)為主，工程造價全過程服務(wù)的及時、準(zhǔn)確、管理以及客戶滿意程度等方面依然存在較大缺陷。第二，針對工程的全過程造價流程在更新以及再造方面依然存在諸多的不足。

2.3 從業(yè)人員整體素質(zhì)相對偏低

在針對工程咨詢企業(yè)的培訓(xùn)工作過程當(dāng)中，大多數(shù)企業(yè)往往只對于造價業(yè)務(wù)開展相關(guān)培訓(xùn)，但是針對管理、經(jīng)濟類法律等相關(guān)的綜合技能并沒有引起足夠的重視，除此之外，由于員工自身水平等因素，致使員工自身在企業(yè)文化、職業(yè)道德以及創(chuàng)新意識上都存在較為明顯的不足，最終導(dǎo)致員工自身在創(chuàng)新意識上的缺失。

2.4 管理制度以及組織機構(gòu)依然不夠健全

當(dāng)前，國內(nèi)的多數(shù)工程造價咨詢企業(yè)雖然已經(jīng)設(shè)立的工程造價的全過程造價業(yè)務(wù)部門，但是一部分部門與原本的造價部門之間缺乏明顯的界限，如果從嚴格意義上來看，甚至不能算是一個獨立的部門，其本身與原部門之間依然存在多方面聯(lián)系。

3 提升工程造價全過程咨詢管理業(yè)務(wù)質(zhì)量的相關(guān)建議

3.1 針對部門的管理制度進行進一步完善，力求能夠建立起真正具備獨立性的工程造價業(yè)務(wù)管理部門

在進行業(yè)務(wù)管理部門組件的過程中，不能夠徹底的脫離傳統(tǒng)的造價部門，可以選擇以現(xiàn)有造價部門作為基礎(chǔ)，并且通過招聘或者內(nèi)部挖掘的方式來保證部門具備相關(guān)的專業(yè)人才，并且以專業(yè)人才為依托建立起全新的部門，保證其能夠完全的擺脫原本造價業(yè)務(wù)的束縛，并且從真正意義上實現(xiàn)造價業(yè)務(wù)管理的整個過程。

3.2 相關(guān)主管部門必須要完善相關(guān)的法律法規(guī)，企業(yè)則應(yīng)該進一步落實相關(guān)規(guī)章制度

作為政府本身必須要積極的引導(dǎo)整個造價咨詢行業(yè)走向公開、公平、公正的市場競爭，對于資質(zhì)的要求要進一步弱化，并且積極營造良好的市場機制，力求良性的市場競爭來將整個全過程造價工作提升至全新的臺階之上。

3.3 積極促進行業(yè)交流平臺的建立

作為造價咨詢企業(yè)自身應(yīng)該不斷提升自身力量，并且盡可能做到揚長避短、整體互補的基礎(chǔ)之上，來更好的帶動其他行業(yè)的發(fā)展，并且盡可能的帶動整個造價咨詢行業(yè)的全過程管理管理水平提升，最終達到提升整個造價咨詢行業(yè)整體管理水準(zhǔn)并且促進整個造價咨詢行業(yè)獲得更好的發(fā)展。

4 企業(yè)全過程造價業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢

截至目前，我國國內(nèi)的造價咨詢企業(yè)已經(jīng)獲得了高速的發(fā)展進步，在此背景之下，以往的管理體制本身已經(jīng)不能夠很好的適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的基本需求。另外，2018年9月，在我國建設(shè)工程造價協(xié)會的會議上國家住房以及城鄉(xiāng)建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)司副司長王瑋則指出，造價咨詢企業(yè)的資質(zhì)簡化甚至取消已經(jīng)逐步的提上日程。相信國內(nèi)全過程造價咨詢企業(yè)的整體競爭勢必會進一步提升。

5 結(jié)語

全過程的造價咨詢管理是造價咨詢企業(yè)工作當(dāng)中尤為復(fù)雜的類型，造價咨詢企業(yè)開展全過程造價咨詢業(yè)務(wù)的主要目的則是為了使客戶進一步降低生產(chǎn)的成本，完善企業(yè)的整體組織結(jié)構(gòu)，改革企業(yè)整體的管理機制，提升企業(yè)自身的核心競爭能力。但是，由于國內(nèi)的造價企業(yè)本身在企業(yè)整體規(guī)模、資金、資質(zhì)等級、制度以及組織機構(gòu)等方面存在相對較大的差異，導(dǎo)致造價咨詢企業(yè)的全過程造價業(yè)務(wù)開展不夠平衡。由此，必須要通過針對行業(yè)的規(guī)章制度進行進一步完善，進一步完善企業(yè)的人才培訓(xùn)系統(tǒng)并且建立信息的交流平臺，進一步提升信息管理的基本措施，以求更好的保證企業(yè)造價咨詢工作能夠順利推進。