王寶全

中交（大連）置業(yè)發(fā)展有限公司 遼寧大連 116000

建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新是順應(yīng)時代發(fā)展的必然選擇，更是提升和穩(wěn)定工程質(zhì)量、確保工程進(jìn)度的重要保障。與此同時，這種創(chuàng)新更與工程整體的安全性、與施工企業(yè)是否能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)位置息息相關(guān)，作為競爭的直接參與者有必要研究如今市場競爭的主要趨勢，圍繞社會和市場所需創(chuàng)新管理模式，讓自身在激烈的競爭中脫穎而出。

1 綠色管理理念的引入

近年來隨著人們環(huán)保意識的不斷加強(qiáng)，越來越多的行業(yè)開始注重環(huán)保理念和自身的結(jié)合，而建筑工程施工管理與環(huán)保理念的結(jié)合，就催生了“綠色管理理念”的進(jìn)一步推廣和落實。建筑工程施工是工程建設(shè)的重要組成部分，“綠色管理理念”即意味著采取綠色安全的施工材料，采用先進(jìn)環(huán)保的施工工藝，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，減少施工過程中產(chǎn)生的污染，加強(qiáng)對周邊環(huán)境的保護(hù)。

其次，生態(tài)環(huán)境對建筑工程施工也有著十分重要的影響，在具體的施工過程中可以嘗試以科學(xué)、合理的方式加強(qiáng)對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和利用，促成工程與環(huán)境建設(shè)的和諧統(tǒng)一。雖然綠色管理理念從短期來看，于企業(yè)的發(fā)展收益無關(guān)，并不會給企業(yè)發(fā)展帶來頗為直接的效益，但是卻能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)口碑的提升和社會影響力的改變，從某種意義來說，在激烈的社會競爭中這樣一種選擇有助于推動企業(yè)內(nèi)部形成環(huán)保、綠色、積極和健康的企業(yè)文化，提高其社會競爭力和品牌價值[1]。

2 質(zhì)量觀念的革新

建筑工程的質(zhì)量管理在整個施工管理過程中重要性不言而喻，而現(xiàn)階段關(guān)于質(zhì)量控制，不少專家都提出了具有可行性和指導(dǎo)意義的觀念，具體表現(xiàn)在這樣幾個方面：

第一，在建筑工程施工管理過程中，樹立“質(zhì)量第一”的理念，并將這樣一種理念貫穿在所有管理人員的日常工作和思維理念當(dāng)中；

第二，在建筑工程施工管理過程中，樹立“關(guān)聯(lián)性”的理念，即對工程質(zhì)量的控制并不是單獨(dú)的、僅僅為施工人員所掌控的環(huán)節(jié)，其與建筑工程施工管理過程中的諸多環(huán)節(jié)息息相關(guān)，無論是施工進(jìn)度還是施工成本，抑或是施工信譽(yù)等，都要生成這種觀念，而不是將“質(zhì)量控制”徹底孤立；

第三，在建筑工程施工管理過程中，樹立“誠信”的理念，需要讓所有的施工人員及項目管理者充分明白一個道理，“質(zhì)量”是維系品牌，維系項目口碑的關(guān)鍵所在，只有口碑存在，施工人員連同項目及企業(yè)的利益才能真正意義上存在[2]。

3 成本控制理念的創(chuàng)新

基于現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理的實際情況，筆者認(rèn)為對成本控制理念的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在這樣幾個方面：

第一，將計劃性的成本投入調(diào)整為市場性成本投入，并對施工的質(zhì)量和影響進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和評估，進(jìn)而實現(xiàn)對成本的合理分配；

第二，在注重施工過程成本控制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對前期設(shè)計和后期竣工驗收成本的投入，以期達(dá)到更為理想的成本控制和管理投入，降低施工過程中的成本工作投入密度，達(dá)成對成本的有效控制；

第三，施工過程中要積極引入價值工程的理念，強(qiáng)化各個階段的成本控制與管理。在實際施工過程中，在開啟造價管理的過程中，要充分利用價值工程的“功能評估”作用，采取“對照”等方式，對各個階段的成本投入和投資情況進(jìn)行對比和參照，最終選擇最佳的設(shè)計施工方案，達(dá)到從源頭控制施工成本的目的和遠(yuǎn)景。

4 施工安全理念的革新

“安全”在建筑施工管理過程中具有十分重要的影響和意義，對于建筑工程而言，很多時候“安全”二字比建筑作品的最終呈現(xiàn)效果還要重要。尤其是近年來多起安全事故的出現(xiàn)，很大程度上意味著傳統(tǒng)建筑工程管理模式存在著漏洞和弊端，重視安全生產(chǎn)、安全管理其重要性不言而喻。

施工安全理念的革新，意味著傳統(tǒng)的、靜態(tài)管理理念向動態(tài)的施工安全理念轉(zhuǎn)移，局部的安全管理模式向全局的、整體性的管理模式轉(zhuǎn)移。在過往的建筑工程施工管理模式當(dāng)中很多管理者所推崇的就是局部的、狹隘的管理方式，即僅僅將“安全”二字貫穿在某些細(xì)節(jié)和局部，缺乏全局性的觀念和監(jiān)管體系。正因為這種局限性的安全施工理念，已然不適應(yīng)現(xiàn)代化的建筑工程施工，所以就需要對固有的、落后的觀念進(jìn)行革新[3]。

首先，動態(tài)的建筑工程施工安全管理理念，意味著對施工過程開啟“流動式”的監(jiān)督和管理，其本質(zhì)上是將整個施工過程看作一個完整的整體，對其中的每一個細(xì)節(jié)都開啟有效的監(jiān)督，杜絕任何的“死角”和“隱患”。只有這樣才不至于在管理、步驟每一個需要監(jiān)管的細(xì)節(jié)過程中，產(chǎn)生疏漏、給相關(guān)事故造成可乘之機(jī)。

其次，要樹立“風(fēng)險處理和經(jīng)濟(jì)應(yīng)對”的相關(guān)理念，因為工程施工并不是按部就班走流程、按套路就可以完成施工工作的，其存在的本質(zhì)目的也不僅僅是為了交付一份外形完好的建筑物即可。施工過程中所面臨的具體結(jié)構(gòu)、實際的管理必然要比最初的預(yù)想還要復(fù)雜、尤其是外在環(huán)境的變化、市場環(huán)境的風(fēng)云變遷，動輒為施工帶來影響，風(fēng)險的出現(xiàn)既是偶然、更是必然。而通過這樣一種理念的樹立，則可以幫助工作人員充分樹立風(fēng)險防控意識和必要的應(yīng)對風(fēng)險的準(zhǔn)備意識。一旦出現(xiàn)風(fēng)險不至于慌亂，而是能夠從容應(yīng)對，快速尋找解決問題的方法，為后續(xù)工程提供一定的保障。

總而言之，工程的質(zhì)量對建筑企業(yè)自身的發(fā)展關(guān)鍵非常，而施工管理模式的創(chuàng)新有益于保證工程質(zhì)量的提升和施工過程的順利。鑒于此，相關(guān)管理人員要結(jié)合國內(nèi)外建筑行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，結(jié)合先進(jìn)的管理理念和技術(shù)方法，對現(xiàn)有的施工過程管理方式、方法和理念開啟創(chuàng)新，為后續(xù)更為優(yōu)質(zhì)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。