王 巖

（棲霞市臧家莊鎮(zhèn)人民政府，山東 棲霞 265300）

由于時(shí)代的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，人們幸福指數(shù)持續(xù)提升。生命水平在提升的時(shí)候我們國(guó)家工程建筑質(zhì)量的需求也在持續(xù)提升。由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑工程在發(fā)展的時(shí)候會(huì)面臨比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但是也會(huì)存在一定的機(jī)遇。所以需要持續(xù)地改善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，這樣可以顯著提升資金建設(shè)的時(shí)效性，這樣可以給建筑工程企業(yè)的發(fā)展提供更加可靠的保障。

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)中的主要問(wèn)題

1.1 建筑數(shù)量和工程規(guī)模盲目擴(kuò)大

有的施工企業(yè)不從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，僅僅受到眼前利益的驅(qū)使，不加限制地投入施工。在施工過(guò)程中，一些問(wèn)題就涌現(xiàn)出來(lái)了。比如盡管施工企業(yè)投入的資金變得越來(lái)越多，但是建筑質(zhì)量卻保證不了，施工企業(yè)為了不斷地獲得眼前利益，對(duì)施工的規(guī)模進(jìn)行最大限度地?cái)U(kuò)大，這樣的結(jié)果是施工中浪費(fèi)的資金越來(lái)越多，施工的質(zhì)量越來(lái)越差。另外，施工企業(yè)在工作中不考慮實(shí)際，只求施工數(shù)量、施工規(guī)模，對(duì)資金建設(shè)重視不夠，以至于資金建設(shè)的實(shí)效性凸顯不出來(lái)。

1.2 建筑經(jīng)濟(jì)管理模式存在落后性

由于當(dāng)前建筑行業(yè)在實(shí)際發(fā)展環(huán)節(jié)中經(jīng)常會(huì)受到外部原因的影響，所以原本傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法對(duì)現(xiàn)代社會(huì)建筑行業(yè)的需求進(jìn)行滿(mǎn)足，這對(duì)于建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展也產(chǎn)生了顯著的影響?？茖W(xué)合理的建筑經(jīng)濟(jì)管理才能夠幫助建筑單位或是個(gè)人實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)工作的有效開(kāi)展?，F(xiàn)階段我國(guó)很多建筑企業(yè)在開(kāi)展針建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的環(huán)節(jié)中，建筑單位的管理者的自身管理理念明顯的落后于我國(guó)社會(huì)整體建筑工作的發(fā)展水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)需要不斷加強(qiáng)對(duì)自身發(fā)展危機(jī)管理意識(shí)的強(qiáng)化，只有這樣才能更好的提升我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的發(fā)展和創(chuàng)新。在當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，還存在較為明顯的重復(fù)建設(shè)說(shuō)資源浪費(fèi)問(wèn)題，這不僅會(huì)出現(xiàn)企業(yè)工作效率的降低，同時(shí)對(duì)于企業(yè)負(fù)擔(dān)也是十分嚴(yán)格的考驗(yàn)。

1.3 預(yù)付合同形式造成資金失控

因?yàn)殂y行對(duì)建筑企業(yè)貸款力度的調(diào)整，很多建筑企業(yè)選擇不向銀行貸款，而選擇預(yù)付款的形式。但是很多時(shí)候，建筑企業(yè)對(duì)建筑成本估計(jì)的不到位，使實(shí)際付出資金與估計(jì)的資金存在巨大差距，從而造成資金失控的情況，這就給建筑企業(yè)帶來(lái)了一定的資金壓力。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管控對(duì)策

2.1 設(shè)置合理的施工方案，正確進(jìn)行合同管理工作

在開(kāi)展建筑施工的時(shí)候，企業(yè)的管理人員需要到施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展實(shí)地考察，充分掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，而且需要掌握所存在各種影響因素，接著就是需要聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況。設(shè)計(jì)出更加更合理的施工方案以及施工方案。施工方案和施工技術(shù)需要涉及施工程序、施工措施以及施工工藝，企業(yè)人員需要充分聯(lián)系所存在的各種意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)比較之后設(shè)計(jì)出成本更低、安全系數(shù)更高、可行性更高的施工方案，這樣可以確保工程建設(shè)工作能夠更加順利地開(kāi)展。

2.2 建立切實(shí)有效的制度和工作機(jī)制

施工企業(yè)要加強(qiáng)制度建設(shè)，將制度的建設(shè)放在日常工作中的重要位置。有的施工企業(yè)之所以在資金建設(shè)方面存在一些突出問(wèn)題，很大一部分原因是由于缺乏制度。所以施工企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的工作實(shí)際，加大制度建設(shè)力度。建立制度后，要抓好制度的執(zhí)行，管理部門(mén)要對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查，施工企業(yè)管理層要對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行專(zhuān)門(mén)研究，針對(duì)存在的問(wèn)題，逐項(xiàng)加以解決，確保制度執(zhí)行取得良好的效果。除此之外，要不斷對(duì)制度進(jìn)行修訂和完善。在新的工作形勢(shì)下，已經(jīng)制定的制度可能會(huì)不適應(yīng)工作的需要，那么要勇于對(duì)制度進(jìn)行“大刀闊斧”的修改，還要針對(duì)不同的情況采取不同的措施。

2.3 提高建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的資金管控意識(shí)和責(zé)任意識(shí)

很多建筑企業(yè)將重點(diǎn)放在了建筑的質(zhì)量上，忽略了資金管理人員的重要作用。要想真正做到資金的良好管理，必須先在思想上形成一個(gè)正確的資金管控意識(shí)。行為由思想支配，因此必須對(duì)資金管理人員的管理思想進(jìn)行正確的引導(dǎo)。在平時(shí)的工作中，安排一定的管理知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的資金管理意識(shí)。提高資金管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理能力，使其在實(shí)際建筑工程中面對(duì)隨時(shí)能出現(xiàn)的資金問(wèn)題，能進(jìn)行科學(xué)的處理。

其次，在建筑企業(yè)進(jìn)行資金管理時(shí)，管理人員要面對(duì)復(fù)雜的數(shù)據(jù)與管理內(nèi)容，管理人員在這種情況下很容易產(chǎn)生工作懈怠，使資金管理工作不能很好的進(jìn)行。資金管理人員的責(zé)任意識(shí)是保證資金管理順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，為提升建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理的質(zhì)量，企業(yè)必須采取積極的措施來(lái)提高資金管理人員的責(zé)任意識(shí)，使其在學(xué)習(xí)的過(guò)程中了解資金管理對(duì)整個(gè)建筑工程的重要性。在進(jìn)行管理培訓(xùn)時(shí)，將先進(jìn)的技術(shù)與市場(chǎng)現(xiàn)狀結(jié)合起來(lái)，以科學(xué)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，不能以強(qiáng)硬的方式進(jìn)行培訓(xùn)，否則會(huì)打擊管理人員的學(xué)習(xí)激情，達(dá)不到預(yù)想中的效果。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金的管理隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有了極大的進(jìn)步。但是，不可避免的還存在著許多問(wèn)題。加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)資金管理的對(duì)策還有很多，需要資金管理人員在實(shí)際的工作中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)資金管理的力度。對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金進(jìn)行科學(xué)合理的掌控，保證建筑企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。相信在建筑企業(yè)資金管理人員的不斷努力下，建筑企業(yè)會(huì)在未來(lái)得到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。