蔣 鵬
(貴州省建筑設計研究院有限責任公司,貴州 貴陽 550000)
工程建設項目前期組織開展的工程咨詢工作可讓業(yè)主與開發(fā)商對項目的實施價值進行更為全面的了解,讓項目的落實過程更為高效順利,同時能夠讓工程建設項目的經(jīng)濟效益獲取最大化,提前規(guī)避風險。此項工作還會對企業(yè)擬定的項目規(guī)劃書進行科學性審核,發(fā)現(xiàn)問題可以立即解決,并記性修改,讓問題可以被提前發(fā)現(xiàn)并解決。
工程項目經(jīng)濟效益獲取與前期工程咨詢工作開展有著非常密切的聯(lián)系,一個合理的工程咨詢可以讓項目利益掌握更為精確,同時滿足企業(yè)在利益獲取方面的需要。但是從目前的建筑領域前期咨詢的舉動上看,很多企業(yè)局限在眼前的利益上,不愿意占用過多的資金對項目的投資科學性進行咨詢,直接導致工程項目的投資回報率較低,無法達到企業(yè)預期。再有就是企業(yè)承接的項目與自身實力相差懸殊,因此無法對成本進行更為專業(yè)且科學的控制,最終導致項目的建設順利與質量無法達到標準。與此同時,一些咨詢機構的資費雖然定價不高,但是相應的,其服務質量水平也不高,這也給建筑企業(yè)的項目承接埋下了很多的風險,甚至最終導致企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失。
工程建設項目組織建設與施工之前,通過咨詢的方式對施工的區(qū)域與方案進行科學確定,以此保證工程建設經(jīng)濟效益獲得的最大化,此項工作便是前期工程咨詢。這種項目前期的咨詢方式可以讓建筑企業(yè)或是項目業(yè)主獲得更多的參考意見,同時其中的建設性觀點對最后的決策產(chǎn)生著非常直接的影響,如果咨詢工作開展的不到位,那么項目的最終決策會給經(jīng)濟效益最大化獲取造成影響,對項目的順利開展也會產(chǎn)生較為直接的影響,制約項目的高效落實。開展咨詢工作時,要對項目中存在的變更或是不可控因素進行針對性考慮,然后將信息展示在相關企業(yè)與個人面前,在項目的方案上要體現(xiàn)出統(tǒng)籌協(xié)調的思維,合理的操作與規(guī)避能夠為企業(yè)提供更為專業(yè)且高質量的咨詢服務。
前期的工程咨詢工作中有很多細節(jié)問題,這些問題需要通過合理且有效的方式進行處理,如項目的價值檢驗與評價工作,讓造價與成本的估算質量水平更高,對企業(yè)的預算質量進行提升。咨詢工作人員應讓其專業(yè)素質全面發(fā)揮,讓項目的方案的設計更為科學合理,讓項目的投資回報得到更為精確地計算。投資回報上的數(shù)據(jù)可以對實施方案的價值進行更為精確的預估,進而優(yōu)選有更為合適的項目實施方案,讓項目獲得更高的投資回報。項目的最終實施方案一旦確定下來,工作人員需要制定出一個合理的報告書,目的是讓造價與成本的控制工作獲得更為專業(yè)的落實,進而實現(xiàn)全面控制目標。如果決策方面出現(xiàn)失誤,那么項目的立項到驗收整個流程都會受其影響,因此整個項目都會出現(xiàn)損失,前期咨詢工作的開展可以讓咨詢過程項目可行性與設計方案得到更為科學的評估,這兩項工作獲得完成質量保障以后,可讓決策落實的更為科學準確。
很多企業(yè)在開展項目時,前期咨詢工作開展的目的是對項目的價值進行科學評估,然后對項目的經(jīng)濟效益進行更為深入的了解,讓數(shù)據(jù)與參數(shù)都可獲得更為專業(yè)的分析與對比,然后對數(shù)據(jù)結果進行論證,最后制定出一個參考價值最佳的經(jīng)濟效益評估報告。這個報告書可以對項目的落實、經(jīng)濟效益獲取、社會影響力等工作進行規(guī)范,讓整個系統(tǒng)的開展更為全面,然后保證項目的建設水平達到預期目標。同時注意項目的實施情況進行數(shù)據(jù)勘察,如果落實中發(fā)現(xiàn)問題,可以立即進行反應,調整或是修改方案,并對獲得經(jīng)驗進行總結,然后擬定出一個更為全面且可靠的參數(shù)單。建筑企業(yè)進行前期咨詢工作時,可以先根據(jù)自身實際擬定出一套項目實施計劃書,開展前期咨詢工作時可以讓專業(yè)人士對計劃書進行條款修整,給出的專業(yè)的建議可讓項目計劃中的不足被指出并及時修正。咨詢人員也可通過項目計劃書的信息顯示,對其中存在的資金風險進行規(guī)避,進而提升項目的實施價值。
隨著環(huán)境的逐漸惡化,生態(tài)綠色理念開始在各個行業(yè)中滲透,建筑作為高污染行業(yè)中的一個,一直備受人們關注。同時作為城鎮(zhèn)與國家的支柱性產(chǎn)業(yè)必須盡早響應國家提出的號召。而在建筑行業(yè)中,前期工程咨詢工作的開展可讓建筑企業(yè)的項目施工更高水平的達到國家在綠色環(huán)保理念方面的戰(zhàn)略要求。節(jié)約成本占用的同時讓資源的價值發(fā)揮到最大,通過科學合理的方法對各項工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與信息進行評估,進而對項目執(zhí)行方案進行優(yōu)化,讓建筑企業(yè)的工程項目施工目標得到更為清晰的顯現(xiàn),充分發(fā)揮工程建設企業(yè)在項目落實中的特長所在,達到綠色建設工程。
前期工程咨詢工作在工程建設的質量與效率上起著不可替代的作用,涉及工程建設項目的多項工作,能夠給項目的落實進行指導與規(guī)范,并對其經(jīng)濟效益進行評估,進而節(jié)省不必要的步驟與資金占用,達到成本節(jié)約目的。