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        企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施探討要求

        2019-11-29 08:48:01周冉
        商品與質(zhì)量 2019年20期
        關(guān)鍵詞:維權(quán)專利知識產(chǎn)權(quán)

        周冉

        濟(jì)南市知識產(chǎn)權(quán)信息中心 山東濟(jì)南 250099

        在目前中美貿(mào)易爭端日益強(qiáng)烈的背景下,如何提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造,保護(hù),運(yùn)用能力,是每個企業(yè)面臨的問題。知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)無形資產(chǎn),在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中創(chuàng)造的智力勞動成果的專有權(quán)利。它與有形財產(chǎn)一樣,都受到國家法律的保護(hù),都具有價值和使用價值,有些專利、商標(biāo)的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于建筑、裝置、機(jī)器等有形財產(chǎn)價值。知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)軟實(shí)力,企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)發(fā)展,每年知識產(chǎn)權(quán)增量代表一個企業(yè)的技術(shù)發(fā)展的速度。

        1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式的應(yīng)用現(xiàn)狀

        1.1 未找好工作的側(cè)重點(diǎn)

        商標(biāo)是一個企業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)志,它同時也是企業(yè)的財富資產(chǎn),對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及所開展的生產(chǎn)活動有著重要的影響,所以企業(yè)都試圖生產(chǎn)專利。隨著中國企業(yè)數(shù)量的不斷增加,中國企業(yè)的商標(biāo)申請量也逐年增長,與世界其他國家相比,中國的專利申請量是領(lǐng)先的[1]。但是,在實(shí)際活動當(dāng)中很多企業(yè)雖然都通過合法的渠道進(jìn)行商標(biāo)專利的申請,但是在申請之后卻沒有加強(qiáng)對商標(biāo)的后續(xù)管理工作,并沒有完善后期的設(shè)計和宣傳,專利商標(biāo)與生產(chǎn)銷售渠道沒有相結(jié)合,因此并沒有達(dá)到申請專利的目的,沒有做到以商標(biāo)為切入點(diǎn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入,導(dǎo)致中國難以進(jìn)入國際高端市場,沒有從真正意義上提高企業(yè)的競爭能力。

        1.2 缺乏整體的專利保護(hù)工作

        如果企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理出現(xiàn)被盜的問題,則企業(yè)維權(quán)的主要途徑就是司法維權(quán),司法是當(dāng)知識產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)之后私人或者是集體無法協(xié)調(diào)的情況下所運(yùn)用到的一種解決手段。而且司法維權(quán)保護(hù)手段的使用對象是一些財力以及實(shí)力比較雄厚的企業(yè),因?yàn)樵谶@個過程當(dāng)中會涉及到很多復(fù)雜的法律程序以及相關(guān)的政治程序,在這期間,會耗費(fèi)大量的人力、物力以及資金,所以,司法維權(quán)不適應(yīng)中國市場上的小微企業(yè)或者是個人方面的侵權(quán)行為。但在實(shí)際發(fā)展當(dāng)中,很多企業(yè)并沒有了解司法維權(quán)保護(hù)的真正意義和實(shí)質(zhì),或相關(guān)部門并沒有將知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)放到重要的位置,目前仍然有很多侵權(quán)案件發(fā)生,而這些侵權(quán)事故發(fā)生的主要原因就是中國企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識不強(qiáng)[2]。另外,綜合保護(hù)也是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要手段之一,知識產(chǎn)權(quán)的綜合保護(hù)主要是前期預(yù)防工作,主要從兩個角度出發(fā):①一個產(chǎn)品或商標(biāo)生產(chǎn)出來以后,對這個產(chǎn)品被侵權(quán)的可能性進(jìn)行評估,從而制訂出相關(guān)的補(bǔ)救措施或計劃,進(jìn)一步降低由侵權(quán)造成的損失;②對于自己的商標(biāo)或產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格分析,查看是否與其他企業(yè)的產(chǎn)品或商標(biāo)相似,是否存在知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為。在實(shí)際工作當(dāng)中,相關(guān)部門人員必須做好這兩方面的工作,從而規(guī)避由侵權(quán)問題所帶來的風(fēng)險,尤其是企業(yè)要對侵權(quán)行為引起高度的重視,一旦發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)存在侵權(quán)行為,一定要舉報,相關(guān)部門要嚴(yán)厲地打擊侵權(quán)行為,從而促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。

        1.3 在管理模式上沒有做到智能化發(fā)展

        知識產(chǎn)權(quán)管理模式是隨著經(jīng)濟(jì)社會的變化而發(fā)生變化的,與改革開放階段相比,中國知識產(chǎn)權(quán)管理模式已經(jīng)發(fā)生了很大的改變,但是要想實(shí)現(xiàn)知識管理模式智能化和系統(tǒng)化的發(fā)展,就必須要立足于實(shí)踐活動。與大企業(yè)或者是國有企業(yè)相比,中國中小企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面的意識較薄弱,知識產(chǎn)權(quán)方面的管理制度還比較傳統(tǒng),采用的仍然是粗線條的管理制度。知識產(chǎn)權(quán)管理模式需要不斷被優(yōu)化,不斷實(shí)現(xiàn)智能化和科學(xué)化的發(fā)展,從而提高中國知識產(chǎn)權(quán)的管理效率,促進(jìn)各大中小企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)方面的研究,使中國的生產(chǎn)力水平實(shí)現(xiàn)更大的突破[3]。

        2 知識產(chǎn)權(quán)管理模式發(fā)展的主要途徑

        不同的知識產(chǎn)權(quán)有它相對應(yīng)的知識領(lǐng)域,目前,中國在知識產(chǎn)權(quán)上的專利種類越來越多,而且越來越呈現(xiàn)集約化發(fā)展的趨勢,一個企業(yè)往往可以擁有很多個知識產(chǎn)權(quán),這個主要體現(xiàn)在企業(yè)的商標(biāo)以及企業(yè)的專利信息量方面,具有很強(qiáng)的規(guī)律性。一個企業(yè)往往只有一個商標(biāo),但它所產(chǎn)生的影響卻是巨大的,因?yàn)樗鼤绊懙秸麄€經(jīng)濟(jì)市場以及消費(fèi)市場。所以,在知識產(chǎn)權(quán)管理模式的探究上也要立足于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況,不可以偏概全,要做到具體問題具體分析,實(shí)現(xiàn)差別化的知識產(chǎn)權(quán)管理模式。具體而言,包括以下幾個方面:①要實(shí)現(xiàn)對知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化的管理,在大數(shù)據(jù)的時代背景之下系統(tǒng)化的管理離不開現(xiàn)代信息技術(shù),現(xiàn)代化信息技術(shù)具有強(qiáng)大的溝通共享功能,可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間高速分析和處理,可以對全球的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析,從而避免無意間侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán),同時,還能夠加強(qiáng)對自身知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù);②要實(shí)現(xiàn)對知識產(chǎn)權(quán)管理模式的差別化,充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù),全面整理不同知識產(chǎn)權(quán)的適用范圍,從而為企業(yè)未來的發(fā)展指明方向,保證知識產(chǎn)權(quán)得到有效管理。知識產(chǎn)權(quán)管理的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展可以為企業(yè)量身打造一個管理模型,并且立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及相關(guān)的管理體制制訂出正確的知識產(chǎn)權(quán)管理體系,從而促進(jìn)中國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理模式上朝著現(xiàn)代化和科學(xué)化的方向發(fā)展[4]。

        3 結(jié)語

        綜上所述,對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式進(jìn)行研究是十分必要的,它有利于中國企業(yè)在新政策和新經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)型,為中國企業(yè)的發(fā)展提供了方向,強(qiáng)化了企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者在這方面的管理力度,從而提高中國企業(yè)的生產(chǎn)效率以及核心競爭能力。

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