生兆瑞

中國電建集團(tuán)山東電力建設(shè)有限公司 山東濟(jì)南 250102

在開展國際建筑工程項(xiàng)目時，需要認(rèn)知到國際工程在承包前就有著非常高的風(fēng)險，和國內(nèi)工程承包行業(yè)相比，無論是對于市場的整體投入或者是競爭，都更加的嚴(yán)峻。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，這一風(fēng)險問題顯得更為嚴(yán)重，如果沒有對國際建筑工程做好項(xiàng)目成本管理，承包商所面對的損失則非常的大。根據(jù)目前我國，建筑工程承包商的發(fā)展情況分析發(fā)現(xiàn)，很多建筑工程的承包商都存在成本管理體系較差，難以通過國際工程獲取更多經(jīng)濟(jì)效益的情況。

1 在投標(biāo)報價階段的成本管理

在開展國際建筑工程時，投標(biāo)報價是整個項(xiàng)目的起點(diǎn)，也就是說這一點(diǎn)直接關(guān)系到了整個承包項(xiàng)目是否能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

1.1 不同地區(qū)的環(huán)境狀態(tài)不同

以往很多承包商為了獲取該項(xiàng)目，報價相對較低，這就造成實(shí)際運(yùn)營時出現(xiàn)成本高于報價的情況，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益損失。想從工程開始，抓好建筑工程項(xiàng)目的成本管理，則必須要在投標(biāo)報價之前，對該地區(qū)的工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，以此來保證所提供的投標(biāo)報價，既滿足該項(xiàng)目的實(shí)際需求，也讓承包商獲取可觀的經(jīng)濟(jì)利潤。在對實(shí)地進(jìn)行考察時，所需要考察的內(nèi)容不僅僅是當(dāng)?shù)氐牡刂愤x取狀態(tài)、人文環(huán)境以及不同建筑材料的市場情況，還需要考慮到項(xiàng)目的水文情況、以及該項(xiàng)目的競爭程度、周邊條件等等[1]。

1.2 針對以往的承包經(jīng)驗(yàn)對其開展調(diào)研

在我國以往開展國際建筑工程投標(biāo)時，投標(biāo)報價的準(zhǔn)確度、精確度以及效率都存在一定問題，想要擺脫國內(nèi)定額的束縛以及缺陷，就需要承包企業(yè)根據(jù)自身所獲得的相關(guān)信息以及國際工程承包的經(jīng)驗(yàn)，不斷地對該方案進(jìn)行敲定。在每一次承包工程后，都需要將本次成本管理以及成本效益進(jìn)行分析，形成數(shù)據(jù)表格放在企業(yè)內(nèi)部的工程信息數(shù)據(jù)庫中，將其作為企業(yè)發(fā)展的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，讓這些數(shù)據(jù)來為下一次投標(biāo)報價做出基礎(chǔ)參考。

2 在工程施工期的成本管理

參與投標(biāo)報價之后，所需要面對的就是國際建筑工程施工期所涉及到的實(shí)際成本管理。對于實(shí)際成本管理需要做到以下幾點(diǎn)，保障本次的成本管理效果，既符合工程所需，又為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤：

2.1 建立國際化管理隊(duì)伍

要求成本管理負(fù)責(zé)人員建立地屬化、專業(yè)化的國際建筑工程成本管理隊(duì)伍。任何一種建筑工程在進(jìn)行項(xiàng)目管理時，想要從中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，都必須要嚴(yán)格地控制人工的投入，也就是說需要提高勞動的生產(chǎn)效率，而不是用更多的人工勞動來實(shí)現(xiàn)表面上的生產(chǎn)效率提升。從幾個方面來提高勞動的生產(chǎn)效率：首先，在選擇成本管理時，作為建筑工程的普通管理人員，可以選擇當(dāng)?shù)氐墓芾碚?。這種方式在選擇建筑材料時可以降低材料的費(fèi)用，同時選用當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T可以更好地了解到了當(dāng)?shù)氐娜宋那闆r，在和當(dāng)?shù)氐氖┕と藛T進(jìn)行溝通時能夠提高溝通的效率，減少以往由于溝通不良而導(dǎo)致的施工工期不斷延長這一問題。作為實(shí)際成本管理的工作人員，可以在國際建筑工程所在地聘用一些具有管理經(jīng)驗(yàn)的普通管理人員充當(dāng)項(xiàng)目的管理層。這些人才的聘用能減少我國國內(nèi)人員出國交通、學(xué)習(xí)等等不同的費(fèi)用，也提高了項(xiàng)目的組織與管理能力，加速整體項(xiàng)目工程的工期，提高工作效率。其次，在選擇技術(shù)工人時，盡可能選擇當(dāng)?shù)毓と恕Ｒ酝覈芏嘟ㄖ邪淘诩夹g(shù)開展時都選用的是國內(nèi)的技術(shù)人員，但是由于國內(nèi)的技術(shù)人員需要克服國內(nèi)外之間的文化差異、語言環(huán)境、生活環(huán)境等等不同的改變，其本身需要一定的時間，這種時間的浪費(fèi)也會導(dǎo)致成本的不斷上升[2]。作為成本管理人員以及項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，可以選擇當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)工人，將技術(shù)交予當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)人員進(jìn)行建筑施工的開展。承包商與技術(shù)相對熟練的工人進(jìn)行長期合作，利用合同來保證合作關(guān)系的穩(wěn)定性、合理性，讓技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)國際化。但是如果長期的使用當(dāng)?shù)丶夹g(shù)工人，也會導(dǎo)致國內(nèi)的技術(shù)人員失去工作的意義。為此，作為承包國際建筑工程企業(yè)，可以在企業(yè)內(nèi)建立專業(yè)的國際建筑工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，這一項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主要目的就是在不同國家、不同地區(qū)開展技術(shù)施工。在這一團(tuán)隊(duì)建設(shè)時，需要企業(yè)的管理人員積極培養(yǎng)人才，克服人才在培養(yǎng)時存在的難題，推行企業(yè)內(nèi)人才專業(yè)化培養(yǎng)，有效選擇用人機(jī)制。企業(yè)也需要根據(jù)自身的項(xiàng)目投資實(shí)際情況，制定一系列的國際項(xiàng)目專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃，讓這些人才無論是在專業(yè)素養(yǎng)還是溝通交流方面，都能夠符合國際建筑工程的實(shí)際需要。同時在項(xiàng)目投資招標(biāo)時，可以組織這些技術(shù)人員前往到該地區(qū)對項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)觀摩。這種方式不僅可以縮短工作人員在實(shí)際國際建筑工程項(xiàng)目開展時的適應(yīng)時間，也能夠降低人員學(xué)習(xí)該工程的成本，對成本管理而言有著非常積極的影響。

2.2 提高對物資運(yùn)輸?shù)墓芾?/h3>

需要加強(qiáng)對設(shè)備物資的管理。由于國際建筑工程所涉及到的材料管理是來源于不同地區(qū)。為此，在擬定施工方案以及材料選擇時，必須要根據(jù)所在國家的資源實(shí)際情況來編制材料設(shè)備的采購計(jì)劃。只有選擇合理的采購計(jì)劃，才能有效降低該工程的成本。但是也需要注意到，大多數(shù)的國際建筑工程其所需要的設(shè)備物資采運(yùn)的周期都比較長，材料運(yùn)送的風(fēng)險相對較大，因此，在項(xiàng)目施工時，需要盡可能地做到施工計(jì)劃與設(shè)備物資儲備計(jì)劃同時進(jìn)行，以此才能夠保證每一批采購的物資都可以應(yīng)用在建筑施工中。這種方式既保證了設(shè)備物資不會遲到。也減少由于設(shè)備物資遲到而影響的施工進(jìn)度、成本管理等等，如果物資儲備經(jīng)常出現(xiàn)遲到的問題，也會提高運(yùn)輸?shù)某杀?，加大資金的占用，對于成本管理而言，有著非常消極的影響。在開展建筑工程時也需要考慮到，每一筆物資都應(yīng)用在實(shí)際工程開展中，也就是說好鋼用在刀刃上，如果在工程完成后，剩余的物資非常多，則不僅會導(dǎo)致成本管理的上升，對于當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境保護(hù)而言也是不利的。盡可能將物資管理與施工做到相輔相成，在施工完成之后，將設(shè)備物資剩余料達(dá)到最少，甚至做到工完料清。還需要對設(shè)備后期進(jìn)行處置工作，需要根據(jù)該建筑工程所在地的法律法規(guī)，對設(shè)備進(jìn)行剩余價值的申請?jiān)u估，在提交評估后需要補(bǔ)齊相關(guān)的稅費(fèi)?？梢詫⑦@一設(shè)備應(yīng)用在該地區(qū)其他工程，或者直接在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行出售，這種出售方式僅僅適用于已經(jīng)提交了關(guān)稅保函的地區(qū)?；蛘呖梢詫⒃撛O(shè)備直接歸業(yè)主封存。這種方式適用于沒有提交任何的擔(dān)保以及減免稅的進(jìn)口情況，但是要求國際建筑工程施工管理者認(rèn)識到，任何設(shè)備在處理時都必須要根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r、當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)進(jìn)行，而不能抱著想當(dāng)然的想法，如果處理不當(dāng)，則會引起不必要的法律糾紛，有損于國際建筑工程項(xiàng)目的口碑及聲譽(yù)[3]。

3 在項(xiàng)目技術(shù)后開展管理分析

對于國際建筑工程承包而言，經(jīng)驗(yàn)是一項(xiàng)非常重要的財富，它不僅幫助承包商在開展下一次建筑工程項(xiàng)目管理時，無論是在投標(biāo)時期，還是在實(shí)際管理時期，都可以根據(jù)上一次所得的經(jīng)驗(yàn)，更好地做好成本管理，同時也降低了行業(yè)中所帶來的風(fēng)險。作為國際建筑工程企業(yè)管理人員，需要意識到國際工程承包雖然可以獲得較高的利潤，但是他的競爭程度以及風(fēng)險都在不斷的增加，只有有效的預(yù)測成本、預(yù)測風(fēng)險，才能不斷地改進(jìn)成本管理方式，提高自身企業(yè)的競爭力，并且在行業(yè)中取得更好的成功。但是從目前整體國際承包行業(yè)分析經(jīng)驗(yàn)是有限的，要求承包商在企業(yè)建立之后，每完成一次工程，都需要對本次工程的項(xiàng)目成本管理體系進(jìn)行簡要分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，提出解決措施，將其形成數(shù)據(jù)放入到企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中，同時要根據(jù)與本次體系中所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行保存，以供再次參考。作為國際建筑工程項(xiàng)目企業(yè)的管理者，需要充分的利用現(xiàn)代化各種技術(shù)來將企業(yè)做好現(xiàn)代化管理，利用統(tǒng)計(jì)手段進(jìn)行數(shù)據(jù)庫建立。將所有的專業(yè)數(shù)據(jù)記錄在其中，分析不同施工地點(diǎn)的動態(tài)數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度存在問題或者是材料存在問題，可以馬上與現(xiàn)場人員進(jìn)行聯(lián)系，快速解決該問題，降低成本。

4 結(jié)語

綜上所述，想在當(dāng)前的國際市場中獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，首先便要針對工程項(xiàng)目承包成本管理體系進(jìn)行不斷的完善，確保工程管理的效果，也能為承包商獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。針對不同的項(xiàng)目工程需要分析其成本構(gòu)成的特點(diǎn)，只有這樣才能夠在開展成本管理時，為成本管理工作人員提供有效的工作思路以及工作措施，不僅有利于我國國際建筑工程項(xiàng)目管理水平的提高，為我國國民經(jīng)濟(jì)帶來更多的增長。