汪濤

恩施惠風(fēng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 湖北恩施 445000

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，在工程進(jìn)行的過(guò)程中會(huì)關(guān)聯(lián)很多要素，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都將會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生不良影響。所以應(yīng)該建立完善的工程管理制度，對(duì)建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都做好相應(yīng)的管理措施，切實(shí)保證建筑工程能夠按照預(yù)期的計(jì)劃執(zhí)行，減少工程實(shí)施過(guò)程中失誤的幾率，確保建筑工程能夠在預(yù)期規(guī)劃的時(shí)間內(nèi)優(yōu)質(zhì)完工。

1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)概述

1.1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)就是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)一種對(duì)稱態(tài)的基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，也包括經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)主要強(qiáng)調(diào)的就是“調(diào)整結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定增長(zhǎng)”，而不是只關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果，同時(shí)也關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程，保證經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)固增長(zhǎng)的發(fā)展趨勢(shì)以及著眼于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的對(duì)稱態(tài)及在對(duì)稱態(tài)基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展?？沙掷m(xù)性發(fā)展就是用經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，用增長(zhǎng)帶動(dòng)增長(zhǎng)[1]。

1.2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的表現(xiàn)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新常態(tài)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的環(huán)境問(wèn)題和能源資源問(wèn)題，更需要在增長(zhǎng)上穩(wěn)速度、求質(zhì)量。第二，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化升級(jí)，從投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向?yàn)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)。第三，都說(shuō)經(jīng)濟(jì)政治不分家，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)的新常態(tài)也與一些惠民利民的政策分不開(kāi)。

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的工程管理優(yōu)化措施

2.1 明確經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范制度

內(nèi)容完整、結(jié)構(gòu)合理、體系規(guī)范的管理機(jī)制對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)是重要的執(zhí)行條件。施工單位需要集合工程需求、自身?xiàng)l件優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)。投入更多資源、人力、物力保障管理科學(xué)性、管理有效性。建立制度需要從下述兩個(gè)角度出發(fā)。建立能夠激發(fā)員工工作積極性的考核激勵(lì)制度，用約束力更強(qiáng)的管理體制提高工作人員工作活力、工作能力。為此工程單位應(yīng)站在工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程收益需求角度出發(fā)，結(jié)合以人為本制定具體策略、具體管理制度，配合科學(xué)管理策略，確保工作人員能夠?qū)ぷ餍纬烧J(rèn)同感，提高工作人員配合度。在組織經(jīng)管制度的過(guò)程中，需要考量下述幾點(diǎn)內(nèi)容包括：職業(yè)素質(zhì)、工程違約、工程質(zhì)量、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理、施工合同、財(cái)務(wù)工作、人力資源、施工材料、機(jī)械設(shè)備、資源儲(chǔ)備、現(xiàn)場(chǎng)管理等要素。隨后制定對(duì)應(yīng)的管理模式，確保施工單位與管理部門能夠協(xié)調(diào)好各自的關(guān)系與工作需求。施工單位應(yīng)明確劃分好部門之間的權(quán)限與職責(zé)，確保工程能夠有序進(jìn)行。

2.2 提高成本管理強(qiáng)度

（1）準(zhǔn)確估算預(yù)算。提高工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)在于保障工程整體管理質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)制定內(nèi)容完善的承包機(jī)制，并做好施工成本的合理化控制，以此保障整體經(jīng)濟(jì)效益。另外，施工單位還要編制內(nèi)容更科學(xué)、系統(tǒng)、完善的項(xiàng)目成本計(jì)劃，制定統(tǒng)一計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按照相關(guān)法規(guī)、法律與條例計(jì)算項(xiàng)目招投標(biāo)文件、圖紙、合同資料，采用合理科學(xué)測(cè)算方式，完成成本管理控制。

（2）把握好成本控制方向。編制成本控制方案時(shí)需要體現(xiàn)合理性、科學(xué)性質(zhì)量要求。首先，做好組織的統(tǒng)一管理，建立完整組織結(jié)構(gòu)，保障組織管理高效性、及時(shí)性。如應(yīng)用經(jīng)理責(zé)任制將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并劃分好不同階層人員職責(zé)權(quán)限，確保所有人都能夠主動(dòng)參與到工作當(dāng)中，最大化工作優(yōu)勢(shì)。其次，必須將計(jì)算管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中[2]。技術(shù)包括很多，除了施工技術(shù)以外還有經(jīng)濟(jì)技術(shù)，從不同維度剖析與判斷技術(shù)方案，保障其能夠滿足施工要求。最后，處理好經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，用獎(jiǎng)懲機(jī)制糾正與察覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)，在提高員工自覺(jué)性、工作積極性的同時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，最大化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 實(shí)行信息化管理

在信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，建筑工程管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，在工程管理中使用信息化技術(shù)，既能夠提高工程管理的效率，又能夠?qū)こ踢M(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行信息化管理，還需要各個(gè)部門的配合，對(duì)工程的設(shè)計(jì)圖紙、施工中使用的材料和機(jī)械、人員的安排、監(jiān)理簽字等都應(yīng)該納入到信息化管理系統(tǒng)中，通過(guò)信息化管理系統(tǒng)，能夠?qū)こ痰氖┕みM(jìn)度、每個(gè)進(jìn)度消耗的材料、人員的安排以及監(jiān)理情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，確保工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按照預(yù)期的計(jì)劃執(zhí)行。信息化系統(tǒng)有利于對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整，可有效提高工程管理水平。

2.4 建筑材料管理

工程材料是建筑施工的最基本組成部分。通過(guò)價(jià)值工程的概念選擇工程材料，可以充分有效地保證建筑的施工質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)應(yīng)用這一價(jià)值工程，可以合理控制工程材料的成本，從根本上降低施工成本。然而，在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，人們的思想和價(jià)值觀與價(jià)值工程的概念之間存在著一些偏差。人們認(rèn)為，高質(zhì)量的建筑必須通過(guò)高成本投資來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此所有建筑材料都經(jīng)過(guò)選擇和建造。工程材料需要質(zhì)量保證和高價(jià)格選擇，這在很大程度上造成了建筑材料與施工進(jìn)度之間的沖突和障礙[3]。在價(jià)值工程的概念中，如何選擇工程材料是每個(gè)項(xiàng)目完成施工要求和標(biāo)準(zhǔn)的最佳選擇。這種最佳選擇不是為了降低施工質(zhì)量，而是為了節(jié)省工程材料的成本。因此，在利用價(jià)值工程制定最佳方案時(shí)，應(yīng)通過(guò)建筑施工的要求和標(biāo)準(zhǔn)，考慮材料與建筑質(zhì)量的關(guān)系以及施工過(guò)程中材料的使用。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為達(dá)成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷進(jìn)步，建筑企業(yè)就需要重視工程經(jīng)濟(jì)管理的引用。企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際需求處理好施工成本的控制原則、方案與對(duì)策，在嘗試、總結(jié)的過(guò)程中完善人員結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機(jī)制，保障企業(yè)得以快速發(fā)展。