李馬祎

大連港連房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 遼寧大連 116000

新時期建筑工程管理所涉及的事項比較復(fù)雜，也非常容易受到各種外部因素的影響。雖然建筑工程管理存在很大困難，但所有工作都必須做細(xì)、做到位，不能抱有任何的僥幸心理，如此才能確保管理的效果實現(xiàn)。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的重要性主要體現(xiàn)在這樣三個方面：

1.1 施工現(xiàn)場的安全管理

首先，建筑工程施工現(xiàn)場要嚴(yán)格按照安全管理的相關(guān)規(guī)范、要求進(jìn)行，確保工程的順利實施。針對施工現(xiàn)場的安全管理，需要建立相當(dāng)詳盡的安全責(zé)任體系，確保事故發(fā)生之后可以盡快進(jìn)行追責(zé)，確保安全管理制度的順利實施。

其次，要進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程管理的制度化。通過設(shè)置高效的安全策略和安全責(zé)任體系，施工的安全事故追責(zé)體系，確保施工現(xiàn)場的安全管理制度能夠所有的施工人員形成約束，確保管理體系能夠覆蓋施工現(xiàn)場，確保施工得以順利實施。

1.2 施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管體系

建筑工程現(xiàn)場施工管理，要針對施工的質(zhì)量所需開啟合理有效且科學(xué)的監(jiān)管；在日常的監(jiān)督管理過程中，要對建筑工程施工存在安全隱患進(jìn)行全面判斷，并及時分析和整改，避免安全事故切實出現(xiàn)；對施工現(xiàn)場的質(zhì)量展開精細(xì)化管理，通過與監(jiān)管機構(gòu)展開合作，確保施工質(zhì)量；監(jiān)管審查過程中，要預(yù)設(shè)施工質(zhì)量監(jiān)管指標(biāo)，并在日常監(jiān)管過程中予以重點監(jiān)督，全面降低安全事故發(fā)生的可能性；要及時上報發(fā)生的質(zhì)量問題，避免后續(xù)引發(fā)更為嚴(yán)重的事故。

1.3 施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)

在建筑工程管理的過程中，施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)非常重要。要實施實時環(huán)境保護(hù)，針對有關(guān)細(xì)節(jié)展開細(xì)致的監(jiān)管，確立環(huán)保提示標(biāo)志，讓施工現(xiàn)場的環(huán)保工作更加清晰明了[1]。另一方面，施工現(xiàn)場要盡可能選擇環(huán)保材料，降低其對環(huán)境破壞的可能性。

2 建筑工程管理的策略

建筑工程管理的具體實施策略，需要從這樣四個角度來予以開展：

2.1 加強對建筑工程施工材料的管理

一個理想的建筑工程管理現(xiàn)場，必須對現(xiàn)場材料進(jìn)行高效率的管理，尤其是各類易耗類原料、物資。諸如混凝土、鋼筋等易耗類材料必須進(jìn)行供應(yīng)情況的嚴(yán)格控制，現(xiàn)場管理人員必須對其的使用、損耗情況做到了解清晰、透徹，更要理清相關(guān)材料的應(yīng)用、支出和補給情況。

施工的具體細(xì)節(jié)有必要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況展開合理布置，如果建筑工程項目本身規(guī)模較大，那么則可以將其劃分為幾個比較小的項目，這樣更有利于進(jìn)行現(xiàn)場管理和控制。正式施工開啟之前，管理者有必要結(jié)合項目的具體情況預(yù)算出所需要的材料數(shù)量，并基于預(yù)算進(jìn)行采購，將材料浪費的空間壓縮至最小。

2.2 對建筑工程施工人員的管理

建筑工程施工過程中，施工現(xiàn)場難免會出現(xiàn)多個施工班組，這些班組常常出現(xiàn)在同一個施工平面當(dāng)中，施工任務(wù)常常出現(xiàn)交叉、導(dǎo)致彼此施工受到影響[2]。鑒于此就要合理分配其任務(wù)和施工時間，要做到密切相連、共同完成施工任務(wù)。建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，切實做好現(xiàn)場施工的安全檢查和設(shè)備維修工作，鼓勵各個班組之間的相互學(xué)習(xí)和借鑒，在明確權(quán)責(zé)的同時，更有助于增加全體員工的凝聚力。

針對施工人員所進(jìn)行的管理要以“尊重”為主，體現(xiàn)“以人為本”的基本訴求。尤其是那些長期在一線工作的人員，他們擁有最為豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，多聽取他們的意見，聽取他們在實際工作中總結(jié)出的小方法和竅門，對于提高其工作的積極性，促進(jìn)人員優(yōu)化配置，具有非常直接的效果[3]。

2.3 加強對建筑工程施工工藝的管理

因為目前我國建筑工程大多比較復(fù)雜，故而與之相關(guān)的施工工藝也會非常嚴(yán)格，施工種類和技術(shù)也頗為繁多。在這樣一種情況下，首先要對施工工藝技術(shù)加強管理，促使建筑工程項目的施工必須擁有相關(guān)的技術(shù)作為保障，管理人員必須充分了解施工圖紙，確保每個環(huán)節(jié)都能嚴(yán)格按照要求施工。

其次，在對施工工藝展開管理的過程中，要酌情思考相關(guān)工藝是否能夠?qū)Νh(huán)境資源產(chǎn)生影響、造成破壞，要重視技術(shù)、工藝及原材料的環(huán)保屬性、綠色功能，在追求建筑工程穩(wěn)步推進(jìn)的過程中，更堅持環(huán)保價值的實現(xiàn)。

最后，各個環(huán)節(jié)的工藝要進(jìn)行全面穩(wěn)定的監(jiān)管，要做好相關(guān)問題的預(yù)案工作，以備不時之需。

2.4 強化建筑工程質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑工程管理的精髓所在，對于建筑工程而言，只有質(zhì)量過硬，其存在才有價值、才有意義。如此情形下，圍繞建筑工程的質(zhì)量建立起相應(yīng)的管理系統(tǒng)，促使其能夠在科學(xué)合理的管理方式下達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就成為一個非常重要的行為。

首先，要強化全體工作人員的質(zhì)量管理意識，關(guān)注并重視建筑工程的質(zhì)量管理問題。

其次，建筑工程的管理者必須要做好管理的整體規(guī)劃工作，無論從基礎(chǔ)的施工技術(shù)還是施工人員的綜合素質(zhì)，無論是施工方案的生成，還是后續(xù)的監(jiān)理工作，都必須要基于一定的標(biāo)準(zhǔn)，才能實行[4]。

2.5 強化建筑工程現(xiàn)場安全管理

首先，現(xiàn)場管理要定期對安全隱患進(jìn)行排查，尤其是勞動環(huán)境及條件、安全生產(chǎn)環(huán)境方面的排查更需要引起重視，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立刻消除，如果沒有辦法當(dāng)場解決，就要立刻安排停止施工，杜絕任何高危條件下作業(yè)的可能性；

其次，加強現(xiàn)場施工的安全監(jiān)督和檢查，糾正任何違規(guī)施工的行為，在施工現(xiàn)場要加強安全施工的法律法規(guī)和相關(guān)制度，切實提高施工人員的安全施工意識與責(zé)任感；

最后，施工現(xiàn)場的管理要長期進(jìn)行，尤其是節(jié)假日的安全巡查工作更要慎重。唯有如此才能確保將所有的安全隱患扼殺，杜絕任何不安全的銀子，確保施工現(xiàn)場的安全。

總而言之，在建筑工程施工過程中，管理師十分重要的內(nèi)容，其關(guān)系到建筑整體的建設(shè)情況以及最后落成的使用情況。對于建筑企業(yè)或施工團(tuán)隊而言，必須要從細(xì)節(jié)著手、多處把握，如此才能確保建筑工程的順利實施。