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        大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考

        2019-11-29 08:48:01曹益瑋
        商品與質(zhì)量 2019年20期
        關(guān)鍵詞:利用時代管理

        曹益瑋

        煙臺盛泉建設(shè)工程有限公司 山東煙臺 264003

        現(xiàn)階段,社會蓬勃發(fā)展,以互聯(lián)網(wǎng)為依托的大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)影響人類生活各個方面,對于企業(yè)管理而言,傳統(tǒng)的人力資源管理方式無法滿足時代的要求,因此管理人員需要創(chuàng)新管理觀念,利用先進技術(shù)進行革新。下面本文對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理變革進行探討。

        1 大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)人力資源管理工作帶來的影響

        大數(shù)據(jù)時代的到來,為企業(yè)利用各項信息技術(shù)對內(nèi)部數(shù)據(jù)做出整合、分類提供了有力契機,是人力資源管理工作優(yōu)化的必備手段。大數(shù)據(jù)在給企業(yè)人力資源管理工作提供了優(yōu)勢的同時,也帶來了巨大的沖擊與挑戰(zhàn)。因大數(shù)據(jù)技術(shù)含量非常高,可以有力的推動企業(yè)管理模式朝著更好的方向發(fā)展,提高管理效率,企業(yè)借助于大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢來實現(xiàn)對人力資源管理工作的優(yōu)化,以數(shù)據(jù)為管理關(guān)鍵,更規(guī)范、準(zhǔn)確。但在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)必須要做出轉(zhuǎn)變,順應(yīng)潮流,才可發(fā)揮大數(shù)據(jù)的應(yīng)用優(yōu)勢[1]。

        2 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀

        2.1 傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響較大

        基于信息技術(shù)的大力發(fā)展,帶動了企業(yè)管理模式的變革,如信息智能化辦公系統(tǒng)的應(yīng)用等,對企業(yè)管理效率的提高及實施科學(xué)化管理提供了必要保證。而結(jié)合現(xiàn)有情況,人力資源管理者思想觀念落后,未能認識到當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代對人力資源管理帶來的機遇及變革,在一定程度上會對企業(yè)人力資源管理的深入開展帶來影響,甚至使得人力資源管理過于形式化及片面化,未能發(fā)揮實施人力資源管理的核心價值。

        2.2 管理體系缺乏完善

        想要從諸多企業(yè)中脫穎而出,獲得長久可持續(xù)的發(fā)展,必要的前提便是建立、完善人力資源管理體系。在一套規(guī)范、科學(xué)、合理的管理體系當(dāng)中,應(yīng)包含對各種突發(fā)問題制定的有關(guān)解決舉措,這樣當(dāng)發(fā)生任何問題時都可得到及時解決。而隨著時代的發(fā)展,所建立的人力資源管理體系也要不斷的升級、深入完善,通過對管理內(nèi)容的創(chuàng)新與改革,建立更為完善的人力資源管理體系,這樣才能順應(yīng)時代發(fā)展、滿足企業(yè)發(fā)展要求。

        2.3 管理水平不高

        大數(shù)據(jù)時代下,科學(xué)技術(shù)不斷進步,企業(yè)若要想得到長久發(fā)展,需要配備專業(yè)型人才,但是目前企業(yè)人才匱乏,尤其缺失專業(yè)型管理人才。部分管理者不具備創(chuàng)業(yè)知識,思想較為傳統(tǒng),這會導(dǎo)致企業(yè)人資部門工作效率低下,效果不佳。例如,部分企業(yè)人才培養(yǎng)計劃不健全、招聘機制不到位、招聘人才門檻較低、薪酬待遇分配不公、日常培訓(xùn)與考核力度不夠等,均會降低企業(yè)對優(yōu)秀員的吸引力,導(dǎo)致人才流失[2]。

        3 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理工作優(yōu)化的措施

        3.1 積極更新人力資源管理思想

        隨著企業(yè)對人力資源管理認識程度的逐漸加深,一些大型企業(yè)已將人力資源管理升級到戰(zhàn)略管理的高度進行對待,可見人力資源在企業(yè)管理中的重要性。而同時,為與當(dāng)前信息時代相協(xié)同,一些企業(yè)結(jié)合自身情況,開發(fā)了一系列人力資源管理系統(tǒng),如ERP系統(tǒng)等,對提高效率及節(jié)約勞動力起到了關(guān)鍵作用。另外,企業(yè)管理者及人力資源主管部門應(yīng)強化人力資源管理工作,統(tǒng)一思想,結(jié)合現(xiàn)有大數(shù)據(jù)信息及人力資源管理新技術(shù),用全新的思維方式及角度去配置企業(yè)人力資源,從市場角度及企業(yè)自身需求出發(fā),利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析結(jié)果實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,并使管理者傳統(tǒng)人力資源管理模式中實現(xiàn)突破與發(fā)展。做好人力資源管理,企業(yè)管理者應(yīng)引起重視,為人力資源管理配置足夠的資源及職權(quán),為人力資源管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

        3.2 基于大數(shù)據(jù)時代建立人力資源管理體系

        首先,強調(diào)對員工的培訓(xùn)。人力資源管理工作需對員工工作情況和工作質(zhì)量進行了解,從而針對性展開對員工的培訓(xùn)工作,使員工充分認識到自己對企業(yè)的重要性,發(fā)揮主觀能動性,提高工作效率。大數(shù)據(jù)時代下,人力資源管理主管應(yīng)充分利用數(shù)據(jù)庫,對員工的工作信息做出分析、整理,對其優(yōu)勢、不足進行歸納分析,針對性的予以表揚與培訓(xùn)。其次,重視對員工信息的搜集工作。人力資源管理工作顧名思義就是企業(yè)實現(xiàn)對員工的管理,其實本質(zhì)上是為員工提供服務(wù)的。在利用大數(shù)據(jù)搜集員工基本信息的基礎(chǔ)上,開展與員工的溝通、交流,促進人力資源管理工作人性化的展開。結(jié)合以大數(shù)據(jù)使用特征,能夠?qū)崿F(xiàn)對不同員工的便捷分類、整合,做出對員工工作績效的評價,從而制定科學(xué)的人力資源發(fā)展規(guī)劃[3]。

        3.3 利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行管理

        在大數(shù)據(jù)時代下,企業(yè)員工的信息量逐漸增多,企業(yè)要想充分掌握員工信息,發(fā)揮員工的最大價值,可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立人力資源管理系統(tǒng),收集、存儲各類信息數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)化、信息化的手段進行管理,為企業(yè)決策帶來幫助。另外,大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以被應(yīng)用在企業(yè)日常管理的各方面,管理者要樹立科技思維,利用先進手段提高管理科學(xué)性。例如,可以利用智能定位技術(shù)安排考勤,利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對員工考勤情況、工作績效等指標(biāo)進行評估與考核,利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析員工特長、需求,從而針對性制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

        4 結(jié)語

        從企業(yè)管理角度而言,實施人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的根本及前提。利用現(xiàn)有大數(shù)據(jù)信息可為人力資源管理的有效性及科學(xué)性提供依據(jù)及保證。本文結(jié)合實際情況,對大數(shù)據(jù)環(huán)境下人力資源管理中存在的問題及應(yīng)對措施進行了討論,旨在改變陳舊的管理理念,優(yōu)化人力資源管理模式,提高人力資源管理的素質(zhì),從而促進企業(yè)的發(fā)展。

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