■羅虹

在信息時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)的行業(yè)相結(jié)合，從而產(chǎn)生了一種新的經(jīng)營(yíng)管理模式，即通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售、市場(chǎng)調(diào)研等相關(guān)企業(yè)活動(dòng)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，拓展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。這種在信息時(shí)代背景下產(chǎn)生的新的經(jīng)營(yíng)管理模式，受到了企業(yè)管理者的高度重視。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，信息時(shí)代背景下的經(jīng)營(yíng)管理模式應(yīng)用深度與廣度還在進(jìn)一步提升。信息時(shí)代背景下經(jīng)營(yíng)管理模式能夠幫助企業(yè)打破時(shí)間與空間的限制，對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展起到了積極的作用。

一、信息時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性分析

隨著信息技術(shù)應(yīng)用范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用范圍也在進(jìn)一步擴(kuò)大，融合信息技術(shù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后能夠通過(guò)信息數(shù)據(jù)的分析，了解市場(chǎng)情況，為管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型符合現(xiàn)代化信息發(fā)展的潮流，隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用不斷地凸顯，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，通過(guò)信息化技術(shù)，管理會(huì)計(jì)能夠更加及時(shí)地了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題并及時(shí)的給予解決，這對(duì)于保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有積極的作用。信息技術(shù)的發(fā)展還有效地降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，有力地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)核算職能，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的日常工作是財(cái)務(wù)核算，保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的可靠性與準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)目前的情況以及企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，方便管理者更好地開(kāi)展下一步經(jīng)營(yíng)決策，提升管理決策的科學(xué)性，保證企業(yè)發(fā)展方向更加科學(xué)準(zhǔn)確，為企業(yè)今后更好地運(yùn)營(yíng)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)了管理職能。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，二者之間存在著較大的差異性，其主要的區(qū)別包括：第一，管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于管理職能，能夠?yàn)楣芾碚咛峁┕芾頉Q策相關(guān)的意見(jiàn)與建議。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅是為管理者提供數(shù)據(jù)，對(duì)于其管理方面的意見(jiàn)與建議不會(huì)向管理者提供；第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容僅僅局限于核算，財(cái)務(wù)人員只要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范的內(nèi)容開(kāi)展日常的會(huì)計(jì)工作就可以了。但是管理會(huì)計(jì)工作不僅需要按照會(huì)計(jì)人員的要求開(kāi)展日常的核算，還需要及時(shí)的提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題。信息時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)人員需要充分利用數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)銷售情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告管理層，并提出相應(yīng)改進(jìn)意見(jiàn)；第三，管理會(huì)計(jì)往往需要依靠大數(shù)據(jù)信息技術(shù)開(kāi)展日常的工作，通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析。管理會(huì)計(jì)與市場(chǎng)發(fā)展變化聯(lián)系緊密，對(duì)于幫助企業(yè)進(jìn)行管理決策具有積極的意義。管理會(huì)計(jì)對(duì)信息時(shí)代背景下的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)擁有更強(qiáng)的依賴性，如果信息技術(shù)發(fā)展不充分，會(huì)影響管理會(huì)計(jì)工作水平的進(jìn)一步提升；第四，管理會(huì)計(jì)需要以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的方式反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，不僅需要數(shù)據(jù)的支撐，還需要采用圖表、報(bào)表、報(bào)告等形式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行更加直觀、明確地體現(xiàn)。讓企業(yè)管理者更能精準(zhǔn)地把握自身的發(fā)展情況，為下一步經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施提供可靠的保障。

三、信息時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后。

管理會(huì)計(jì)要求加強(qiáng)成本控制，但是在實(shí)際工作過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員依然重點(diǎn)放在核算工作上。企業(yè)在開(kāi)展成本管控的過(guò)程中，對(duì)于成本核算不是很重視，缺乏統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)。為了能夠更好地提升成本管控水平，財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)銷售成本的管理，控制銷售過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用，縮減各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，這對(duì)于降低成本有一定的積極意義，但是僅僅這樣提升成本核算水平，還不夠深入。管理會(huì)計(jì)要求實(shí)施預(yù)算管理，這樣才能更好的提升成本控制的效果，因此，企業(yè)缺乏科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)理念是影響信息時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要因素。

在西方有些發(fā)達(dá)國(guó)家傳統(tǒng)會(huì)計(jì)崗位與管理會(huì)計(jì)的比例是6：4。而在我國(guó)大部分企業(yè)沒(méi)有管理會(huì)計(jì)崗位，即100%都是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)崗位。即使有些大型企業(yè)設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，但是管理會(huì)計(jì)崗位仍不足20%，超過(guò)80%的還是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)崗位。

2.缺乏完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。

信息時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要企業(yè)擁有完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，這樣才能保證管理會(huì)計(jì)活動(dòng)能夠順利開(kāi)展，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)能夠充分地顯示。但是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)依然應(yīng)用的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體系，財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)中缺乏專門的管理會(huì)計(jì)崗位，管理會(huì)計(jì)職能無(wú)法充分的發(fā)揮。在管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中，缺乏針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)制度。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度一般針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)開(kāi)展，沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)人員行為的管理規(guī)范，這不利于管理會(huì)計(jì)工作的制度化，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型會(huì)造成不利的影響。信息時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)往往沒(méi)有建立有效的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管理，管理會(huì)計(jì)人員工作隨意性比較大，相關(guān)行為不規(guī)范，不利于管理會(huì)計(jì)水平的提升，影響了信息時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的順利開(kāi)展。

3.信息儲(chǔ)備不完整。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息儲(chǔ)備不是非常的重視，很多與企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的數(shù)據(jù)沒(méi)有進(jìn)行有效的儲(chǔ)備，因此在管理會(huì)計(jì)收集數(shù)據(jù)的時(shí)候，數(shù)據(jù)的完整性、安全性不能得到保證，數(shù)據(jù)丟失會(huì)影響管理會(huì)計(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合與分析，導(dǎo)致分析結(jié)果缺乏足夠的準(zhǔn)確性，不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作進(jìn)一步開(kāi)展。數(shù)據(jù)的完整性和安全性得不到保障，主要是管理者對(duì)于信息存儲(chǔ)不是非常的重視，以致各種數(shù)據(jù)信息沒(méi)有進(jìn)行很好地保管，不利于管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的利用。信息技術(shù)數(shù)據(jù)的來(lái)源和應(yīng)用的范圍都非常的廣泛，很多的數(shù)據(jù)都存儲(chǔ)在電子介質(zhì)中，在形成數(shù)據(jù)的過(guò)程中如果沒(méi)有注意保存，造成信息數(shù)據(jù)丟失、損毀，將嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。為了能夠完善信息存儲(chǔ)機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該對(duì)于信息存儲(chǔ)安全建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫然蛘咴O(shè)立相關(guān)的預(yù)警機(jī)制，防范信息丟失風(fēng)險(xiǎn)。目前企業(yè)對(duì)于信息安全預(yù)警不夠重視，信息存儲(chǔ)安全性得不到有效的保證，影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型速度與效果。

四、推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施分析

1.企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念。

信息時(shí)代背景下推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，這樣才能充分積極地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。為了更好地開(kāi)展轉(zhuǎn)型工作，企業(yè)應(yīng)該將成本控制的范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)，在企業(yè)中全面推行成本控制，形成制度化，并加強(qiáng)監(jiān)督核算。為了提升成本管理控制的效果，不僅在營(yíng)銷方面開(kāi)展成本控制，還要加強(qiáng)內(nèi)部管理成本控制以及運(yùn)營(yíng)成本控制，通過(guò)擴(kuò)大成本控制的范圍，提升成本控制的效果。成本控制水平的全面提高屬于管理會(huì)計(jì)的基本職能，對(duì)于促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有積極的影響。

2.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。

想要實(shí)現(xiàn)信息時(shí)代背景下推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，保證管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果的進(jìn)一步提升，企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，保證管理會(huì)計(jì)工作有序開(kāi)展，提高管理會(huì)計(jì)工作效率與質(zhì)量，為管理會(huì)計(jì)工作更好的應(yīng)用提供良好的內(nèi)、外部環(huán)境。首先，企業(yè)應(yīng)該建立與管理會(huì)計(jì)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)人員，對(duì)于管理會(huì)計(jì)中涉及到的職責(zé)進(jìn)行明確分工，提升管理會(huì)計(jì)專業(yè)化水平。另外，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視，根據(jù)企業(yè)需求設(shè)置管理會(huì)計(jì)工作流程，保證管理會(huì)計(jì)職能明確，工作流程簡(jiǎn)潔明了。優(yōu)化會(huì)計(jì)流程能夠進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)的工作效率與質(zhì)量，對(duì)保證管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展具有積極的意義；其次，為了建立完善管理會(huì)計(jì)機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作制定完善的管理會(huì)計(jì)制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作行為進(jìn)行有效的規(guī)范，提升管理會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平；再次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)與數(shù)據(jù)信息的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作信息化，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。作為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用企業(yè)，在日常的管理中應(yīng)該加大信息技術(shù)的投入，培養(yǎng)綜合性人才，保證管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)一步的完善。在設(shè)置工作崗位的過(guò)程中，應(yīng)該細(xì)化每個(gè)員工的職能，讓員工認(rèn)清自己的工作職責(zé)和任務(wù)，獎(jiǎng)懲分明，保證員工的工作責(zé)任感不斷地提升。為了提升管理會(huì)計(jì)工作效率，在職位設(shè)置的過(guò)程中注意職能分離，不相容崗位之間做好分離工作，工作人員之間互相監(jiān)督，提升管理會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量。

3.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息儲(chǔ)備管理。

管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展依托于信息的完整性，因此企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)信息儲(chǔ)備的管理，進(jìn)一步擴(kuò)大信息儲(chǔ)備的范圍，信息儲(chǔ)備不僅包括企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，還要包括在市場(chǎng)信息和企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與信息；其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于信息儲(chǔ)備的管理，建立完善的信息儲(chǔ)備制度，針對(duì)信息儲(chǔ)備年限以及流程進(jìn)行全面的規(guī)范，保證信息儲(chǔ)備工作水平與工作效率的全面提升，提高信息儲(chǔ)備管理能力，加強(qiáng)硬件建設(shè)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供可靠的數(shù)據(jù)信息保障；再次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)信息安全防護(hù)，從硬件和制度等方面保證信息安全性，防止信息丟失給企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成不利影響，為企業(yè)利用信息提升財(cái)務(wù)管理效力提供信息保障。

結(jié)論

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍在不斷地?cái)U(kuò)大，管理會(huì)計(jì)受到了越來(lái)越多的管理者的重視，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)不斷地凸顯。通過(guò)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型情況的分析與了解，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理狀況的了解，針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，采用積極有效的措施解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，改善和增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)良好發(fā)展。