倪錦波

廣西吉耀建筑工程有限公司 廣西梧州 543000

目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平得到了極大的提升，因此，人們對(duì)于居住環(huán)境也提出了更高的要求，希望居住環(huán)境可以更加安全更加舒適。精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理模式，建筑企業(yè)在施工管理方面，可制定細(xì)化管理方案，并將其落實(shí)到施工各環(huán)節(jié)管理中，能夠有效提升項(xiàng)目管理工作效率和水平。通過(guò)將精細(xì)化管理模式應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理中，有利于保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。因此，亟需對(duì)精細(xì)化管理的應(yīng)用要點(diǎn)進(jìn)行深入研究。

1 房建工程施工管理中精細(xì)化管理的意義

房屋建筑工程管理過(guò)程中精細(xì)化管理是一種比較新的管理方法，它具備了自動(dòng)化、程序化和數(shù)字化的優(yōu)點(diǎn)。精細(xì)化管理是從已有的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，同時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的分析和使用，最終達(dá)到工程內(nèi)部管理的精細(xì)管理目標(biāo)。精細(xì)化管理應(yīng)用在當(dāng)前房建工程施工管理中更符合現(xiàn)代化的管理需要，其強(qiáng)調(diào)建筑的整體性和細(xì)節(jié)性，貫穿于整個(gè)建筑周期，將建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致化，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化的管理制度來(lái)保證工程質(zhì)量。建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理是未來(lái)管理的目標(biāo)，與建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合能夠促進(jìn)企業(yè)整體的穩(wěn)定發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工中的復(fù)雜操作逐漸增多，管理難度逐漸提升，因此需要引入現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，合理劃分建筑施工責(zé)任，明確每名管理者和施工人員的職責(zé)。實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的全局管理，落實(shí)細(xì)節(jié)，使建筑單位獲得更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2 房建施工實(shí)施精細(xì)化管理的方法

（1）構(gòu)建精細(xì)化管理體系。綜合考慮建筑企業(yè)以及建設(shè)方所關(guān)注的重點(diǎn)，構(gòu)建項(xiàng)目施工管理方案，然后將施工管理總體目標(biāo)劃分為多個(gè)小目標(biāo)，便于在實(shí)際施工過(guò)程中做好檢查和控制。（2）對(duì)于施工管理過(guò)程中所產(chǎn)生的各類問(wèn)題，要求做好各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，對(duì)成功案例進(jìn)行分析，妥善解決各類難點(diǎn)。（3）在精細(xì)化管理模式的實(shí)施過(guò)程中，必須嚴(yán)格依據(jù)施工管理計(jì)劃方案，將計(jì)劃落實(shí)的實(shí)際效果與方案逾期效果進(jìn)行比較，不斷完善施工工藝以及施工管理。

3 房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用

3.1 精細(xì)化的質(zhì)量管理

精細(xì)化的質(zhì)量管理首先要讓管理人員認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，樹(shù)立高度的質(zhì)量意識(shí)，其次要構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，包括施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制。明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主要是按照房屋工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和我國(guó)現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)定確立施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求施工人員嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。構(gòu)建施工質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制主要是對(duì)施工人員的施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)督人員要定期對(duì)施工進(jìn)行抽查，并詳細(xì)記錄，制作質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，定期進(jìn)行通報(bào)，促使施工人員不斷提升施工質(zhì)量。獎(jiǎng)懲機(jī)制主要是對(duì)施工人員進(jìn)行考核，以施工質(zhì)量最為參考依據(jù)，進(jìn)而采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施[1]。

3.2 提高人員的精細(xì)化管理意識(shí)

在建筑工程施工中，項(xiàng)目管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員是施工建設(shè)主體，對(duì)于包括技術(shù)人員在內(nèi)的項(xiàng)目管理人員而言，由于他們對(duì)于保障工程的質(zhì)量起著關(guān)鍵性作用，所以一方面必須明確項(xiàng)目經(jīng)理，制定項(xiàng)目經(jīng)理制度，另一方面應(yīng)該在技術(shù)、質(zhì)量、材料和成本、安全等方面的人員配置。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，由于不少是農(nóng)民工，文化程度相對(duì)較低，為保證整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量，必須做好崗前培訓(xùn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工隊(duì)伍中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免人員大面積流動(dòng)，同時(shí)也要保障好施工人員的利益，保證工作環(huán)境的安全。

3.3 加強(qiáng)施工技術(shù)及材料管理

在施工技術(shù)的精細(xì)化管理中，應(yīng)綜合考慮施工隊(duì)伍的能力，技術(shù)因素，環(huán)境因素和氣候條件。選擇最合適的施工技術(shù)，保證施工技術(shù)得以實(shí)現(xiàn)合理化和科學(xué)化的管理，深入了解工程的實(shí)際情況，并要掌握工程的實(shí)際進(jìn)程。在施工組織計(jì)劃中實(shí)行先進(jìn)的施工技術(shù)[2]。而對(duì)于施工材料的管理，不但需要做好材料質(zhì)量的驗(yàn)收，還要確保所選用的施工材料是準(zhǔn)確的，合適的，而且還要及時(shí)采集各種廢棄材料，并把這些廢棄材料處理后進(jìn)行二次利用，這樣可有效避免材料的浪費(fèi)，同時(shí)還應(yīng)加大倉(cāng)庫(kù)管理的力度，對(duì)倉(cāng)庫(kù)要進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控，即24小時(shí)都要有人值班，以此確保材料的安全，防止材料的丟失。

3.4 做好施工安全管理

精細(xì)化的施工管理需要不斷地完善相關(guān)制度，最重要的是安全管理?xiàng)l例制度，在工程施工過(guò)程中要重視安全問(wèn)題。建筑工程施工安全管理包括：積極改進(jìn)施工組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行到個(gè)人，各種工程施工機(jī)械設(shè)備要達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)；在進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料要符合市政、環(huán)衛(wèi)部門(mén)的施工要求；施工照明系統(tǒng)要確保安全性能[3]。除此之外，要不斷完善安全管理機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任管理制度，保障工程安全管理工作的執(zhí)行。同時(shí)，要對(duì)施工機(jī)械設(shè)備和建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

4 結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理理念，已經(jīng)在多個(gè)行業(yè)、多個(gè)領(lǐng)域中得到了廣泛應(yīng)用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，房建工程競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，給施工管理造成了一定的負(fù)面影響。在該形勢(shì)下，通過(guò)精細(xì)化管理手段的應(yīng)用，不僅可以明確職責(zé)范圍，加深部門(mén)之間的溝通，還能切實(shí)提高工作效率，使施工順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。