馮亮

蓬萊巨濤海洋工程重工有限公司 山東蓬萊 265607

近幾年中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的而快速的發(fā)展，國(guó)家對(duì)于海洋資源管理比較的重視，同時(shí)海洋工程的發(fā)展也得到了快速的發(fā)展，中國(guó)政府，有關(guān)部門(mén)和許多企業(yè)也開(kāi)始了解海洋資源的重要性，并已開(kāi)始大量開(kāi)發(fā)海洋資源，逐步形成了海洋工程運(yùn)行機(jī)制的綜合體系。但是，由于一些客觀因素，包括成本投資，生產(chǎn)周期，項(xiàng)目復(fù)雜性等，它對(duì)整個(gè)海洋工程的質(zhì)量有一定的影響[1]。

1 海洋工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1 目標(biāo)明確

嚴(yán)格的期限目前的海上工程項(xiàng)目過(guò)于全面，涉及不同的部門(mén)和部門(mén)。甚至一些海上工程項(xiàng)目涉及十幾個(gè)相關(guān)部門(mén)，因此各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與合作尤為重要。對(duì)于整個(gè)海洋工程項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)合理的科學(xué)管理方法有效控制各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)。今天的海洋管理方法詳細(xì)說(shuō)明了每個(gè)部門(mén)需要負(fù)責(zé)的事情。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目的不斷完成，各階段的內(nèi)容將合理化，確保項(xiàng)目的科學(xué)實(shí)施，適應(yīng)項(xiàng)目的各個(gè)方面。也就是說(shuō)，當(dāng)今中國(guó)海洋工程項(xiàng)目管理的一個(gè)顯著特點(diǎn)是，所有部門(mén)在項(xiàng)目開(kāi)始和開(kāi)始時(shí)都負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，這不僅提高了效率，而且避免了在內(nèi)容上的重復(fù)。

1.2 技術(shù)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)高

在海洋建設(shè)的進(jìn)程中，不利因素有很多，有外部的原因也有自己內(nèi)部的原因，但是由于外部環(huán)境的惡劣造成的干擾是占據(jù)主要的因素。因此，技術(shù)起到了關(guān)鍵的作用，特別是對(duì)待這種惡劣的環(huán)境，技術(shù)是解決質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵。更有必要對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)管理工作，并明確標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)。如果項(xiàng)目施工技術(shù)存在問(wèn)題，將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生非常不利的影響，甚至對(duì)工作人員的安全造成一定的危害。因此，高標(biāo)準(zhǔn)和高技術(shù)也是海洋工程質(zhì)量管理的重要組成部分。此外，各部門(mén)的協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)明確了進(jìn)度，各部門(mén)必須在一定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)任務(wù)。在整個(gè)海洋工程項(xiàng)目中，所有部門(mén)都有序地進(jìn)行，每個(gè)部門(mén)在一定時(shí)間內(nèi)履行職責(zé)，完成海洋工程[2]。

1.3 專門(mén)管理人員執(zhí)行

在海洋工程項(xiàng)目中，由于其復(fù)雜性，涉及到許多部門(mén)，這給整個(gè)管理工作帶來(lái)了很大的困難。一些更常規(guī)的管理任務(wù)可以由員工完成，但是一些更技術(shù)和復(fù)雜的管理任務(wù)需要由專業(yè)管理人員操作和完成，并且明確分配特定任務(wù)。這也是中國(guó)的現(xiàn)狀。海洋項(xiàng)目管理的一個(gè)顯著特點(diǎn)。只有這樣，我們才能有效地開(kāi)展高質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作，成功開(kāi)展海洋工程項(xiàng)目。

2 海洋工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)控制所遵循的原則

2.1 遵循科學(xué)性的原則

海洋工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)控制系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)充分體現(xiàn)科學(xué)原理。只有海洋工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)控制的主要過(guò)程，科學(xué)控制海洋工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)控制的基本要求和海洋工程項(xiàng)目管理的詳細(xì)控制。認(rèn)真，全面地考慮關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，可以最大限度地控制海洋工程項(xiàng)目管理，滿足使用要求。只有在科學(xué)精神，科學(xué)手段和科學(xué)概念的指導(dǎo)下，管理者才能使用現(xiàn)有的。以管理資源為基礎(chǔ)，構(gòu)建海洋工程項(xiàng)目管理和控制新體系。

2.2 海洋工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)控制的實(shí)現(xiàn)必須要遵循實(shí)用性的原則

由于海洋工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)的多樣性，有許多業(yè)務(wù)聯(lián)系。為了適應(yīng)這一現(xiàn)實(shí)，海洋工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)控制的相關(guān)操作減少了外部環(huán)境對(duì)海洋工程項(xiàng)目管理和控制活動(dòng)的影響。降低操作難度，在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行批量操作，確保每個(gè)項(xiàng)目的管理控制順利實(shí)施。

3 海洋工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)控制的途徑與方法

3.1 建立完善的海洋工程項(xiàng)目管理制度

在整個(gè)海洋工程項(xiàng)目管理的詳細(xì)控制中，管理者需要堅(jiān)持科學(xué)合理的海洋管理基本原則，借鑒以往海洋項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確完成海洋工程。項(xiàng)目管理。要求。同時(shí)，要完善管理人員的任命，要求每個(gè)工作人員確定自己的工作類別和工作內(nèi)容，明確自己的工作要求，嚴(yán)格保證每個(gè)崗位的分配合理科學(xué)。員工的熱情和管理海洋項(xiàng)目活動(dòng)的熱情是充分的動(dòng)力。

3.2 進(jìn)行項(xiàng)目綜合控制

海洋工程項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)復(fù)雜而全面的任務(wù)。在項(xiàng)目的詳細(xì)控制中，管理者需要科學(xué)合理化。員工需要制定管理實(shí)用性原則，以協(xié)調(diào)所有管理方面，并有效協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)各部門(mén)，以便更有效地進(jìn)行管理。協(xié)調(diào)還將最大限度地減少一些海洋項(xiàng)目活動(dòng)管理中的沖突，重復(fù)和錯(cuò)誤。同時(shí)，海洋工程項(xiàng)目的綜合管理也要合理化，科學(xué)地重新分配所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成包括設(shè)計(jì)，施工和安裝在內(nèi)的綜合系統(tǒng)機(jī)制。隨著多樣化的強(qiáng)大，海洋項(xiàng)目管理也形成了一體化的運(yùn)作模式。此外，為了使海洋工程管理更加全面，員工必須不斷提高管理水平，加強(qiáng)管理技術(shù)的升級(jí)和更新，并利用自身的技術(shù)水平來(lái)緩解一些缺點(diǎn)和不足[3]。

3.3 做好評(píng)估工作

因?yàn)楹Ｑ蠊こ痰奶攸c(diǎn)就是工期的時(shí)間長(zhǎng)，工程在實(shí)施的過(guò)程中具有很高的復(fù)雜性，一個(gè)個(gè)項(xiàng)目會(huì)分成不同的階段來(lái)完成，每個(gè)項(xiàng)目之間會(huì)有一定的差異，需要管理人員根據(jù)差異做出差異。性管理，和諧分配。管理人員的評(píng)估工作也是同等的重要，最終達(dá)到資源的充分的利用，避免人力資源以及物理資源的浪費(fèi)。

4 結(jié)語(yǔ)

海洋工程項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)對(duì)提高海洋工程建設(shè)的現(xiàn)有水平，對(duì)海洋工程對(duì)于海洋資源的開(kāi)發(fā)能力會(huì)起到直接的影響。首先就是要分析清楚海洋工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，在了解之上，分析了基于科學(xué)原理和實(shí)踐原理的海洋工程項(xiàng)目管理的具體控制，對(duì)海洋工程的整個(gè)系統(tǒng)起到了完善的作用。以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程。海洋工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的客觀要求。