本刊編輯部

前言

中國旅游研究院（文化和旅游部數(shù)據(jù)中心）近期在《2018旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行盤點(diǎn)系列報告》中預(yù)測：2019年，融合與IP創(chuàng)新將是市場發(fā)展新方向。基于旅游+文化、體育、農(nóng)業(yè)、時尚業(yè)等的融合創(chuàng)新以及以內(nèi)容建構(gòu)為基礎(chǔ)的IP創(chuàng)新，正在為文化和旅游創(chuàng)新帶來新動力。

面對限購、限貸、限價、限售等一系列政策調(diào)控和日益緊迫的市場環(huán)境，傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了寒冬期，而與低迷的房地產(chǎn)市場形成鮮明對比的是，華僑城集團(tuán)（以下簡稱華僑城）近期交易頻繁。2018年，華僑城在全國加速布局，分別與云南、西安、昆山、溫州、無錫、常熟、衡陽、湛江、贛州、多個省市簽下文旅項(xiàng)目，同時還在太原、武漢等地積極拿地。

不難看出，華僑城一直未曾脫離文旅城鎮(zhèn)化的核心戰(zhàn)略，在驗(yàn)證模式的可行性之后持續(xù)發(fā)力，降低純地產(chǎn)項(xiàng)目的比例，加碼文旅城鎮(zhèn)化項(xiàng)目，以期實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)的全面升級。

開創(chuàng)文旅融合全新模式十九大報告中明確指出：“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復(fù)興?！?/p>

華僑城集團(tuán)正是以“中國文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者”作為中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，以文化為靈魂、旅游為載體，不斷創(chuàng)新旅游產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了從單一到混合形式的演變，在旅游形態(tài)中賦予文化內(nèi)涵，通過文化再造展現(xiàn)旅游魅力。

2018華僑城文化旅游節(jié)定位”歡樂在一起”，這不僅符合華僑城“優(yōu)質(zhì)生活創(chuàng)想家”的品牌定位，也凸顯了華僑城為滿足人民對美好生活需求而不懈追求的初心，同時也展現(xiàn)出華僑城根據(jù)時代發(fā)展、市場變化和消費(fèi)者需求，以人為本，積極進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的作為。

在文旅融合的大時代背景下，本屆文化旅游節(jié)為國人提供了史上最多形態(tài)的文旅融合的優(yōu)質(zhì)旅游產(chǎn)品。它不但重新定義了節(jié)慶活動，對文化旅游融合發(fā)展起到極大的推動作用，也是首個由一家企業(yè)舉辦的歷時最長、活動最多、覆蓋面最廣的節(jié)慶。而文化節(jié)慶作為華僑城文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域重要的構(gòu)成部分，已然成為展示多元文化、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、豐富人們精神生活的重要載體。

本次文化旅游節(jié)華僑城旗下近20個主題公園聯(lián)袂巨獻(xiàn)，奉獻(xiàn)滿足不同年齡層次的各類活動，制造歡樂不斷。七地歡樂谷推出國際魔術(shù)節(jié)、潮玩節(jié)、圣夜狂歡節(jié)、冰火狂歡節(jié)、國際街頭藝術(shù)節(jié)等10多項(xiàng)活動。錦繡中華、深圳和長沙世界之窗推出澳洲狂歡節(jié)、國際減壓節(jié)等極具參與感的節(jié)慶活動”優(yōu)質(zhì)生活創(chuàng)想家”華僑城已成為一種生活方式。

華僑城以公共藝術(shù)的形式，為旅游賦予了更加多樣的深層次內(nèi)涵，為文旅融合發(fā)展拓寬了路徑;并以種類繁多的藝術(shù)展覽、活動，提升了城市的文化藝術(shù)氛圍。

與此同時，本次華僑城文化旅游節(jié)，一批精彩劇目將奉獻(xiàn)給全國人民：成都安仁古鎮(zhèn)的《今時今日安仁》、北京歡樂谷的《金面王朝》、上海歡樂谷的《天幕水極》、錦繡中華·民俗文化村的《龍鳳舞中華》《新東方霓裳》《大漢傳奇》、深圳歡樂海岸的《深藍(lán)秘境》、深圳東部華僑城的《天禪》、云南昆明的圓通大馬戲《絲路傳奇》、騰沖的《夢幻騰沖》……

作為一家開創(chuàng)了“旅游+地產(chǎn)”先河的央企，華僑城從深圳起步，后逐步將這一商業(yè)模式復(fù)制到北京、上海、成都、武漢等地，以主題公園及周邊綜合配套、生態(tài)資源保護(hù)等帶動房地產(chǎn)銷售，以房地產(chǎn)反哺旅游，通過這一方式，華僑城奠定了中國主題公園的龍頭地位。隨著形勢轉(zhuǎn)變、認(rèn)知的提升與經(jīng)驗(yàn)的積累，也出于央企承接國家戰(zhàn)略的責(zé)任自覺，華僑城已在“旅游+地產(chǎn)”模式上探索出“文化+旅游+新型城鎮(zhèn)化”的創(chuàng)新發(fā)展模式。

從商業(yè)邏輯分析，“文化+旅游+新型城鎮(zhèn)化”是一個生態(tài)模式。單純提供具有單一屬性和特質(zhì)的文旅景點(diǎn)，由于缺乏周邊規(guī)劃和容納多元消費(fèi)業(yè)態(tài)的空間，很難具備可持續(xù)發(fā)展的能力。因此華僑城通過拿地，建設(shè)完備的自循環(huán)系統(tǒng)，包括商業(yè)綜合體、住宅、酒店、城市基建、城市公共空間、藝術(shù)展館等，形成完整配套，以文旅為主鏈，貫穿起整個生態(tài)，從而提升區(qū)塊價值，實(shí)現(xiàn)自我造血。

處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的華僑城近幾年格外忙碌。相關(guān)資料顯示，2016年起華僑城開始加碼、加速，迅速在全國布局，業(yè)務(wù)涵蓋了文化旅游古鎮(zhèn)開發(fā)和運(yùn)營、大型自然和人文景區(qū)賦能管理與全域旅游開發(fā)三個方面的落地執(zhí)行。

2017年，華僑城多個項(xiàng)目進(jìn)展迅速，投資200億元的南昌華僑城“大型濱水生態(tài)文化旅游綜合體”奠基;全國第七座重慶歡樂谷主題樂園及瑪雅海灘水公園完工并開園;深圳濱海華僑城項(xiàng)目寶安中心區(qū)濱海文化公園（一期）正式啟動;武漢華僑城的東湖綠道（二期）項(xiàng)目建成。2018年，無論是云南的大會戰(zhàn)，還是“華僑城文化旅游節(jié)”在全國50城舉辦，抑或是深圳歡樂港灣、無錫古運(yùn)河、揚(yáng)州大型智慧全域旅游、衡陽華僑城、太原華僑城、南昌歡樂象湖等一批項(xiàng)目先后落地開工，華僑城在文旅這條路上開足了馬力。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年以來，華僑城前后在全國獲取30多個項(xiàng)目，這些項(xiàng)目絕大多數(shù)都具備一個共同特征，即將文化特色、旅游資源和城鎮(zhèn)化建設(shè)三位一體高度統(tǒng)一，這使得華僑城通過多年實(shí)踐探索而成的文旅模式、以及蘊(yùn)積于該模式里的豐厚生產(chǎn)力，獲得全維度的釋放。

推動城鎮(zhèn)文旅消費(fèi)升級

不少行業(yè)觀察者認(rèn)為，華僑城的“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”模式，重組了多個城市的區(qū)塊生態(tài)，提升了區(qū)塊的商業(yè)活力和生活質(zhì)素——它為當(dāng)?shù)貙?dǎo)入文旅資源和相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，升級消費(fèi)業(yè)態(tài)、擴(kuò)大商業(yè)體量以滿足大量游客的需求，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，還帶動了當(dāng)?shù)孛癖娬w生活質(zhì)量的上升。

對于一個新項(xiàng)目，華僑城首先深度挖掘、提升項(xiàng)目潛在的文化內(nèi)涵價值，同時進(jìn)一步完善項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施配套，待文化旅游部分相對成熟后，才會考慮去進(jìn)一步開發(fā)（這雖使得項(xiàng)目開發(fā)周期變長，但也相對降低了風(fēng)險）。

如華僑城在成都安仁古鎮(zhèn)修復(fù)和提升過程中，從編制安仁古鎮(zhèn)總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃，到項(xiàng)目策劃、執(zhí)行和落地，前期用去了一年半的時間，這是為規(guī)劃生態(tài)所必須付出的時間成本。直到最近，華僑城才開始獲取文化、商業(yè)等綜合性用地規(guī)劃開發(fā)。

裕民街袍哥樓舊址旁的一座兩進(jìn)式川西院落改建成了方知書館，供游人休息落腳;小鎮(zhèn)入口處的現(xiàn)代藝術(shù)裝置和川西民居檐廊咬合在一起，毫無違和;怡到好處的指示牌十分雅致，用心設(shè)計(jì)的祥云紋托底;繞小鎮(zhèn)運(yùn)行的有軌電車頗有民國氣質(zhì)……

"歷史和現(xiàn)代呼應(yīng)，山水和人文協(xié)同，安寧和活力并在"的安仁古鎮(zhèn)，就是我喜歡的小鎮(zhèn)模樣?！敝?jīng)濟(jì)學(xué)家范恒山一來安仁小鎮(zhèn)就喜歡上了。

位于成都的安仁小鎮(zhèn)是2018華僑城文化旅游節(jié)中的靚麗風(fēng)景之一。在國慶節(jié)后的兩個月，華僑城文化旅游節(jié)開展了近200項(xiàng)形式多樣的活動，覆蓋了全國近50座城市，為全國人民帶來一場跨時間、跨空間、跨業(yè)態(tài)的全景生態(tài)的旅游節(jié)慶活動。

在文旅融合的大時代背景下，秉承獨(dú)特的創(chuàng)想精神，央企華僑城集團(tuán)提出“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”發(fā)展模式，不斷創(chuàng)新文化旅游產(chǎn)品，并在全國開拓布局特色小鎮(zhèn)，正以可持續(xù)的文化動力不斷提升小鎮(zhèn)價值，，滿足人民對美好生活需求而不懈追求的初心。

成都安仁華僑城副總經(jīng)理向雪松說，“安仁古鎮(zhèn)不會修圍墻、賣門票，我們不會做一個景區(qū)，而是要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化帶來的人口結(jié)構(gòu)變化，讓原住民回流、新移民遷徙?！?/p>

安仁古鎮(zhèn)以眾多博物館為特色，但博物館群如何更好地進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作、如何實(shí)現(xiàn)整體盈利？為此，華僑城提出的開發(fā)理念是“博物館產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)博物館化”，把這些博物館打造成可消費(fèi)的文化經(jīng)營生態(tài)圈。

無論是保留和優(yōu)化安仁古鎮(zhèn)原有的建川博物館、劉氏莊園、老街文旅，還是規(guī)劃打造的100個“微特博物館”（小型特色博物館），如巧克力博物館、紅酒博物館、香水博物館等，華僑城明顯是在做一個生態(tài)整合和升級的活兒。依托特色小鎮(zhèn)的個性，將碎片化的旅游資源和文化IP進(jìn)行梳理和串聯(lián)，找出脈絡(luò)，樹立起更高的文化IP，悄然植入相同質(zhì)感的商業(yè)消費(fèi)元素，形成文旅和商業(yè)的雙螺旋結(jié)構(gòu)。例如華僑城與廣州特色書店品牌“方所”合作，打造出的一款文化IP——方之書房，它是“可以住的最美書屋”，也是自帶經(jīng)營模式的文旅產(chǎn)品。

與安仁古鎮(zhèn)遠(yuǎn)隔1600公里的廣東肇慶新區(qū)，華僑城也獲取了一個文旅商業(yè)綜合性項(xiàng)目，商業(yè)文旅地塊上將建成VR樂園、商業(yè)街區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等業(yè)態(tài)，形成一個文旅小生態(tài);但這僅僅是第一步，華僑城還在與當(dāng)?shù)仄渌皡^(qū)洽談合作，它希望推動形成一個文旅大生態(tài)，達(dá)成全域旅游的目標(biāo)，協(xié)助推進(jìn)整個城市的文旅消費(fèi)升級。

"合作形式是多種多樣的，根據(jù)具體項(xiàng)目情況而定。因?yàn)橥七M(jìn)全域旅游是華僑城發(fā)展文旅業(yè)務(wù)的一個重要思路。”華僑城華南集團(tuán)副總經(jīng)理笪云平說，“華僑城希望進(jìn)入一個城市，就可以深耕一個城市。”

華僑城在湛江市也延續(xù)了布局全域旅游的思路，通過管理輸出、參股投資、開發(fā)建設(shè)等方式與各個區(qū)、縣級市的眾多知名景點(diǎn)均在接觸洽談以期參與這些文旅項(xiàng)目。

”在茂名，華僑城也希望托管當(dāng)?shù)氐臑I海旅游資源，比如天下第一灘。這樣多個景區(qū)之間會形成很好的聯(lián)動效應(yīng)?！斌卧破秸f。

在文旅城鎮(zhèn)化生態(tài)模式的理解和玩法上，華僑城已經(jīng)爐火純青。

悄然釋放文旅紅利

有評論從單一營收和房企排行緯度分析，認(rèn)為華僑城轉(zhuǎn)型發(fā)展堪憂，并根據(jù)華僑城A的年報，指認(rèn)華僑城集團(tuán)近兩年來發(fā)展速度緩慢。實(shí)際上，華僑城A全稱華僑城股份有限公司，僅僅是華僑城集團(tuán)下屬的十多家二級公司之一，由于是上市公司，關(guān)注度高，加之名稱相似，往往被誤認(rèn)與華僑城集團(tuán)等同，很多評論直接把華僑城A的數(shù)據(jù)當(dāng)成華僑城集團(tuán)的表現(xiàn)去評價。

即便是華僑城A，近兩年?duì)I收凈利潤指標(biāo)也創(chuàng)了新高，況且作為母公司華僑城集團(tuán)的戰(zhàn)略承接者之一，華僑城A同樣也在走“文化+旅游+新型城鎮(zhèn)化”路線，用純地產(chǎn)商的標(biāo)準(zhǔn)去套一家文旅產(chǎn)業(yè)公司，必然謬以千里。

說到底，雜音的出現(xiàn)源于兩點(diǎn)：一是犯了把華僑城A的數(shù)據(jù)用于華僑城集團(tuán)的常識性錯誤;二是犯了把文旅產(chǎn)業(yè)公司當(dāng)成純地產(chǎn)商來評價的認(rèn)知性錯誤，是對華僑城集團(tuán)目前戰(zhàn)略、公司架構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局的認(rèn)識滯后和錯位。

如果深入研究整個華僑城集團(tuán)更全面和更連續(xù)的數(shù)據(jù)，完全可以看到一個清晰的上升趨勢：經(jīng)過三年的變革和奠基，2017年華僑城開始逆勢崛起，當(dāng)年集團(tuán)總資產(chǎn)規(guī)模突破3000億元，營收突破800億元，真正實(shí)現(xiàn)了打破瓶頸的跨越式發(fā)展，也意味著華僑城變革開始釋放紅利和收獲成果。

2018年三季報顯示，截至2018年9月30日，華僑城集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到4120.72億元，比2017年增加了近干億。營收達(dá)到598.89億元，同比增長38.68%，凈利潤為77.36億元，同比增長30.41%，，凈資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了1206.86億元，同比增長50.89%。

而且，同期華僑城資產(chǎn)負(fù)債率為70.71%，同比僅上升了0.78個百分點(diǎn)。換而言之，華僑城集團(tuán)在總資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)大幅增長的同時，整體負(fù)債率卻沒有明顯上升。此外，截止2018年9月底，華僑城集團(tuán)現(xiàn)金余額為675.98億元，一年內(nèi)到期的借款及短期借款兩項(xiàng)合計(jì)349.27億元，其資金足以覆蓋債務(wù)。

對財報數(shù)據(jù)形成有力支撐的是，華僑城集團(tuán)文化旅游主業(yè)在2018年的活力表現(xiàn)。截至2018年底，華僑城集團(tuán)共有開業(yè)景區(qū)26家，酒店26家，旅游演出23臺，旅行社5家，參與或計(jì)劃建設(shè)與運(yùn)營的特色小鎮(zhèn)及美麗鄉(xiāng)村40余家，賦能管理景區(qū)28家，全年接待游客總量預(yù)計(jì)將突破1億人次，是2016年的三倍。

近年來，我國旅游市場發(fā)展迅猛。

國家旅游局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2015年-2017年國內(nèi)旅游人次穩(wěn)步上升，由2015年的40億人次增長至2017年的50.01億人次，2017年實(shí)現(xiàn)旅游總收入5.4萬億元，增長15.1%。初步測算，2017年全國旅游業(yè)對GDP的綜合貢獻(xiàn)為9.13萬億元，占GDP總量的11.04%。

最新數(shù)據(jù)顯示，僅2018年上半年，我國國內(nèi)旅游人數(shù)就已經(jīng)達(dá)到了28.26億人次。

旅游業(yè)的大發(fā)展，為文旅產(chǎn)業(yè)帶來了歷史性的機(jī)遇——隨著中產(chǎn)階級的崛起，追求更高品質(zhì)的文化生活以及幸福感、獲得感、體驗(yàn)感，已逐步取代過往對物質(zhì)的需求;文旅產(chǎn)業(yè)又被國家列為大力扶持的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式：從2009年至今，共出臺了超過50條支持文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)財政政策。

中研普華研究員羅帆認(rèn)為，文化旅游的一個動向是打破空間約束，實(shí)施資源、產(chǎn)業(yè)、市場融合式發(fā)展的全域旅游趨勢，另一個動向是以弘揚(yáng)文化主題為導(dǎo)向的IP文旅發(fā)展趨勢。全域旅游實(shí)現(xiàn)了文旅外延的最大化，而文旅IP則推動了文旅內(nèi)涵的最深化。

文化部藝術(shù)發(fā)展中心副主任孔蓉也指出，真正的文旅融合，更多的是從產(chǎn)業(yè)的角度，對關(guān)聯(lián)性資源進(jìn)行一體化深度整合，最后形成新的生態(tài)型空間體系。只有這樣的深度融合才能催生出新的業(yè)態(tài)，產(chǎn)生新的商業(yè)模式，重塑新的價值鏈。

業(yè)內(nèi)專家們認(rèn)同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，也正是華僑城這些年一直在探索的路徑：早年率先進(jìn)軍文旅產(chǎn)業(yè)，并在第一時間落地“文化+旅游+新型城鎮(zhèn)化”的創(chuàng)新發(fā)展模式，追求全域旅游、IP化、文旅項(xiàng)目的生態(tài)化，隨后的實(shí)踐，不僅驗(yàn)證了這一模式旺盛的生命力，更使得華僑城于其中練就了爐火純青的掌控能力。

華僑城的先行先試，表面上看是一家企業(yè)的成功探索，但放置于產(chǎn)業(yè)的大格局，則無疑是輸出了樣本的力量，讓后來者有可借鑒的依據(jù)，少走了許多不必要的彎路;更能體現(xiàn)領(lǐng)頭羊戰(zhàn)略抱負(fù)的地方在于，華僑城集團(tuán)董事長段先念直言：要舍得把最好的資源和品牌拿出來和別人合作;華僑城最大的優(yōu)勢是做平臺，而不是做產(chǎn)品。華僑城要做的是機(jī)場”，而不是“航空公司”。

2017年，連接國內(nèi)外城市策劃、規(guī)劃領(lǐng)域?qū)＜液推髽I(yè)的華僑城策劃規(guī)劃聯(lián)盟成立。華僑城認(rèn)為，城鎮(zhèn)化的過程中，將會遇到多業(yè)態(tài)共生共存，多個利益相關(guān)方的不同訴求，以及環(huán)境、生態(tài)、文化、風(fēng)俗等方面的問題。如果缺少“共享”理念的鋪墊，城鎮(zhèn)化項(xiàng)目的順利推進(jìn)只能是一句空話。在取舍之間，讓渡一部分資源或權(quán)益，吸引更多的資源、人才加入，才能共同收獲新的價值和空間。

從這個角度看，華僑城想要收獲的不僅僅是單一企業(yè)文旅模式的成功，更希望通過領(lǐng)頭羊的示范效應(yīng)激發(fā)行業(yè)共振、推動行業(yè)共榮。文旅產(chǎn)業(yè)的市場潛力難以估量，和產(chǎn)業(yè)共同成長的收獲，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單個企業(yè)的一枝獨(dú)秀。

堅(jiān)守戰(zhàn)略定力、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，華僑城不斷釋放活力。華僑城2018年三季報顯示，截至2018年9月31日，華僑城集團(tuán)總資產(chǎn)、營收、凈利潤同比增長均保持在30%以上。截至2018年底華僑城集團(tuán)共有開業(yè)景區(qū)26家、酒店26家、旅游演出23臺、旅行社5家、特色小鎮(zhèn)及美麗鄉(xiāng)村8家、托管景區(qū)28家，全年接待游客總量突破1億人次，是2016年的3倍。

如今的華僑城，可以說已真正打破了發(fā)展瓶頸，開始釋放紅利、收獲成果。以文旅項(xiàng)目需要3-5年時間進(jìn)入成熟期來計(jì)算，預(yù)計(jì)2020年之后，華僑城最近三年間所布局的文旅項(xiàng)目將陸續(xù)迎來廣泛和深度的回報，可以預(yù)期又將出現(xiàn)一個跨越式的圖景。

歲月不居，時節(jié)如流。華僑城集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級正處于滾石上山、爬坡過坎的關(guān)鍵時期。2019年，華僑城集團(tuán)將堅(jiān)持改革與創(chuàng)新，繼續(xù)聚焦文化旅游主業(yè)，積極承接人民日益增長的美好生活需要，認(rèn)真履行央企的社會責(zé)任，堅(jiān)定不移地做人民幸福生活的創(chuàng)造者。