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        從無(wú)人機(jī)到無(wú)所不能

        2019-11-28 03:53:53大疆宣傳部
        商業(yè)文化 2019年4期

        大疆宣傳部

        “我們的經(jīng)歷證明,初出萍廬的年輕人只要踏實(shí)做事,就能夠取得成功。我們相信。那些回歸常識(shí),尊重奮斗的人,終將洞見(jiàn)時(shí)代機(jī)遇,并最終改世界?!鄙钲谑写蠼畡?chuàng)新科技有限公司董事長(zhǎng)汪滔介紹說(shuō),大疆用了13年時(shí)間從口到1,并站上行業(yè)之巔,啟全球飛行影像新時(shí)代,展現(xiàn)出改造世界的無(wú)限可能。

        從初出茅廬的大學(xué)生。到執(zhí)掌“獨(dú)角獸”企業(yè)的“馴獸人”。汪滔無(wú)疑是這個(gè)時(shí)代杰出的創(chuàng)業(yè)違者代表。作為無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的開(kāi)創(chuàng)者,汪滔開(kāi)辟了一個(gè)廣闊的空間。

        2006年創(chuàng)業(yè),6年之后,大疆突然為世人所知。猶如橫空出世,站上了無(wú)人機(jī)領(lǐng)域之巔。但天空沒(méi)有極限。汪滔豪言:“未來(lái)。無(wú)所不能!”

        前。上海證券報(bào)記者走進(jìn)大疆創(chuàng)新。感受這只“獨(dú)蝓獸”與眾不同的獨(dú)特氣質(zhì)。

        人才:

        真知灼見(jiàn)置王最前

        深圳市南山區(qū)的威新軟件科技園,是一個(gè)并不起眼的科技園區(qū)。走進(jìn)大疆創(chuàng)新的展廳,一系列型號(hào)的無(wú)人機(jī)如精靈Phantom系列、御MavicAir、曉Spark、悟Inspire等有序擺開(kāi),令人仿佛置身未來(lái)空間。

        "公司初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)只有3個(gè)人,包括汪滔在內(nèi),都是初出茅廬的大學(xué)生,出發(fā)點(diǎn)也很單純,就是為了要做自己想做的事情。”大疆創(chuàng)新公關(guān)總監(jiān)謝聞地向記者介紹說(shuō),大疆和其他很多公司不一樣的地方就在于:公司從開(kāi)始醞釀的時(shí)候,就沒(méi)有考慮要去掙錢(qián)。

        如今,13年彈指而過(guò),大疆已經(jīng)從起初的3人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),發(fā)展到現(xiàn)在全球員工人數(shù)超過(guò)12000人,客戶(hù)遍布全球百余個(gè)國(guó)家和地區(qū),在全球無(wú)人機(jī)市場(chǎng)份額中占比超過(guò)70%,成為絕對(duì)的王者。

        對(duì)于取得成功的核心因素,大疆毫不諱言:技術(shù)創(chuàng)新和人才。

        汪滔的話,總透出一股澎湃的動(dòng)力。他說(shuō),技術(shù)創(chuàng)新是大疆的發(fā)展命脈。以夢(mèng)想為源動(dòng)力,憑借精湛的技術(shù)力量和高端人才儲(chǔ)備,大疆從商用自主飛行控制系統(tǒng)起步,填補(bǔ)國(guó)內(nèi)外多項(xiàng)技術(shù)空白,之后又陸續(xù)推出了飛行控制系統(tǒng)、云臺(tái)系統(tǒng)、多旋翼飛行器、小型多旋翼一體機(jī)等產(chǎn)品系列,皆已成功走向市場(chǎng)。大疆堅(jiān)持創(chuàng)新和原創(chuàng)的理念,以與生俱來(lái)的超群創(chuàng)新能量帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)革命,重新定義“中國(guó)制造”的內(nèi)涵。

        人才則是大疆發(fā)展的中樞力量。謝闐地介紹說(shuō),對(duì)于人才,大疆有著自己的定義標(biāo)準(zhǔn)一真知灼見(jiàn)。所謂真知灼見(jiàn),主要就是看在做事情或者看問(wèn)題時(shí),能否做到不跟隨、不跟風(fēng)、不盲從,能否獨(dú)立思考并透過(guò)現(xiàn)象看到問(wèn)題的本質(zhì),并提出解決問(wèn)題的辦法。

        “大疆就是個(gè)敢于說(shuō)真話的孩子。這里由一群從不妥協(xié)、極富洞見(jiàn)、堅(jiān)持夢(mèng)想的人聚合而成。我們堅(jiān)信實(shí)干而非投機(jī),堅(jiān)信夢(mèng)想而非功利。”汪滔說(shuō)。

        讓有真知灼見(jiàn)的人得到資源,在這一點(diǎn)上,大疆很是“任性”。

        謝闐地向記者舉例說(shuō),2012年,當(dāng)汪滔在為如何解決“精靈”系列空中懸停、畫(huà)面平穩(wěn)以及360度無(wú)遮擋拍攝等問(wèn)題而苦惱時(shí),有一個(gè)叫陳逸奇的尚未畢業(yè)的大學(xué)生大膽地提出了解決方案。汪滔二話沒(méi)說(shuō),讓這位實(shí)習(xí)生成為一個(gè)上百人規(guī)模團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),并提供了數(shù)千萬(wàn)元的研發(fā)資金。2年后,第一架具有360度全視角高清攝像功能的變形無(wú)人機(jī)問(wèn)世。

        為吸納人才、培養(yǎng)人才,讓人才順利成長(zhǎng),大疆提供了扁平化的機(jī)制和平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上,研發(fā)資源的分配,需要每個(gè)人憑借自己的創(chuàng)意以及解決問(wèn)題的能力去公平爭(zhēng)取,研發(fā)預(yù)算不設(shè)上限。

        “Youcan,Youup。”謝闐地如是總結(jié)。

        對(duì)于“人才是第一資源”的理念,大疆有獨(dú)特理解?!皩?duì)人才,大疆會(huì)提供好的資源、資金、平臺(tái)去給你做,讓你無(wú)所不能。”謝闐地進(jìn)一步解釋。

        2013年,大疆資助的大學(xué)生機(jī)器人比賽一RoboMasters開(kāi)啟,今年將舉辦第四屆。僅前三屆大賽,大疆就投入逾2億元資金,并從中招收20位人才加盟。

        謝闐地說(shuō),大疆創(chuàng)辦這一賽事的初衷并不是為招攬人才,而是為人才提供施展才華、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的一個(gè)空間。

        據(jù)介紹,大疆現(xiàn)有1.2萬(wàn)名員工中,近一半是在做工程開(kāi)發(fā)工作,其中從事研發(fā)的在3000人以上,公司每年的研發(fā)投入占比在15%左右。

        正是因?yàn)閷⑷瞬女?dāng)作第一資源,大疆無(wú)人機(jī)系列產(chǎn)品的每一次迭代、每一次升級(jí),幾乎都是從0開(kāi)始,技術(shù)架構(gòu)方案完全不一樣。比如大疆的精靈3和精靈3SE,兩者雖然外觀相似,但后者的架構(gòu)完全推翻了前者。

        談到公司發(fā)展需要的政策紅利時(shí),謝闐地不假思索地說(shuō):“我們只需要一樣政策紅利——把全球高端的工程人才招攬到深圳來(lái)。

        資本:

        這方面訴求并不強(qiáng)

        不到一個(gè)月前,市場(chǎng)傳出大疆最新一輪融資10億美元的消息。據(jù)悉,此輪融資結(jié)束后,大疆最新估值可達(dá)到160億美元。

        “大疆對(duì)資本的訴求不是很強(qiáng)烈,也沒(méi)有IPO的計(jì)劃。”謝闐地告訴記者,在2006年創(chuàng)業(yè)當(dāng)年,大疆就實(shí)現(xiàn)盈利了,從不缺錢(qián)。

        財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,2015年至2017年,大疆創(chuàng)新的營(yíng)業(yè)收入分別為59.8億元、97.8億元、175.7億元,凈利潤(rùn)分別為14.2億元、19.3億元和43億元。據(jù)大疆董事會(huì)預(yù)計(jì),2022年大疆營(yíng)收可達(dá)1700億元。

        謝闐地說(shuō),大疆所從事的,是從來(lái)沒(méi)有做過(guò)的事情,在這方面資本基本上幫不了什么忙。資本所能幫助的,是在做重復(fù)性的事情上。比如,某件事情需要重復(fù)做3年才能出來(lái)一定的成績(jī),有了資本的助力,可能將做這件事情的周期縮短到一年甚至半年。但是,大疆所致力的創(chuàng)新性、突破性的事情,無(wú)法預(yù)知要花多長(zhǎng)時(shí)間,說(shuō)不定突然靈感來(lái)了就很快,也說(shuō)不定要拖很長(zhǎng)時(shí)間,此時(shí)投入1萬(wàn)元或1億元,幾乎沒(méi)有大的區(qū)別。從大疆所處在的機(jī)器人領(lǐng)域看,資本在解決從未出現(xiàn)過(guò)的機(jī)器人、人工智能技術(shù)難題上目前還是無(wú)能為力的,這與資本可以給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)非常大的助力完全不同。

        此外,謝闐地還認(rèn)為,某種程度上,資本或許還不能真正理解大疆。比如,大疆想做一個(gè)不進(jìn)行商業(yè)化的項(xiàng)目或者技術(shù),但資本可能就接受不了這一點(diǎn)。大疆還需要跟資本進(jìn)行更好的溝通。

        "但是,資本來(lái)了也攔不住,必須提供一個(gè)窗口,不然朋友都沒(méi)得做了。”謝闐地說(shuō),大疆可以和資本進(jìn)行良好的合作,未來(lái),大疆要做更大的生態(tài),可能要通過(guò)資本的辦法去做,這時(shí)就需要與資本有良好的合作。

        未來(lái):

        軟硬結(jié)合走好先拼制造業(yè)的路

        扎根在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮下的深圳,大疆從一開(kāi)始就不滿(mǎn)足于做一家無(wú)人機(jī)制造商?!拔磥?lái),無(wú)所不能!”汪滔說(shuō)。

        謝闐地告訴記者,大疆一直沒(méi)有僅僅把自己定義在無(wú)人機(jī)領(lǐng)域,大疆的定位是一家科技公司。目前,大疆的模式在于,先把靠譜的人才聚在一起,然后看這些人想要做什么,再看這些人想做的技術(shù)能否互通,或者大疆已有的經(jīng)驗(yàn)、模式能否將他們的想法實(shí)現(xiàn)得更牛一些。

        在吸引人才方面,大疆也不局限在無(wú)人機(jī)或攝影設(shè)備這一技術(shù)領(lǐng)域,而是一直在招攬跨界的高端人才。

        由于在無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)先位置,外界對(duì)大疆的認(rèn)知存在一定程度上的固化,這也成為令公司困惑的一個(gè)難題。所以,大疆想要用新的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)話——自己不僅僅是一家無(wú)人機(jī)公司。

        據(jù)悉,大疆要拓展的三大新方向包括:一是醫(yī)療影像AI市場(chǎng),年市場(chǎng)規(guī)模在50億美元以上;二是教育方面,“3歲+科技”課程的年市場(chǎng)規(guī)模在100億美元以上;三是新興產(chǎn)業(yè),包括圍繞視覺(jué)、算法、影像處理、集成芯片技術(shù)為一體的人工智能及先進(jìn)制造、機(jī)器人等相關(guān)市場(chǎng)。

        大疆擁有著核心技術(shù),這是其他公司所沒(méi)有的,別的企業(yè)還達(dá)不到大疆的水平。即使是有企業(yè)達(dá)到了大疆現(xiàn)在的技術(shù)水平,可是大疆的技術(shù)早就再上一層了。大疆的無(wú)人機(jī)不管是在計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù),還是在云臺(tái)技術(shù)、飛控系統(tǒng)技術(shù)等方面,在全世界的無(wú)人機(jī)領(lǐng)域都是數(shù)一數(shù)二的。

        在專(zhuān)利方面,大疆從2014年到2017年,專(zhuān)利申請(qǐng)都是行業(yè)中第一位。汪滔很重視科研,在公司的8000多名員工中,25%的員工是負(fù)責(zé)工程、研發(fā)的。而且大疆還是論文收割機(jī),當(dāng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的最新科研論文出來(lái)后,大疆第一時(shí)間買(mǎi)下論文,讓科研人員能夠及時(shí)了解。

        大疆作為一家高科技公司,備受追捧。員工的待遇也很讓人羨慕,不但有高薪,還有員工宿舍,上班時(shí)間還能玩無(wú)人機(jī)。在這樣的公司工作,心情都會(huì)很愉快,毫無(wú)壓力,邊玩邊工作。

        在2018年的胡潤(rùn)百富榜中,汪滔擁有450億元財(cái)富。創(chuàng)業(yè)12年,就能擁有如此成就,因?yàn)橥籼蠈?duì)技術(shù)的專(zhuān)注,產(chǎn)品就是他最大的寶藏。

        對(duì)于汪滔來(lái)說(shuō),他不需要講解個(gè)人的心理歷程,也不需要講述自己的故事。他的產(chǎn)品說(shuō)明了一切,只要大眾認(rèn)可產(chǎn)品就好。這家高科技公司大疆,定會(huì)稱(chēng)霸全球無(wú)人機(jī)領(lǐng)域。

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