楊水麗 蔡小俊

中國石油天然氣股份有限公司安徽六安銷售分公司 安徽六安 237000

人才是企業(yè)最重要的生態(tài)資源，打造一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍是企業(yè)在同行業(yè)能夠立于不敗之地的核心武器，我們中石油安徽分公司也不例外，要想在復(fù)雜市場競爭環(huán)境下保持雄厚的競爭實(shí)力，能夠在激烈的市場和行業(yè)競爭中立身樹幟，必須從人才發(fā)展尋找突破口，解決瓶頸問題是當(dāng)務(wù)之重，下面自己淺談一下個人在人才戰(zhàn)略方面三點(diǎn)淺陋之見，如有不妥，敬請批評指正。

1 “品”字當(dāng)頭，嚴(yán)抓入門關(guān)

在公司招聘人才的入門關(guān)口，個人覺得一個人的“品德”至關(guān)重要，如果沒有認(rèn)真篩選個人修養(yǎng)，個人品德，即使他的能力和技術(shù)非常強(qiáng)，但是由于個人品德問題帶給公司將會是災(zāi)難性的后果，“品”字從字體結(jié)構(gòu)也不難看出，有三個口拼在一起，因此，一個人道德是要經(jīng)過很多人嚴(yán)打考究才能得出來的答案，不能單純個人印象來判斷他的好與壞，注意從不同的角度去鑒別和欣賞人才顯得尤為重要，公司可以通過崗前調(diào)查記錄和崗后觀察考核兩種并進(jìn)方式來篩選人才，堅(jiān)持這種觀念，體現(xiàn)人才的道德化，廣泛吸納社會公德型人才、家庭道德型人才、職業(yè)高尚型人才[1]。公司要注重品德型人才的選樹和模范工作，通過他們?yōu)楣編砻赖逻M(jìn)行傳播到各個角落，讓其在員工隊(duì)伍中形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)所有員工能夠向道德型人才方向轉(zhuǎn)變和升華。對于道德型人才，公司要極為重視他們的崗位發(fā)展和升遷工作、讓其有更高的平臺能夠施展自己的水平，以使其內(nèi)在精神力量運(yùn)用到公司的發(fā)展中，并帶動其他員工的成長，以提高公司的在社會群眾中的公益影響力，讓“德”和“才”能夠真正成為一對孿兄弟形影不離，心有靈犀，為公司發(fā)展提供有力的道德保障。

2 “育”字承接，狠抓培訓(xùn)關(guān)

對于我們公司發(fā)展來說，在人才培育方面，要狠抓實(shí)干，不僅要培養(yǎng)出有能力的人才個體，而且還要培育出有能力人才團(tuán)隊(duì)和人才梯隊(duì)。企業(yè)的發(fā)展、壯大和成功決不僅僅依靠某一個或幾個杰出人物的力量，而必須充分發(fā)揮企業(yè)全體員工的智慧和才能，依靠全體員工的共同努力。大家都知道狼是一個群居動物，它們從來不單打獨(dú)斗，而是有組織，有紀(jì)律的群體行動，因此企業(yè)也正如此，只有把全體員工緊密地團(tuán)結(jié)在一起，形成有作戰(zhàn)能力的狼性團(tuán)隊(duì)，人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)才能得到最大發(fā)揮，公司才能取得與人才規(guī)模相匹配的經(jīng)濟(jì)效益和得到長足的發(fā)展。公司要保持人力資源開發(fā)的持續(xù)性，形成連續(xù)性的人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，公司要主動從員工的需求出發(fā)，制定人才培養(yǎng)、發(fā)展計(jì)劃，努力培養(yǎng)出自己的兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍和編制出自己的培訓(xùn)教材，同時要注意在智力的運(yùn)用上，不僅要利用好“內(nèi)腦”，還要利用好“外腦”。特別像我們這個石油企業(yè)，本身它就是一個開放性的社會系統(tǒng)，石油企業(yè)的生存和發(fā)展在最近幾年嚴(yán)重受到來自社會和國際大環(huán)境中各種因素的影響和制約。因此，我們的眼光不能僅僅?？吭谄髽I(yè)內(nèi)部員工和資源身上，必須放眼世界，整合社會上所有有利于我們企業(yè)發(fā)展的人、財、物、信息、技術(shù)各方面的豐富資源，為我所用，以便使公司利益達(dá)到最大化[2]。

3 “用”字隨后，重視使用關(guān)

在人才晉升方面，公司要努力創(chuàng)建一套公平而且透明的晉升體制。充分體現(xiàn)公司對年輕化、知識化、專業(yè)化和能上能下的思想重視，使普通員工享有只要努力敬業(yè)就可以獲得被提拔的權(quán)利和機(jī)會；積極開展合理化、制度化民主生活會，倡導(dǎo)員工從公司發(fā)展的大局出發(fā)思考、分析和解決問題，從而發(fā)現(xiàn)、挖掘人才；對突破常規(guī)機(jī)制脫穎而出的尖子人才，大膽委以重任，進(jìn)一步激發(fā)年輕化人才在工作中的積極性和斗志，在人才的使用方面，要敢于打破常規(guī)，從老年退休型向年輕活力型轉(zhuǎn)型，從體力勞動密集型向人才之智力型轉(zhuǎn)型，多提倡內(nèi)部員工搞些小創(chuàng)造，小發(fā)明之類的激勵活動，在薪酬分配中，要充分考慮到勞動密集型和技術(shù)密集型的差異，體現(xiàn)效率和效益在員工薪酬結(jié)構(gòu)中的重要性。這種體現(xiàn)的核心，就是充分發(fā)掘、發(fā)揮員工的智力資源，鼓勵員工大膽思考，勇于創(chuàng)造與創(chuàng)新，在智慧的火花中尋找改進(jìn)的契機(jī)，提高工作的效率和效益，給每個人提供發(fā)揮個人能力的空間，實(shí)現(xiàn)自我價值。此外，公司還要注意靈活利用各類關(guān)鍵人才，促進(jìn)公司能夠和諧健康可持續(xù)發(fā)展[3-4]。

4 結(jié)語

綜上所述發(fā)揮好人才戰(zhàn)略是當(dāng)今企業(yè)競爭的法寶，“得人才者得市場”；企業(yè)只有從“選人、育人、用人”三方面認(rèn)真把關(guān)，做到“尊重人才，重用人才，優(yōu)待人才，因才致用，各得其所，儲備人才”才可以讓人才發(fā)揮出最大價值，企業(yè)才會立于競爭之林中長青不老，永葆活力。