任青領

（中土大地國際建筑設計有限公司，河北 石家莊 050000）

隨著社會的快速發(fā)展，工程建設行業(yè)也走向了新的階段，施工質量不斷提升，質量監(jiān)管更加嚴厲。但事實上，企業(yè)在開展質量工作的過程中，依然存在著許多不足之處，這表現(xiàn)在工程管理、施工技術、質量監(jiān)督體制等各個方面，企業(yè)如何解決這些方面的問題，值得思考。

1 建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

1.1 工程管理方面

在現(xiàn)代工程建設行業(yè)內，對工程進行管理的基本方法是施工單位進行分包，這種方法在使用過程中，往往無法準確界定不同利益方的工作任務和責任范圍，因此一旦出現(xiàn)問題很容易出現(xiàn)各方互相推卸責任的現(xiàn)象。而在日常操作中，也很容易引發(fā)流程上的疏漏、無序，這就增加了工作的復雜程度和任務量。除此之外，在工程項目的運轉階段，部分參與施工作業(yè)和綜合管理的工作人員也因為未能完全根據(jù)有關機制和規(guī)范流程完成工作任務，導致工作始終停留在淺層的表面上，導致工程的協(xié)調管理面臨較大的操作困難。

1.2 施工技術方面

結合當前建筑行業(yè)發(fā)展實際看，工程建設環(huán)節(jié)所用的施工技術也因為其本身對某個特定空間、時間的要求有所不同而出現(xiàn)許多新的矛盾和沖突，這也在很大程度上加劇了工作難度。除此之外，當前許多工程建設都在沿用傳統(tǒng)施工、管理模式，無法突破陳舊觀念的局限，加上參與工程施工的人力資源基本由農民工組成，基本的理論知識不扎實，不能熟練掌握各種先進技術和設備操作技巧，這就導致施工質量受到不利影響。

1.3 質量監(jiān)督體制方面

因為質量監(jiān)督制度的實施力度不大，目前的工程項目領域會存在比較嚴重的權責劃分不明確問題，進而使得施工管理工作無法有效落實到位，施工質量的監(jiān)管不夠有力、甚至存在無人監(jiān)管的情況，施工單位片面追求經濟效益，為節(jié)約材料、施工成本偷工減料，所謂的質量管理部門實質上只是一個空殼子。

2 建筑工程管理的重要因素分析

2.1 工程材料

工程材料作為項目運行的重要物質基礎，其質量高低會對工程效益和單位形象造成直接的影響。有關部門在長期工作過程中，要首先強化材料監(jiān)管工作的開展，要選擇能力相當?shù)牟少徣藛T，由其負責采購工作的進行，要求采購人員對市場價格有比較全面而及時的了解，能通過調查市場、行業(yè)信息對可選擇的廠商對象有一個大致的把握，在選擇合作商時綜合考慮各方面因素，選擇優(yōu)質的材料，避免假冒、偽劣產品進入施工現(xiàn)場。而材料進入施工現(xiàn)場后，還需要對其進行有效管理，對材料進行分類管理和充分使用，以免出現(xiàn)材料丟失和被浪費的問題。

2.2 施工人員

施工人員的能力作為項目運行的人力基礎，不管是管理層的素質水平還是施工人員的操作能力，都是直接關乎工程質量的重要因素。從實質上講，施工單位需要通過采取合理措施，保證施工人員高度重視質量問題，強化全體員工的道德素養(yǎng)和職業(yè)水平。

2.3 施工方法

采取正確的施工辦法，能為工程項目提供扎實的組織基礎，施工方法的主要構成成分涵蓋了規(guī)劃設計、技術策略、工藝設備、檢測方法及組織建構等，做好施工方法的優(yōu)化，會直接影響工程質量的控制效果。從現(xiàn)實層面上說，工作人員要緊密聯(lián)系工程現(xiàn)實狀況，完善相關的施工方案，對施工辦法、專業(yè)工藝、設計要點等展開綜合研究，從多個角度保證相關方案的可行性。

3 提高建筑工程管理及施工質量控制的策略

3.1 加強工程項目各方的協(xié)調工作

在工程建設領域極為普遍的是分包現(xiàn)象，所以，項目建設環(huán)節(jié)必須打好基礎，確保多方權責和職權范圍，對材料使用、人力調配、交叉工序處理、技術溝通等多方面問題進行綜合統(tǒng)一。首先，施工單位應該打造合理的項目管理結構，在采取項目分包方法的過程中，不能單純地肢解工程，這就可能給多方面要素的協(xié)調造成阻礙；再者，需要規(guī)范科學的協(xié)調管理流程，對其展開科學研究和管理，盡量避免主觀操作的盲目性與不科學性，降低人為失誤造成的損失。

3.2 加強工程的成本控制

施工單位要保持正確的成本觀念，將成本控制工作落實到位；再者，施工單位還要注意建立健全科學的成本分析機制，定期將施工單位發(fā)展過程中所產生的實際成本與預算成本進行比較、核算研究；最后，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際來確定合理的企業(yè)定額，確保企業(yè)單位在開展項目管理過程中做到合情合理。

3.3 建立科學的管理和監(jiān)督機制

首先，施工單位須建立和完善工程質量領導責任制，做到誰主管、誰負責，層層落實施工質量，從而促進施工控制與監(jiān)管，提高工程管理與施工質量控制。其次，強化工程質量監(jiān)理工作，對施工的各個環(huán)節(jié)按照相關法律規(guī)范以及技術要求進行監(jiān)管，使之達到施工合同的要求。將整個建筑工程的管理及施工質量控制組織成一個相互協(xié)調、相互促進的有機整體，使建筑工程管理向科學化、規(guī)范化發(fā)展。建立科學的管理監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)施工管理過程中的不足，促使建筑工程達到驗收水平。

4 結語

綜上所述，加強對提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略的探討，意義重大。相關工作人員需要明確建筑工程管理及施工質量控制存在的問題；同時加強對建筑工程管理的重要因素的分析——這表現(xiàn)在工程材料、施工人員、施工方法等各方面。在此基礎上，提出科學的提高建筑工程管理及施工質量控制的策略，加強工程項目各方的協(xié)調工作，加強工程的成本控制，建立科學的管理和監(jiān)督機制。