馬振國

（安徽國信建設(shè)集團(tuán)，安徽 合肥 230000）

在激烈的建筑市場中，建筑企業(yè)若想提升自身的核心競爭力，必須做好施工技術(shù)管理工作，在實(shí)際進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)還存在比較多的問題，所以如何采取措施做好施工技術(shù)管理工作是建筑企業(yè)當(dāng)前要解決的首要問題，這就需要建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)管理的重要性，并采取一系列措施做好建筑工程技術(shù)管理工作。

1 建筑工程技術(shù)管理的重要性

1.1 提升建筑企業(yè)的綜合管理水平

建筑工程技術(shù)管理是建筑企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，工程技術(shù)管理水平可以在一定程度上反映出企業(yè)綜合管理水平。科學(xué)的施工技術(shù)管理能夠?qū)κ┕み^程中的技術(shù)參數(shù)嚴(yán)格控制，并在很大程度上提升建筑工程的質(zhì)量和安全。此外，建筑工程技術(shù)管理的水平在一定程度上反應(yīng)了企業(yè)的技術(shù)水平，通過加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理，不僅可以提升整體施工技術(shù)水平，還可以提升綜合管理有效性，為建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障[1]。

1.2 提升建筑企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益

在激烈的市場競爭之中，建筑企業(yè)往往通過縮減自身利潤空間的方式獲得相應(yīng)的立足之地，這就對(duì)建筑企業(yè)的利潤產(chǎn)生了影響，甚至?xí)霈F(xiàn)惡性競爭的現(xiàn)象。為避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，需要加強(qiáng)建筑施工管理，明確各個(gè)部門的責(zé)任，避免在出現(xiàn)問題后出現(xiàn)推諉責(zé)任的現(xiàn)象，與此同時(shí)施工技術(shù)管理可以發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，降低發(fā)生安全事故的幾率。另外，加強(qiáng)施工技術(shù)管理可以提升施工技術(shù)水平，減少施工成本，提升建筑工程質(zhì)量和安全，直接或間接地為建筑企業(yè)帶來更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

2 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的策略

2.1 確保施工材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和安全

在施工技術(shù)管理中施工材料以及施工設(shè)備管理是必不可少的內(nèi)容，為加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，必須對(duì)施工材料以及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和安全加強(qiáng)管理。第一，建立完善的施工材料管理制度，對(duì)施工材料地質(zhì)量嚴(yán)格檢查，從而保證施工材料的合格性，杜絕不符合施工質(zhì)量的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。第二，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備管理人員要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，保證其始終處于穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)之中，既可以保證施工質(zhì)量，還可以增加現(xiàn)場施工人員的安全性。施工材料以及施工設(shè)備管理是施工技術(shù)管理中的重要內(nèi)容，為提升施工技術(shù)管理水平以及提升建筑工程質(zhì)量，必須保證施工材料的質(zhì)量和機(jī)械設(shè)備的安全。

2.2 完善建筑工程技術(shù)管理制度

要想促使建筑工程技術(shù)管理工作能夠有序進(jìn)行，必須根據(jù)實(shí)際施工情況制定技術(shù)管理制度，這是做好施工技術(shù)管理工作的前提和保證。在建筑工程項(xiàng)目之中，主要的負(fù)責(zé)部門是項(xiàng)目管理部門，所以在進(jìn)行建設(shè)工程技術(shù)管理時(shí)需要有項(xiàng)目管理部門將各項(xiàng)管理制度落實(shí)到各個(gè)部門之中。第一，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際需求對(duì)技術(shù)管理制度進(jìn)行完善，并且明確各個(gè)部門的責(zé)任和義務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到每一位員工身上，提升整體責(zé)任意識(shí)。第二，在管理過程中，要注重技術(shù)管理的規(guī)范化，在建立施工技術(shù)管理制度時(shí)，要根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，從而做到依法治企。在施工過程中，加強(qiáng)對(duì)不同施工段和施工部分的質(zhì)量檢查、技術(shù)檢查，一旦出現(xiàn)問題，要對(duì)追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第三，為做好建筑工程技術(shù)管理工作需要不斷對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行更新，在整個(gè)項(xiàng)目管理部達(dá)成共識(shí)，共同提升建筑工程技術(shù)管理水平[2]。

2.3 做好技術(shù)人才的管理工作

工程技術(shù)管理人才是進(jìn)行工程技術(shù)管理工作的中的核心，大部門技術(shù)管理工作都需要通過技術(shù)管理人員進(jìn)行，所以企業(yè)要認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理型人才的重要性，加強(qiáng)對(duì)人才的管理。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才的招收，為企業(yè)注入新鮮的血液，比如與高校建立合作關(guān)系，為高校大學(xué)生提供實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，而高?？梢灾嘏囵B(yǎng)技術(shù)管理型人才。其次，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)人員的培訓(xùn)，隨著科技水平的不斷提高，在建筑工程之中應(yīng)用越來越多的新技術(shù)和新材料，技術(shù)管理人員若想做好工程技術(shù)管理工作，就必須對(duì)新技術(shù)和新材料有全面的了解，這樣才能在施工現(xiàn)場中更好地做好技術(shù)管理工作。另外，還要注重技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)的提升。最后，制定完善的薪資制度和晉升制度，營造良好的工作環(huán)境，避免優(yōu)秀人才的流失并吸收更多高質(zhì)量的人才。

2.4 做好技術(shù)交底和施工材料管理工作

施工技術(shù)管理人員在項(xiàng)目施工之前需要做好與施工人員的技術(shù)交底工作，技術(shù)管理人員和設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)中的相關(guān)問題及時(shí)交流和溝通，這樣技術(shù)管理人員才能夠了解建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖和施工意圖，不僅可以加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，還可以合理配置施工資源，降低施工成本，保障建筑工程的有序進(jìn)行。在施工過程之中，除了做好技術(shù)交底工作之外，還要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，尤其施工技術(shù)資料和設(shè)計(jì)資料，要妥善進(jìn)行管理，以便后期出現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行查找，另外還要安排專業(yè)人員對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行有效的審核，在提升建筑工程專業(yè)性的同時(shí)，使建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)具有科學(xué)性。

3 結(jié)語

綜上所述，做好工程技術(shù)管理工作對(duì)于建筑企業(yè)具有重要的意義，只有提升技術(shù)管理水平才能有效的提升建筑工程質(zhì)量和項(xiàng)目施工安全，這就要求建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)管理的重要性，完善技術(shù)管理制度，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)管理制度進(jìn)行更新，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，提升建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理水平。參考文獻(xiàn)：

[1]張燕.論建筑工程施工現(xiàn)場安全問題與技術(shù)管理的重要性[J].住宅與房地產(chǎn),2018(15)：180.

[2]劉旭.淺究提高建筑工程施工技術(shù)管理的重要性與措施[J].建材與裝飾,2017(18)：191-192.