耿 馳 秦雨霞

（唐河縣禹泰水利建筑工程有限公司，河南 唐河 473400）

1 建筑項(xiàng)目技術(shù)管理

建筑項(xiàng)目施工技術(shù)管理指的是對(duì)建筑項(xiàng)目各方面技術(shù)工作開(kāi)展的管理工作。建筑施工技術(shù)管理是在保證依據(jù)工程建設(shè)客觀規(guī)律的前提下,依靠不斷增強(qiáng)企業(yè)科學(xué)技術(shù)水平,且應(yīng)用有效合理的管理措施，依據(jù)項(xiàng)目的既定目標(biāo)來(lái)對(duì)項(xiàng)目施工作出科學(xué)的組織安排,減少項(xiàng)目工期，降低項(xiàng)目工程造價(jià)，增強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量。

2 建筑項(xiàng)目技術(shù)管理原則分析

1） 合理有效性原則。建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作需要依據(jù)合理且有效的原則展開(kāi)，保證施工管理的合理性與有效性，切實(shí)滿足現(xiàn)代項(xiàng)目施工生產(chǎn)的相關(guān)要求；2） 經(jīng)濟(jì)效益原則。 建筑項(xiàng)目管理必須屏蔽僅重視進(jìn)程與質(zhì)量的錯(cuò)誤觀念。建筑企業(yè)項(xiàng)目部需要致力于打造精品，控制成本，開(kāi)拓市場(chǎng)，且在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，保證最大化生產(chǎn)效率，嚴(yán)禁浪費(fèi)問(wèn)題出現(xiàn)；3） 規(guī)范性原則。規(guī)范性屬于建筑項(xiàng)目管理中的基礎(chǔ)性要求。為了確保對(duì)生產(chǎn)行為的有序組織安排，工程項(xiàng)目各方面要素都一定要堅(jiān)持統(tǒng)一化理念，要摒棄主觀隨意性。這樣一來(lái)建筑項(xiàng)目施工效率以及管理成效才可以有效增強(qiáng)，最終建立合理科學(xué)的施工秩序。

3 建筑項(xiàng)目技術(shù)管理優(yōu)化方法

3.1 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作

建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理主要包含設(shè)施管理、材料管理以及人員管理。

第一，人員管理。人指的是建筑項(xiàng)目施工中的組織人員， 指揮人員以及操作人員。開(kāi)展施工工作之前必須對(duì)承包部門(mén)相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行核查，了解有無(wú)如期交付且保障質(zhì)量的能力。現(xiàn)階段，因?yàn)榻ㄖこ桃?guī)模不斷增大，非常多農(nóng)民工參與到建筑建設(shè)當(dāng)中，而他們素質(zhì)水平不是很高，會(huì)較大程度上影響到建筑團(tuán)隊(duì)總體素養(yǎng)。一些承包部門(mén)技術(shù)人員不多，欠缺技術(shù)力量支持，建筑項(xiàng)目管理中人屬于核心要素，保障個(gè)人工作質(zhì)量才保障建筑項(xiàng)目質(zhì)量，增強(qiáng)技術(shù)管理水平。

另外，完善項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管人員的綜合素養(yǎng)。建筑項(xiàng)目施工需要確定好相應(yīng)職責(zé)，對(duì)于建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的所有問(wèn)題都要進(jìn)行統(tǒng)一化處理，管理人員應(yīng)當(dāng)適應(yīng)項(xiàng)目管理需求，掌握了解項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)與技術(shù)，增強(qiáng)自身素養(yǎng)。

第二，材料管理?，F(xiàn)今投資商是非常多的，出現(xiàn)了很多劣質(zhì)產(chǎn)品，不少?zèng)]有獲得生產(chǎn)許可證的廠家，產(chǎn)品的質(zhì)量絕大多數(shù)都不能達(dá)標(biāo)，一些非常劣質(zhì)的就是獲得了生產(chǎn)許可證書(shū)的廠家，不少?gòu)S家產(chǎn)品的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，而這些不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品已經(jīng)廣泛散布到材料市場(chǎng)當(dāng)中。采購(gòu)材料的時(shí)候，運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料以及配件是不符合樣品的。材料質(zhì)量管控必須加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量要求，材料性能以及抽樣試驗(yàn)措施的把握，建筑工程所用配件當(dāng)?shù)截浿髴?yīng)當(dāng)即刻進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)要進(jìn)行更換以及退貨處理。材料在入場(chǎng)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的出廠合格證以及材料化驗(yàn)單，所有構(gòu)件一定要具備相應(yīng)的廠家批號(hào)以及出廠合格證書(shū)。總的來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)對(duì)材料的控制，絕對(duì)不允許不達(dá)標(biāo)材料運(yùn)用到建筑施工當(dāng)中。

第三，設(shè)施管理。建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)中的設(shè)施管理屬于質(zhì)量管理中的關(guān)鍵構(gòu)成，進(jìn)行設(shè)施管理的時(shí)候，首先應(yīng)當(dāng)組織操作人員開(kāi)展技能培訓(xùn)工作，另外對(duì)設(shè)施設(shè)備應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展保養(yǎng)檢修工作，進(jìn)而降低施工成本。

3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制

進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工之時(shí)，應(yīng)當(dāng)在掌握項(xiàng)目總體狀況的基礎(chǔ)上做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，要避免盲目性。首先掌握項(xiàng)目圖紙以及技術(shù)章程。另外了解項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，其中包含施工手段，技術(shù)手段，施工進(jìn)程。然后做好施工勘察工作。項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中，工程實(shí)施以前一定要制定出科學(xué)合理的進(jìn)程規(guī)劃，要在掌握項(xiàng)目圖紙的前提下來(lái)明確進(jìn)程規(guī)劃。對(duì)于項(xiàng)目成本來(lái)說(shuō)，成本控制屬于建筑項(xiàng)目中的要點(diǎn)，施工之中很多的投入必須在成本規(guī)劃以內(nèi)，若是遭遇特殊狀況，等到上報(bào)且審批合格之后才可以展開(kāi)后續(xù)工作。最后就是質(zhì)量管控工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)制定健全的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目材料質(zhì)量以及項(xiàng)目最終質(zhì)量的控制。

3.3 加強(qiáng)驗(yàn)收評(píng)估工作

項(xiàng)目工程竣工之后，一定要開(kāi)展全方位且滿足客觀要求的驗(yàn)收評(píng)估工作，驗(yàn)收評(píng)估工作一般都僅是流于表面形式，而實(shí)際驗(yàn)收評(píng)估都是在建筑項(xiàng)目施工管理過(guò)程中展開(kāi)，根據(jù)分部項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)單位項(xiàng)目質(zhì)量，所以，分項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估工作屬于分部項(xiàng)目以及單位項(xiàng)目質(zhì)量的評(píng)估基礎(chǔ)，為此，建筑施工管理工作必須做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，針對(duì)質(zhì)量保障項(xiàng)目等需要認(rèn)真核查，如若發(fā)現(xiàn)存在不達(dá)標(biāo)情況，應(yīng)當(dāng)即刻進(jìn)行返工，待到返工達(dá)標(biāo)才能夠簽字，若是無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求是不可以進(jìn)行驗(yàn)收的。只有這樣，才不但可以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的控制，而且可以有效提升建筑項(xiàng)目施工部門(mén)的管理水平。

3.4 增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)

進(jìn)行施工管理的時(shí)候，安全管理屬于其中的要點(diǎn)。首先，我們必須強(qiáng)化工作人員安全意識(shí)培養(yǎng)，特別是對(duì)于文化素養(yǎng)水平不高的的工作人員，應(yīng)當(dāng)讓這些人建立充分的安全意識(shí)，保證可以自覺(jué)遵循安全要求。其次，建筑項(xiàng)目施工部門(mén)還應(yīng)當(dāng)按時(shí)開(kāi)展安全培訓(xùn)活動(dòng)，多組織專家講座，普及安全教育。

4 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，建筑項(xiàng)目技術(shù)管理能夠提升技術(shù)素養(yǎng)水平，確保工程項(xiàng)目的進(jìn)程質(zhì)量，為人們帶來(lái)舒服安全的工作生活環(huán)境。技術(shù)管理人員一定要具備較強(qiáng)的政治責(zé)任感，還要具備吃苦耐勞的精神，在工作上要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，一絲不茍，只有這樣才可以保證項(xiàng)目工程收獲更高的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。