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        現(xiàn)場管理對于建筑施工的重要性及具體措施探討

        2019-11-28 07:35:36陳海忠
        建材發(fā)展導向 2019年15期
        關鍵詞:施工管理

        陳海忠

        (安徽環(huán)球工程咨詢有限公司海西分公司,青海 海西 817000)

        建筑行業(yè)的快速發(fā)展以及城市建筑物數(shù)量的增加,居民在重視建筑物整體質量的同時,同時也比較關注建筑物的舒適度,這對建筑項目施工提出了更高的要求。在這一情況下,越來越多的施工方開始重視施工現(xiàn)場管理,希望通過科學的現(xiàn)場管理提升項目施工的安全性與質量,使客戶更為滿意。

        1 現(xiàn)場管理對于建筑施工的重要性

        毫無疑問,現(xiàn)場管理在建筑施工過程中的重要性越為突出。一方面,現(xiàn)場管理可以提升項目施工整體質量與安全性。一般而言,建筑項目施工時間較長,施工現(xiàn)場人員與材料較多,一旦發(fā)生問題,處理難度較大。而施工現(xiàn)場管理是對施工現(xiàn)場材料使用、機械使用等各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與把控,通過專業(yè)的理論與技術實施管理,可以盡早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場潛在的問題,排除安全隱患,從而提高項目施工質量與安全性。另一方面,現(xiàn)場管理能夠提高客戶滿意度。建筑項目施工在嚴格按照地方建設文件要求的同時,也應該盡可能的滿足建筑項目未來使用客戶的需求。在客戶消費理念變化情況下,良好、有效的現(xiàn)場管理可以提升建筑企業(yè)、項目在消費者心中的地位,讓未來潛在客戶感受到企業(yè)與施工方負責任的態(tài)度,從而提高客戶的滿意度。

        2 建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

        首先,在項目施工過程中,部分施工單位短視,沒有從長遠的角度看待現(xiàn)場管理工作,加之人員流動性較大,在管理過程中沒有制定完善的現(xiàn)場管理制度,也沒有較為完整的施工現(xiàn)場管理機制,致使施工現(xiàn)場管理工作難以有效的執(zhí)行。其次,施工建筑材料管理不到位。建筑施工項目尤其是大型項目所使用的材料較多,類型、性質、型號各不相同,需要對建筑材料進行嚴格的管理。但從實際情況來看,部分施工單位在儲存施工材料時,并未嚴格按照材料的類型、型號分開儲存,部分施工人員在領用材料時容易混用,影響施工質量,同時也會影響材料出入庫的登記、影響成本核算工作[1]。在建筑材料進場時,也較少再次對進場的材料質量進行檢驗,因施工材料質量不合格影響施工進度的事件時有發(fā)生。除此之外,施工人員整體素質不高。在施工現(xiàn)場的施工人員整體素質不高,對一些較為先進的施工設備不能應用自如,在機械故障或者發(fā)生事故時難以準確判斷原因。同時,部分施工管理人員的責任意識與管理意識淡薄,不夠重視安全知識教育。

        3 建筑施工現(xiàn)場管理具體措施

        3.1 完善現(xiàn)場管理制度與技術體系

        合理、可行的制度可以約束與規(guī)范施工人員的基礎,也是施工現(xiàn)場管理的重要保障。因此,施工單位應該根據(jù)各個階段的施工進度與要求制定與完善現(xiàn)場管理制度,例如在制度中明確要求進場施工人員必須戴上安全帽、身著防護服,實行嚴格的進場打卡制度。在高空作業(yè)時,必須檢查相關安全措施、必須嚴格按照懸掛操作規(guī)范進行。同時,在施工現(xiàn)場管理制度中還應該明確監(jiān)管人員的責任,要求監(jiān)管人員遵守規(guī)范進行工作,及時排查安全隱患,保證施工安全。

        與此同時,施工單位還需要制定可行、有效的技術管理體系。在互聯(lián)網(wǎng)背景下,施工單位可以借助先進的現(xiàn)代信息技術預防與排查施工過程中的不利因素與隱患,做好預防措施,盡可能地避免問題與事故的發(fā)生,從以往的事中控制、事后控制轉變?yōu)槭虑翱刂?。在施工過程中,現(xiàn)場管理人員還可以通過先進信息技術與系統(tǒng)對施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)進行動態(tài)監(jiān)測,一旦施工設備出現(xiàn)故障,系統(tǒng)會第一時間預警,管理人員可以及時得知故障信息,根據(jù)數(shù)據(jù)分析的故障原因并采取針對性的解決措施。

        3.2 加強建筑材料的管理

        建筑材料不僅直接影響項目的成本核算,也影響著施工質量。因此,施工單位需要重視與加強建筑材料的管理。第一,管理人員需要加強對材料采購、運輸?shù)墓芾?。根?jù)項目施工要求與需求編制采購計劃,做好市場調研工作,采購時選擇符合要求、性價比高的建筑材料。在材料運輸過程中需要叮囑運輸人員做好相關的措施,防止材料變質。運輸入庫時,需要嚴格按照標準對材料進行質量檢測。第二,加強對材料領用的管理與監(jiān)測。在施工人員領用材料時,儲存管理人員需在分類儲存的前提下合理分配材料,根據(jù)制度進行登記,減少浪費現(xiàn)象。對于進入施工現(xiàn)場的材料,可以利用先進的設備與技術對現(xiàn)場的施工材料進行檢測[2],查看其是否符合施工要求,不符合要求的材料禁止使用。對于難以正常使用的建筑材料,管理人員需要及時告知有關部門,減少對施工進度的影響。

        3.3 提升施工與管理人員素質

        首先,施工單位應該積極地開展安全知識教育,強化施工人員與現(xiàn)場管理人員的安全意識,使其可以自覺遵守施工與管理制度,提高施工的安全性。其次,在使用新的施工設備時間,施工單位應該組織施工技術人員與管理人員學習相關技術,了解設備基本構造,提高現(xiàn)場管理人員與施工技術人員應變能力,及時發(fā)現(xiàn)與處理故障,減少安全事故的發(fā)生。

        4 結語

        現(xiàn)場管理對于建筑施工的重要性是不言而喻的,在施工過程中,施工方必須高度重視現(xiàn)場管理工作,加強安全教育宣傳,完善現(xiàn)場管理制度與技術體系,加強建筑材料的管理,重視對材料采購、運輸、儲存、使用各個環(huán)節(jié)的把控,加強安全教育與培訓,提升現(xiàn)場管理質量。

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