陶梓敏

（上海立信會計金融學(xué)院，上海 201209）

1 我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1 缺乏充足的成本管控力度

當(dāng)前時期，在我國建筑行業(yè)內(nèi)的有關(guān)企業(yè)內(nèi)，在進(jìn)行企業(yè)成本管控時，大多缺乏健全完善的成本管控與核算制度，導(dǎo)致工程的成本管理工作大多處于表面，無法對建筑工程施工成本進(jìn)行深入的管理控制，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程施工過程中出現(xiàn)的問題無法做到及時的發(fā)現(xiàn)并解決。同時，建筑企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人員對成本管理在建筑工程中的重要性缺乏足夠的認(rèn)識與了解，同時過于重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由此加劇了建筑工程施工管理工作的困難[1]。

1.2 缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督管理工作

通常情況下，在我國的建筑行業(yè)內(nèi)，有關(guān)政府部門對建筑工程的施工過程缺乏有效的監(jiān)督與管理，同時對建筑工程施工完成之后缺乏充足的驗收工作，由此導(dǎo)致建筑工程的自身質(zhì)量無法保障；此外，由于部分企業(yè)在實際的施工過程中應(yīng)用了部分質(zhì)量無法保障的施工材料，同時相關(guān)的部門缺乏對這些方面的檢驗與管理，由此導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量存在一定的安全隱患，進(jìn)而降低建筑工程的使用壽命.

2 我國建筑工程施工管理的意義

2.1 加強(qiáng)建筑市場的發(fā)展強(qiáng)化

當(dāng)前時期，在我國的建筑行業(yè)中，存在大量的價格戰(zhàn)與不正當(dāng)競爭等不良現(xiàn)象，在很大程度上影響著我國建筑行業(yè)與相關(guān)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展；因此，相關(guān)人員需要在日常的工作過程中，加強(qiáng)建筑工程的施工管理，以此來降低建筑行業(yè)內(nèi)各種不良現(xiàn)象出現(xiàn)的概率，提高相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)效率與質(zhì)量，進(jìn)而強(qiáng)化我國建筑企業(yè)與相關(guān)市場的發(fā)展。

2.2 強(qiáng)化管理科學(xué)的發(fā)展

隨著時代的發(fā)展，我國建筑行業(yè)中管理科學(xué)的學(xué)科也在快速發(fā)展的過程中，而為了能夠進(jìn)一步加強(qiáng)建筑企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)的工作人員就需要在日常的工作過程中充分的結(jié)合建筑工程施工的實際情況，將其運用于管理科學(xué)學(xué)科的發(fā)展過程中，進(jìn)而以此提高建筑企業(yè)在相關(guān)行業(yè)內(nèi)的市場競爭力[2]。

2.3 加強(qiáng)建筑企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

通常情況下，加強(qiáng)建筑工程施工管理還可以加強(qiáng)建筑企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，由于部分建筑企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中大多采用傳統(tǒng)的管理制度，由此難以促進(jìn)建筑工程向著更加順利全面的進(jìn)行施工，而為了更加高效的解決這些問題，相關(guān)人員就需要在日常的工作過程中不斷地加強(qiáng)管理制度的制定與創(chuàng)新，以此來推動我國建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3 加強(qiáng)建筑工程施工管理技術(shù)的措施

3.1 加強(qiáng)建筑工程施工前期工作的管理

為了加強(qiáng)建筑工程施工管理，相關(guān)人員需要首先加強(qiáng)建筑工程前期施工準(zhǔn)備的管理，經(jīng)過仔細(xì)深入的研究發(fā)現(xiàn)，主要只通過以下幾點進(jìn)行，分別是：1.制定健全完善的管理考核制度，以此來促進(jìn)相關(guān)工作人員工作熱情與積極性的提高。2.相關(guān)人員需要在進(jìn)行實際施工之前，加強(qiáng)對自身專業(yè)知識與技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化對施工過程中的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的掌握，同時將建筑工程設(shè)計施工的圖紙進(jìn)行仔細(xì)嚴(yán)格的審核，確保將實際施工過程中所用的數(shù)據(jù)信息等進(jìn)行更加全面充分的收集，此外，還需要令相關(guān)人員制定出詳細(xì)的施工流程工序，以此來對建筑工程的順利施工進(jìn)行保障。3.相關(guān)人員需要強(qiáng)化預(yù)算編寫的質(zhì)量，以此來確保更加高效的進(jìn)行建筑工程施工過程中的成本控制與分析。

3.2 加強(qiáng)對建筑工程施工進(jìn)度的管理

加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理能夠在很大程度上強(qiáng)化建筑工程的施工管理，由此，相關(guān)的工作人員需要在日常的工作過程中充分的了解與掌握建筑工程的實際施工進(jìn)度，當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)問題時，需要做到及時的發(fā)現(xiàn)并解決，確保建筑工程的施工進(jìn)度不受影響。

3.3 加強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)的管理

當(dāng)前時期，為了加強(qiáng)建筑工程施工管理，還需要對建筑工程的施工技術(shù)進(jìn)行管理，加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)與計算機(jī)技術(shù)的運用，以此來對建筑工程的實際施工過程進(jìn)行更加有效的調(diào)控，進(jìn)而滿足建筑工程設(shè)計時的需要。同時還需要充分的結(jié)合建筑工程施工過程的實際情況，根據(jù)施工單位自身的特點，以此來對建筑工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的應(yīng)急事件處理預(yù)案，以此來確保當(dāng)問題出現(xiàn)之后，能夠及時的進(jìn)行處理，最大限度的降低由于不良因素對建筑工程自身的質(zhì)量造成影響[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著時代的發(fā)展，我國綜合實力與社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，帶動著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，不過，建筑工程施工過程中不時出現(xiàn)的問題，在很大程度上影響著建筑工程的實際施工，因此，相關(guān)人員需要加強(qiáng)對建筑工程施工時的前期準(zhǔn)備、施工進(jìn)度以及施工技術(shù)進(jìn)行管理，以此來加強(qiáng)對建筑工程實際施工過程的管理，進(jìn)而推動我國建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。