高文萍

（南通龍源建筑安裝工程有限公司，江蘇 南通 226100）

1 建筑工程管理存在的問題分析

1.1 健全的工程管理體系尚處在建設之中

當前，建筑工程管理進行中，面對復雜的管理工作和多專業(yè)交叉的管理現(xiàn)狀，為了保證一切管理工作向著科學化的方向進行，切實需要建設健全的工程管理體系，在制度化的范圍內(nèi)，提升建筑工程施工管理水平。就實際而言，建筑工程管理體系的完善建設需要從程序規(guī)范、制度完善、流程簡化以及崗位分配明確等方面綜合實現(xiàn)，這無疑對于管理人員而言具有較大的工作負擔。面對這一問題，現(xiàn)今建筑企業(yè)對于工程管理體系的健全完善存在不同程度的偏差。某些工程單位管理體系建設過渡注重管理制度的的完善，但卻忽視了制度落實程序和平臺的建設；而部分工程單位過渡注重管理流程的簡化和管理審核程序的完善，但是缺乏相應的指導理念和相關規(guī)范標準，出現(xiàn)了“無章可依”的現(xiàn)象，不利于實際管理環(huán)境的良好創(chuàng)設，對于建筑工程管理水平提升是非常不利的。

1.2 管理各環(huán)節(jié)未能有效銜接

當前，建筑工程管理工作進行中，存在相互脫節(jié)的問題，主要體現(xiàn)在相鄰的兩個環(huán)節(jié)之間未能有效銜接，以此上一階段如果出現(xiàn)問題，未能有效發(fā)覺，將會延伸到下一階段施工中，導致?lián)p害范圍擴大，甚至造成嚴重的安全事故。如，當前建筑工程施工中，安裝工程作為重要組成部分，其對安裝技術的要求和階段性安裝成果要求是非常高的。對于一個機械設備在上一階段安裝之后，管理人員未能及時進行評估審核，確定安裝是否滿足規(guī)范、標準，那么一旦出現(xiàn)問題，安裝機械設備投入使用，其將會造成不可預估的影響。據(jù)相關統(tǒng)計分析，每年由于安裝施工完成后，管理人員未能有效檢驗評估造成的事故是大量存在的。

1.3 高水平的工程管理隊伍未能有效建設

面對當前不斷復雜的建筑工程管理現(xiàn)狀，在提升建筑工程管理水平中，切實需要建設一支作風優(yōu)良的、高水平的管理隊伍，促使管理隊伍創(chuàng)新力有效發(fā)揮出來，為建筑工程管理工作創(chuàng)新改進奠定有效基礎?；谝陨戏治觯斍安糠纸ㄖこ坦芾黻犖榫嚯x“高水平”還相距甚遠。這主要體現(xiàn)在，當前建筑工程管理重視對信息化技術的使用，如BIM 技術上五維模型的使用。而現(xiàn)有人員缺乏對這一技術深入使用的經(jīng)驗，未能促使該技術的價值充分發(fā)揮出來，導致BIM 技術在工程管理中存在較大的狹隘性，未能從質(zhì)量、成本、進度以及安全等方面進行管控?，F(xiàn)今管理人員還是注重對傳統(tǒng)管理方法和管理技術的使用，缺乏對新管理方法應用的積極性，導致雖然部分工程單位引進了BIM 等現(xiàn)代化技術，但是存在較為嚴重的形式化傾向。

2 建筑工程管理問題的改進措施分析

2.1 積極完善建筑工程管理體系，創(chuàng)建良好的管理環(huán)境

建筑工程管理工作進行中，促使管理體系完善對于提升整體的管理水平起著非常重要的作用。在實際促進管理體系完善中，一方面，管理制度、規(guī)范、標準的完善。管理人員要及時進行經(jīng)驗總結，借鑒外部優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，立足未來管理趨勢下，對現(xiàn)有的管理制度和相關規(guī)范標準不斷完善；另一方面，管理程序簡化。精簡中間管理環(huán)節(jié)，保證管理環(huán)節(jié)落實的高效性，以此能夠?qū)崿F(xiàn)有效的上傳下達，促使理念創(chuàng)新和實踐落實有效結合在一起，只有這樣才能夠通過制度的引導促使管理實踐創(chuàng)新，促使管理水平有效提升。

2.2 加強監(jiān)督管理，促使管理環(huán)節(jié)有效銜接

面對當前建筑工程管理中間環(huán)節(jié)未能有效銜接在一起的現(xiàn)狀，在實際促使管理工作創(chuàng)新中，需要加強監(jiān)督管理，通過監(jiān)督管理，促使各個管理環(huán)節(jié)有效銜接在一起?；谝陨戏治觯环矫?，在管理工作進行中，上一階段工程完成后，監(jiān)理人員要及時介入，與管理人員共同合作，對階段性成果進行測定評估，通過量化數(shù)據(jù)獲得分析完成是否滿足規(guī)范標準，發(fā)現(xiàn)問題，督促改進，直至合理之后，才能進行下一階段的施工建設；另一方面，監(jiān)理人員要重點強化對技術應用之間銜接性的監(jiān)理。無論是建筑安裝工程還是建筑土建工程施工，對技術應用要求都是較高的。管理人員對技術有一個充分認識基礎上，明確技術操作時間和具體的完成效果，對各個環(huán)節(jié)關鍵技術人員進行訪問調(diào)查，通過多方面協(xié)作處理，保證技術應用的科學性，為建筑工程實現(xiàn)高效管理奠定基礎。

2.3 強化教育培訓，創(chuàng)新建設高水平的工程管理隊伍

建筑工程管理工作進行中，強化教育培訓，創(chuàng)新建設高水平的工程管理隊伍是非常必要的。實際進行中，一方面，管理人員對現(xiàn)代化管理技術的學習和熟悉掌握。在技術學習之后，要切實加強實地模仿應用，充分了解各種信息化技術應用的關鍵以及參與到工程管理中應發(fā)揮的價值；另一方面，組織管理人員深入到優(yōu)秀的工程單位中加強交流學習，通過真知感受，切實明確信息化技術對于提升工程管理效率，改進管理工作的重要性。此外，工程管理隊伍創(chuàng)新建設中，重視提升管理人員的責任心、強化獎懲制度落實，嚴格管理崗位責任分配，注重績效激勵，充分調(diào)動管理人員工作積極性。

3 結語

綜上所述，建筑工程管理工作進行中，針對當前管理存在的問題，能夠從管理隊伍有效創(chuàng)新建設、促使管理環(huán)節(jié)有效協(xié)調(diào)以及創(chuàng)新建設高水平管理隊伍方面落實，為管理水平提升發(fā)揮有效的促進作用。