鄭國良

（浙江暄竺實業(yè)有限公司，浙江 杭州 311100）

1 工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的重要性

注重提升工程項目施工技術(shù)管理是對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著重要的作用?，F(xiàn)場施工技術(shù)管理的好與壞，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益、信譽甚至企業(yè)的生存問題。因此，工程施工必須具備技術(shù)裝備和技術(shù)條件，而這些要求需要企業(yè)的技術(shù)管理力量和水平支撐。目前，建筑項目的樣式、類型繁多，隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料不斷出現(xiàn)，形成了新的項目工程可能在結(jié)構(gòu)上更加復雜，功能更多，使現(xiàn)場施工管理技術(shù)顯得更為重要。最近幾年來，建筑業(yè)競爭日益激烈，現(xiàn)場技術(shù)管理水平顯得尤為重要，盡管有部分企業(yè)擁有雄厚的資金力量，但由于現(xiàn)場技術(shù)管理的匱乏，制度的不完善，在競爭中處于被動。若要提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益，必須抓管理，對建筑行業(yè)而言，現(xiàn)場技術(shù)管理則是企業(yè)項目施工過程中重要的組成部分，其不僅可保障項目的工程質(zhì)量、降低工程成本。

2 提升施工現(xiàn)場施工管理技術(shù)的對策

2.1 嚴控質(zhì)量關(guān)

質(zhì)量是項目工程實施成敗的關(guān)鍵因素，項目的質(zhì)量將直接影響到群眾的生命財產(chǎn)安全，也關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。因此，為了確保項目工程的質(zhì)量，必須對以下幾個方面加以注意：首先，科學、完善的施工技術(shù)制度能有效保障項目工程質(zhì)量達到預(yù)期要求的重要條件。在實際工程中，我們必須嚴格執(zhí)行工程建設(shè)的相關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范，加強施工管理人員的知識宣教，提升其執(zhí)行力。杜絕一切違反我國法律法規(guī)的行為，并做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，按照相關(guān)規(guī)章制度嚴處相關(guān)責任人及單位。其次，對項目的施工質(zhì)量目標進行嚴控，主要表現(xiàn)在以合同為基準下的原材料質(zhì)量、施工工藝技術(shù)要求、保養(yǎng)維護等方面。同時對項目施工過程中遇見的技術(shù)難題、瓶頸，應(yīng)迅速成立相關(guān)的技術(shù)攻關(guān)組，在確保工程項目的質(zhì)量下，嚴格對進場材料進行質(zhì)量管控。認真審查施工圖，施工圖是設(shè)計師的心血。必須仔細細致地審查。無論是在決策階段還是在設(shè)計和現(xiàn)場施工驗收等階段，都必須掌握從平面立面到大型建筑物的圖紙細節(jié)。該框架仔細檢查和閱讀和記錄不確定性和個人不合理的領(lǐng)域。并與設(shè)計、施工人員和施工單位進行了深入的探討和比較。腦力激蕩的思想，并根據(jù)實際情況作出必要的改變，為順利施工打下堅實的基礎(chǔ)。施工前，現(xiàn)場管理人員要對復雜、技術(shù)要求高、施工難度大的工程進行認真審查，對不合理的施工方法和施工情況作必要的糾正，使工程項目順利進行。盡可能多地構(gòu)建。在這個經(jīng)濟導向的社會里，必須嚴格遵守工程材料的施工效率和質(zhì)量水平，到處都是牟取暴利，假冒偽劣產(chǎn)品很多，有些生產(chǎn)廠家在沒有獲得產(chǎn)品的情況下投入生產(chǎn)。許可證。大多數(shù)質(zhì)量問題都存在。雖然一些建材廠獲得了生產(chǎn)許可證，但他們往往有機會主義的心態(tài)。為了將不合格產(chǎn)品與合格產(chǎn)品混為一談，這些造假者必須在建材市場處置不合格的建筑產(chǎn)品。收貨時及時發(fā)貨開箱和檢驗后，如果發(fā)現(xiàn)材料不合格，制造商應(yīng)立即與制造商聯(lián)系更換或退貨。對于主要材料，在到達時需要一個正式的工廠證書和材料測試證書，如果必要的話，需要對方提供制造商的批次數(shù)量的各種組件。勤勉檢查，嚴格管理，決不購買不合格材料。

2.2 加強對人的控制

的關(guān)鍵，這是指組織者的指揮官和現(xiàn)場實施者。他們直接參與工程建設(shè)，加強參會者的技術(shù)資格和管理水平，確保工程任務(wù)按時完成，保證施工工作順利進行。近年來，隨著建筑業(yè)的不斷擴大，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，大批來自農(nóng)村的工人涌向建筑業(yè)，極大地影響了整個建筑的質(zhì)量。團隊和技術(shù)水平。現(xiàn)場施工管理應(yīng)加強技術(shù)水平的提高，以人的發(fā)展為核心，提高現(xiàn)場施工管理水平和技術(shù)水平。另一方面，完善和完善工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)管理人員要明確職責，解決問題，處理好現(xiàn)場，講一個方向，努力提高自身的質(zhì)量標準。為了滿足更大環(huán)境的需要，我們將努力學習有關(guān)工程管理的新知識和新技術(shù)。

2.3 加強工期管理，按時交付

近年來，大量的民工涌入城市，造成住房短缺，加快城市建設(shè)規(guī)模的必要性使建設(shè)工程從建設(shè)開始到檢查尤為迫切。因此，項目工期管理是非常重要的。督促施工隊伍實施施工。組織計劃所需的機械人力應(yīng)及時糾正不切實際的安排和做法，檢查材料進入情況，及早發(fā)現(xiàn)錯誤并盡早解決相關(guān)人員，確定相關(guān)M 的規(guī)格和顏色。材料應(yīng)盡快，現(xiàn)場施工人員應(yīng)給予相應(yīng)提醒，施工隊及時合理安排勞動和機械，確保施工期間各方做好工地施工管理人員的協(xié)調(diào)工作；積極消除影響施工的因素，盡快消除影響施工的障礙，盡快恢復施工。

3 結(jié)語

隨著當今社會的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，各種建筑的施工工藝和施工質(zhì)量的要求在生產(chǎn)和生活中不斷增加?，F(xiàn)場施工技術(shù)管理作為一種重要的施工方法，已成為一項基礎(chǔ)性的施工工作。最重要的現(xiàn)場施工技術(shù)管理在項目施工安全管理進度控制、質(zhì)量控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。對于現(xiàn)場施工管理人員來說，必須具有高度的政治責任，以及勤勞細致的工作態(tài)度，為使項目投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益。