張真真

(恒大地產(chǎn)山東公司，山東 濟南 250000)

1 質量管理與進度控制的重要意義

施工質量和進度在工程建筑里是很重要的部分，它們不能進行分離。①對于建筑工程項目實施的質量管理來說，它是能確保工程施工質量的管理措施和手段。因為建筑工期時間長，影響因素多，資金投入多，人員復雜，涉及范圍廣等特點，在進行施工時，這些因素都會對質量產(chǎn)生影響，然而其質量管理就是借助制定的措施對其工程項目進行監(jiān)管、組織、控制和協(xié)商工作的管理活動，在正確有效使用質量管理的時候，對工程施工的質量能夠得到可靠保證；②從進度控制來說，是確保工程項目按照計劃進行施工的關鍵措施。進行建筑工程施工時，各種因素都會對施工進度產(chǎn)生引線，當施工進度緩慢是，會對建筑工程的整體施工的經(jīng)濟效益造成損傷。

2 房屋建筑工程施工進度管理中存在的問題

2.1 主要領導人員的素質不高

在主要的領導人員組成的領導班子中主要以下問題：第一，領導人員不能有效整合資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，這就導致一些員工不按照領導人員安排進行工作，從而導致工作上出現(xiàn)混亂，是工人的工作效率大大下降；第二，領導人員協(xié)調能力差，不能合理的給員工分配任務量，導致部分建筑工程的質量不過關；第三，缺乏專業(yè)的管理人才，這是當前我國建筑企業(yè)普遍存在的通病，不僅是管理人在的嚴重缺乏，而且現(xiàn)有的管理人才水平普遍較低，無法進行合理有效的管理協(xié)調工作。

2.2 資金投資問題

俗話說兵馬不動，糧草先行，資金在整個房屋建筑施工中充當著最為基本的保障作用，一筆充足的資金投資可以讓整個施工過程變得游刃有余，不需要因為資金短缺而去考慮如何精簡機構，簡化過程。當前形勢下大多數(shù)工程的資金初期投入沒有一定的精密計算，從而后期在施工時往往捉襟見肘?；蛘哂械牟块T沒有合理的監(jiān)督資金使用來源與去向，這樣一些職工就會趁機挪用，貪污公款，這就造成了現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工單位在后期的竣工階段出現(xiàn)工程的質量問題以及不能再規(guī)定日期中完成交接。

2.3 房屋建筑工程人為因素帶來的影響

房屋建筑工程施工進度的快慢，房屋建筑工程質量的好壞，其中最主要的就是人為因素所產(chǎn)生的影響，人是一切活動的主導者，房屋建筑工程的安排、組織協(xié)調和施工都需要人來具體操控，如果因為某個人或者某個部門的錯誤決策導致建筑工程無法按期交工，這將給房屋建筑工程帶來無法彌補的損失。一個規(guī)模較大的建筑工程包含了許多小的部門，這些單位大都實行單位領導責任制，如果由于某個單位領導的失誤沒有協(xié)調好各個部門之間的關系，影響的不只是某個單位，而是整個建筑工程。

3 房屋建筑工程施工進度管理的解決對策

3.1 提高管理人員的整體素質

首先，要針對項目管理人員進行長效常態(tài)的專業(yè)技能培訓，轉變他們的項目管理理念，提高他們的專業(yè)管理技能，從而使他們的整體職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)得到更大的提升。然后在具體的項目管理實踐中要做好監(jiān)管工作，提升他們在管理實踐方面的能力，從而為建筑工程施工進度管理工作的有效展開打下堅實的基礎。其次，要改善工程項目管理人員的工作環(huán)境并提高他們的薪資待遇，從而吸引更多的優(yōu)秀管理人才加入到項目管理隊伍中，為管理隊伍的持續(xù)發(fā)展注入新的活力，不斷將新的管理理念應用到項目管理工作中。

3.2 建立完善的物資供應體系

工欲善其事，必先利其器。要想確保施工進度正常進行，建立完善的物理供應體系是必要的。項目施工管控人員要做好物資供應管理工作，確保物資能夠按時到位，滿足施工人員的需要。在正式施工階段，管理人員要注意檢查施工物資的使用情況，對于用量較大的物資要進行特別檢查，防止出現(xiàn)由于缺少建設材料影響建設進度的問題。要做好施工隊與后勤管理部門的協(xié)調工作，在盡量減少施工成本的前提下確保施工項目能夠如期交付。完善的物資供應體系除了需要管理人員盡心盡力外，還需要完善的制度來進行保證。

3.3 建立完善的風險防范機制

人、物、財力是建筑工程中損耗最多的，在施工時會因為外界因素對這三方面產(chǎn)生影響。想要把風險控制在有效的范圍內需要對其建立和完善風險防御機制，降低施工進度受到外界因素的影響。①對存在風險和發(fā)生概率進行明確；②對出現(xiàn)風險和危機時需要采取措施；③工作人員需要對風險和解決措施進行熟練掌握。

3.4 做好現(xiàn)場調度與協(xié)調

現(xiàn)場調度工作我們可以理解成在具體的施工作業(yè)中利用一切可以利用的調用的資源對現(xiàn)場的工作進行指揮保障在有效的時間內高效地完成任務。在現(xiàn)場調度時應該注意有一些環(huán)節(jié)屬于整個過程中比較薄弱的部分，應該對這方面調用較多的資源，同時一些不必要的過程在調度工作里可以抽調到其他需要該資源的部門。

4 結語

自80年代改革浪潮風行以來，房屋建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，同時施工進度的安全與進度問題不僅僅是與經(jīng)濟建設掛鉤的，更與廣大的百姓生命財產(chǎn)息息相關。以此在工程管理與進度方面，社會各界都應該提供幫助，同時作為施工者也必須根據(jù)實際情況進行必要的調整以適應各個地方環(huán)境的不同以確保在工期之內完成任務。