薛姝娟

（山西中和正信工程項目管理有限公司，山西 晉城 048000）

隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，人們對衣食住行的要求也越來越高，建筑安裝工程作為決定人們居住環(huán)境的工作之一，受到了人們的廣泛關(guān)注。在建筑安裝工程中，造價的控制與管理對施工單位而言意義重大，只有控制與管理好工程造價，才能實現(xiàn)施工單位施工工作的順利展開。

1 當前建筑安裝工程造價控制與管理中存在的一些問題

1.1 不規(guī)范的建筑工程合同管理

由于建筑安裝工程的特點是投資力度大、施工的周期比較長、所需要的材料比較多、安裝的質(zhì)量要求高等，因而在建筑工程施工合同中所包含的內(nèi)容和范圍都相對就比較廣，則在建筑工程施工合同管理的過程中也會存在一些問題。如建筑施工企業(yè)欠缺健全的施工合同管理機構(gòu)，沒有科學的合同管理方法，因此經(jīng)常因為一些無損工程質(zhì)量的小問題而耽誤施工進度，同時增加了施工的成本；而一些合同管理人員對合同業(yè)務(wù)知識掌握的不夠全面，因此在簽署建筑工程合同時所考慮的問題也不全面，出現(xiàn)很多合同的漏洞，則那么就會給企業(yè)的經(jīng)濟造成損失，而且也影響了企業(yè)的信譽和企業(yè)的形象；由于一些合同管理人員缺乏建筑工程相關(guān)的法律知識，因此在簽訂建筑工程合同時有很多不嚴謹和不規(guī)范的行為。

1.2 建筑安裝過程中出現(xiàn)差錯

在我國建筑行業(yè)的建筑技術(shù)越來越先進的同時，也相應出現(xiàn)了一些問題。由于較高的建筑安裝技術(shù)對操作人員有著較高的技術(shù)要求，所以施工單位應當對操作人員展開定期培訓，確保操作人員具有較高的素質(zhì)。然而在實際工作中，建筑安裝工程中常常會出現(xiàn)未經(jīng)培訓直接上崗的現(xiàn)象，這就使得建筑安裝工作中可能會出現(xiàn)種種問題，操作人員可能會產(chǎn)生操作不當?shù)男袨?，進而使得工程造價難以控制與管理。

1.3 工程設(shè)計方面存在不足

無論是從建筑本身來講，還是從獲利的角度來講，建筑安裝工程設(shè)計階段都是非常重要的，直接決定建筑工程是否美觀、是否高質(zhì)、是否低成本。為此，在建筑安裝工程設(shè)計階段，應當要求設(shè)計單位選擇專業(yè)水平高、經(jīng)驗豐富、能力強的設(shè)計師來負責此項工作，以便設(shè)計師在工程設(shè)計的過程中，綜合考慮質(zhì)量、安全、使用、成本等因素，給出具有較高應用價值的建筑安裝工程設(shè)計方案。但實際情況則不然。某些負責建筑安裝工程設(shè)計的設(shè)計師素質(zhì)差或設(shè)計經(jīng)驗匱乏，致使其不能規(guī)范且有效的落實設(shè)計工作，相應的建筑安裝工程設(shè)計方案存在缺陷，這可能導致后續(xù)建筑安裝工程施工過程中出現(xiàn)返工的局面，造成資金浪費;可能導致后續(xù)建筑安裝工程施工變更的情況出現(xiàn)，造成資金浪費。

2 強化建筑安裝工程造價控制管理的有效措施

2.1 構(gòu)建管理制度

在建筑工程項目當中，工程造價管理如果想要真正發(fā)揮作用，為相關(guān)建筑企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益，需要構(gòu)建完善的管理制度，對各項工程造價管理工作進行約束。構(gòu)建管理制度具體可以從以下幾點展開：第一，如果從管理理念角度出發(fā)，企業(yè)領(lǐng)導者、管理者以及基層員工需要在根本上意識到工程造價管理工作的重要作用。積極在企業(yè)內(nèi)宣傳工程造價管理意識，采取有效措施，將工程造價管理工作真正落到企業(yè)實處。第二，如果從管理工作標準出發(fā)，在企業(yè)當中需要構(gòu)建工程造價管理工作標準體系，通過對管理制度與管理體系的完善，可以在很大程度上提升各項工作的標準化與規(guī)范化。保證相關(guān)工作人員具備較強的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，使工程造價管理工作的工作質(zhì)量與工作效率得到保障。

2.2 加強設(shè)計階段的控制

在滿足使用功能的前提下，應用價值工程進行設(shè)計方案的選擇和優(yōu)化，合理化工程設(shè)計。也就是按照設(shè)計標準和設(shè)計要求，對建筑安裝工程設(shè)計方案予以詳細的、嚴格的審核，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理之處，要求設(shè)計人員及時返工處理，修改方案，提高建筑安裝工程設(shè)計方案的使用價值。

2.3 加強施工建設(shè)期間的工程造價預算控制

建筑工程施工建設(shè)期間的預算，是影響工程項目造價成本預算控制效果的重要內(nèi)容部分，對工程項目建設(shè)的成本效益有著較為顯著的作用和影響。需要注意的是，加強建筑工程施工建設(shè)期間的造價預算控制，一方面應通過加強對工程項目施工建設(shè)的組織設(shè)計科學性與合理性管理，確保建筑工程施工建設(shè)的組織設(shè)計科學、合理基礎(chǔ)上，對其施工建設(shè)的經(jīng)濟效益以及建設(shè)質(zhì)量等進行保障；另一方面，在建筑工程施工建設(shè)的成本造價預算控制中，還需要結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，對其進度以及預算編制要求等綜合分析情況下，進行原材料采購以及資金控制實施，以確保其成本預算和造價控制的效果。

3 結(jié)語

總而言之，在這個信息化的時代中，如果想要提升建筑工程管理的質(zhì)量和效率，就必須要建立正確而又完整的制度管理系統(tǒng)，培養(yǎng)信息的人才，通過尖端人才的帶領(lǐng)，來處理各種出現(xiàn)的問題。整合信息管理系統(tǒng)，進而形成系統(tǒng)的辦公體系，分散部門進行管理，這樣可以形成一個高標準的集體，提供了方便快捷的信息平臺，企業(yè)可以根據(jù)自身的需要，選擇適合企業(yè)需要的軟件進行建筑工程的管理工作，將管理工作落到實處，從而增加企業(yè)效益。