何智勇
(武漢市橋梁工程有限公司, 湖北 武漢 430000)
市政工程的實施過程中,由于沒對工程進行有效的控制,導致工程中出現(xiàn)重大問題的現(xiàn)象時有發(fā)生,更有甚會出現(xiàn)“豆腐渣”工程,這不但會對人們的財產(chǎn)及生命安全造成極大的隱患,還會為社會帶來消極的影響。工程質(zhì)量的控制可以在一定程度上是國民經(jīng)濟得到穩(wěn)定的發(fā)展,在加大基礎(chǔ)工程方面也有著一定的影響。所以對于市政府工程施工現(xiàn)場進行質(zhì)量管理是非常重要的。
市政,就是城市管理部門對城市的各項管理活動,而市政工程主要是指城市的市政設(shè)施的建設(shè)工程,是國家基礎(chǔ)建設(shè)的一部分。市政工程作為城市建設(shè)一個重要的部分,對城市居民的生活有著重要的影響,也為城市的發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。市政工程與一般的房屋建筑工程相比,有如下不同的特點:一是項目主要體現(xiàn)其使用功能。比如城市的路橋、排污排水設(shè)施、公共交通、地下附屬設(shè)施等,這些都是城市的公共建筑,不以盈利為主要目的。二是必須與城市環(huán)境和諧。市政工程整個項目施工場地受限,對施工環(huán)境、施工工藝以及工期等要求較高。比如在城市內(nèi)市政工程的施工場所有城市立交、跨越河流的橋梁等高空作業(yè),也有近年來高速發(fā)展的地鐵等地下空間施工作業(yè);市政施工作業(yè)有改造,也有整治等維護;施工部位有主體,也有配套。市政工程中高架橋梁等項目施工,除高空作業(yè),還存在施工過程中下方車輛、行人仍在通行,造成管理方面問題難度加大;市政工程建設(shè)中,露天施工的情況比較多見,因此天氣的影響、氣候的變化對施工作業(yè)都造成很大的困難。由于市政工程所處的環(huán)境相當復雜,對工程管理有著較高的要求,因此整個項目施工以及運營中都要與城市整體環(huán)境相協(xié)調(diào)。三是項目的法人多為城市的有關(guān)行政管理部門,有些單位由于自身的權(quán)力,不執(zhí)行基本建設(shè)程序,有的政府投資工程為追求所謂“政績”而壓縮工期或縮短設(shè)計周期,這極易導致工程項目設(shè)計上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患,造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)降低,運行后出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性增大。四是因為市政工程項目處于城市內(nèi),必然要跟征地拆遷這些問題聯(lián)系起來,這就要求處理過程中嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。同時,涉及的部門較多,地下設(shè)施的設(shè)置錯綜復雜,這些都給市政工程項目施工帶來一定的難度。因此,在市政工程的開展過程中,只有充分了解工程特點,才能夠保證項目管理具有針對性,使項目管理更加適合工程建設(shè)需要。
低碳經(jīng)濟的主要任務是環(huán)境保護和資源的有效利用,必須在節(jié)約資源的基礎(chǔ)上,不斷提高資源利用率,實現(xiàn)施工的環(huán)?;ㄔO(shè)。當前,工程能耗在我國總能耗中占據(jù)的比例很大,并且在經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中呈現(xiàn)出逐漸上升的趨勢,對生活環(huán)境造成了比較嚴重的危害。在選擇施工材料的過程中,由于技術(shù)和環(huán)境的影響,新型環(huán)保材料的應用范圍受到很大程度的限制,對市政工程的可持續(xù)發(fā)展造成一定的阻礙,不利于實現(xiàn)節(jié)能減排的目標。
在低碳經(jīng)濟理念下進行市政工程項目的建設(shè),必須以先進的技術(shù)作為支撐,利用科學合理的技術(shù),不斷普及低碳知識,使相關(guān)人員樹立起低碳經(jīng)濟意識,在建設(shè)的過程中充分認識到低碳經(jīng)濟的重要作用。當前,很多施工和管理人員一味追求經(jīng)濟效益,嚴重忽視了節(jié)約環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展,“先污染、后治理”的落后思維模式仍舊存在,在加快施工進度的同時,帶來大面積和大范圍的污染,不利于實現(xiàn)項目的節(jié)能減排。針對我國當前低碳技術(shù)的發(fā)展情況,整體水平依然處在比較落后的位置,技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新較差,甚至出現(xiàn)技術(shù)與施工現(xiàn)場實際情況不相符的現(xiàn)象,大大阻礙了低碳經(jīng)濟理念的推行。
在市政工程實施的工程中,對于施工質(zhì)量的組織建設(shè)是相當主要的,所以在施工部門中質(zhì)量管理組織機構(gòu)的存在是相當重要的。管理組織機構(gòu)建立的是否合理對整個工程的建設(shè)起著相當重要的作用。對于各個工程項目都是由項目部門進行質(zhì)量的組建的,但是在這種組建的過程總必須考慮到實施工程的實際情況進行組建,對于在施工中所需要的人員、設(shè)備及材料,應該進行合理設(shè)計,使其能在施工的過程中將利益發(fā)揮到最大化[6]。在工程實施之前應該對施工人員進行積極性及能動力的調(diào)動,對于管理者的要求應該使其具有一定的向心力、組織力及凝聚力,施工人員及施工管理者必須具有這樣的精神,才能使工程以最好的效果完成。在對施工項目質(zhì)量的管理機構(gòu)進行組建時,應該在組建之前對專業(yè)人員進行請教,對聽專業(yè)人員的建議,并在聽取建議之后對其提出的建議進行分析及整理,保證采取的建議是正確有效的,這也是一種智慧的凝聚,這樣也在一定程度上保證了組建機構(gòu)的基本質(zhì)量,使其在施工的過程中發(fā)揮最大的作用。
在市政工程的施工建設(shè)之前應該進行一定的準備工作,并且工作中的復測工作是相當重要的,例如:標高、測量控制級基準點等問題上。在對施工進行方案的編制及施工的組織設(shè)計上要求要認真自信的進行,并且要根據(jù)施工項目的實際情況上對材料進行合理的選取,在質(zhì)量方面必須有保障,并在分包對及供應商進行科學合理的選擇。在工程進行施工時,使用人員的技術(shù)水平必須是有保障的,并且需要技術(shù)過硬的人才在旁邊進行技術(shù)指導,這種技術(shù)指導直到工程完成。并且在質(zhì)量的控制工作上必須進行嚴格的控制。在重點或難點的施工部位要進行專門的控制,從而保證施工的質(zhì)量。
進度控制,就是要按照合同約定的進度和時間要求全面完成工程建設(shè)任務,實現(xiàn)建設(shè)目標。對工程項目的進度控制必須體現(xiàn)在整個建設(shè)過程,包括建設(shè)進度計劃的制定和施工進度計劃的實施。從項目的前期洽談到工程的正式開工建設(shè),都必須有完整的進度計劃、進度實施、進度檢查和適當?shù)恼{(diào)整等。在施工計劃的制定過程中,要結(jié)合市政工程的特點,采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等先進的方法,一定要精確到周、日。為了保證按時竣工,必要時也要對施工計劃稍作改動或者補充。施工合同中確定的開、竣工時間必須作為總的進度目標,市政工程的參建單位都要嚴格遵守、施行,在合同中還應該有明確的、對應性的獎罰措施。施工單位要明確確立施工各個分部所有的施工階段性的工期計劃,階段性的分部工期計劃必須符合總計劃和總進度的要求,階段性工作計劃在實施之前要報告有關(guān)上級部門審核通過。同時也要制定周計劃并上報相關(guān)的上級審批通過,作為施工的最終的依據(jù),施工后每周都要進行進度的調(diào)整和制定新的施工計劃。在實際施工過程中如果遇到干擾,出現(xiàn)實際施工進度與施工計劃進度不一致的情況,建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位等有關(guān)單位需要共同進行協(xié)商調(diào)整,緊急采取措施加以管理。出現(xiàn)較大天數(shù)的偏差時,要認真分析偏差原因,找出根源及時修正、調(diào)整。在確保工程質(zhì)量的前提下,綜合平衡,適時調(diào)整工期與投資控制計劃,保證工程總目標的實現(xiàn)。
總的來說,對于市政工程的質(zhì)量進行監(jiān)管是十分必要的,并且具有著重要的意義。對于施工質(zhì)量管理機構(gòu)的建立,主要是保證在進行施工時能保證各個部門進行監(jiān)管從施工的選材開始對施工質(zhì)量進行保障,同時施工管理者也應當加強對于施工質(zhì)量的管理,并從理念上進行管理,這是保證施工質(zhì)量問題的做根本的途徑。在施工建設(shè)的過程中相關(guān)的管理人員還要時常對施工人員進行引導及培訓,在思想上保證施工質(zhì)量,在行動上提高施工的技術(shù),這樣才能整體的保證市政工程的保質(zhì)保量的進行。