王春花 李建成

青島博海建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東青島 266000

1 信息化在房建工程管理中的重要性

1.1 推動房建工程管理現(xiàn)代化發(fā)展

在對于房建工程項目進(jìn)行信息化管理的整個過程中，可以通過了解房建工程施工的各種具體情況，對房建工程的設(shè)計變更、工程竣工后的驗收以及工程款項的支付等各個方面的情況得到進(jìn)一步的深入了解[1]。在網(wǎng)絡(luò)房建信息化工程的管理方面，需要我們能夠?qū)⒎拷üこ绦畔⒒夹g(shù)合理的運用融入到整個房建工程管理行業(yè)，使得文件的審批、施工方案設(shè)計、施工管理流程安排等各種問題都能夠通過房建網(wǎng)絡(luò)信息化得到快捷的及時處理，根據(jù)房建工程的實際施工情況及時做出合適的政策調(diào)整。

1.2 提升房建工程管理水平

就目前工業(yè)經(jīng)濟(jì)與信息科技同時快速進(jìn)步和發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)社會，建筑行業(yè)的房建工程項目管理分布的范圍也越來越廣泛，這從一定的程度上大大提高了房建工程管理的工作難度和系數(shù)。將建筑工程信息化技術(shù)合理的運用和引入到了房建的工程管理中，能夠進(jìn)一步提高房建在施工的全過程項目管理中的技術(shù)和管理服務(wù)質(zhì)量，同時也能夠有效促進(jìn)各主管部門與施工單位之間的信息溝通交流，提高了員工的素質(zhì)和工作效率，并對于房建工程施工的全過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，提高了房建工程的技術(shù)和施工管理效率，有效地促進(jìn)了房建的工程管理水平。

2 信息化背景下房建工程管理的發(fā)展建議

2.1 提升信息化意識

在建筑工程中，只有具備信息化意識，才能夠真正促進(jìn)建筑工程信息化管理的進(jìn)一步實現(xiàn)。因此，必須要通過適當(dāng)?shù)姆绞絹硖嵘黝惾藛T的信息化意識。如：對于建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)來說，必須要起到一定的帶頭作用，帶領(lǐng)全體人員形成強烈的信息化意識。對于建設(shè)單位的工程項目管理人員來說，應(yīng)當(dāng)要與參建單位的管理人員、施工人員等形成一個整體，借助信息化技術(shù)來對施工設(shè)計、技術(shù)方案等進(jìn)行合理的安排和管理，保證施工進(jìn)度的合理性，并在節(jié)約成本、質(zhì)量等環(huán)節(jié)做好管理，保證全過程的信息化管理[2]。此外，信息化管理意識的提升不僅僅是靠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，還需要管理人員自身對建筑工程的信息化管理有進(jìn)一步的認(rèn)識，在日常工作中也能夠借助信息管理技術(shù)、軟件及相關(guān)平臺等完成工程的管理工作，將信息化意識“根深蒂固”地融入建筑工程管理工作中去。

2.2 搭建統(tǒng)一化的信息化管理平臺

建筑工程管理包括的內(nèi)容非常多，如施工現(xiàn)場管理、多方協(xié)作管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控管理等內(nèi)容，由于涉及管理范圍較為廣泛，且參與的主體較多，因此，需要建立統(tǒng)一化的信息化建筑工程管理平臺，避免信息孤島的現(xiàn)象出現(xiàn)，實現(xiàn)多部門協(xié)同合作與管理。第一，為了避免建筑工程信息化管理過程中出現(xiàn)信息不對稱、信息孤島的現(xiàn)象，需要做好整體規(guī)劃，建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并對組織、材料、供應(yīng)商、分包商以及客戶等進(jìn)行相應(yīng)的編碼，方便統(tǒng)一管理的同時也能夠為信息的共享奠定良好基礎(chǔ)。與此同時，還需要將各個管理模塊之間進(jìn)行有機(jī)聯(lián)系與協(xié)調(diào)，將建筑工程管理相關(guān)軟件及平臺的組織構(gòu)架和設(shè)計進(jìn)行適當(dāng)改造，以實際管理需求為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的統(tǒng)一化數(shù)據(jù)管理中心，打破部門之間的行政壁壘，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，加強建筑工程全過程的統(tǒng)一化管理。此外，還需要通過不斷的實踐來對管理軟件和平臺進(jìn)行完善，增加系統(tǒng)維護(hù)功能，實現(xiàn)高效化管理[3]。第二，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)要對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行保密處理，在數(shù)據(jù)共享的同時設(shè)置權(quán)限，做好授權(quán)管理工作，避免信息泄露、信息被惡意篡改等情況產(chǎn)生。

2.3 建立完善的信息化管理控制體系

在建筑工程信息化管理的過程中，應(yīng)當(dāng)要建立完善的控制體系，以便為建筑工程信息化管理提供有效的保障。在建筑工程管理過程中，需要進(jìn)行管理和控制的范圍較為廣泛，包括建筑材料的供應(yīng)方、設(shè)計方、建設(shè)方、監(jiān)理方以及行政管理方等不同的主體?；诖耍瑸榱吮ＷC建筑工程信息化管理的正常進(jìn)行，不同的主體應(yīng)當(dāng)要聯(lián)系起來，建立更加完善的控制體系。如：建立責(zé)任管理機(jī)制，針對不同的主體劃分不同的責(zé)任范圍，并明確責(zé)任范圍相應(yīng)的條款及內(nèi)容，不同的主體通過網(wǎng)絡(luò)平臺實時分享管理信息。當(dāng)問題發(fā)生的時候，能夠追溯到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，避免責(zé)任推諉的情況產(chǎn)生，與此同時，責(zé)任管理機(jī)制的建立也能夠為建筑工程管理人員提供更加明確的管理方向，對提升信息化管理的整體效率和質(zhì)量有著重要的作用。

2.4 提升管理人員綜合素質(zhì)

管理人員的綜合素質(zhì)對建筑工程信息化管理有著直接的影響，因此，需要采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣硖嵘芾砣藛T的綜合素質(zhì)和水平。第一，從企業(yè)角度來看，應(yīng)當(dāng)要加大對管理人員的培訓(xùn)力度，定期、不定期地展開相關(guān)講座、宣傳、交流會等，對管理人員進(jìn)行素質(zhì)教育、技能培訓(xùn)等，一方面增強其對信息化管理的認(rèn)識，另一方面全面提升其管理綜合能力。第二，從管理人員自身角度來看，管理人員應(yīng)當(dāng)要在遵守相關(guān)管理和規(guī)范制度的基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí)不斷提升自身的信息化管理意識和能力，對管理軟件、平臺等進(jìn)行綜合使用，提升管理的效率和質(zhì)量。

總而言之，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度較為迅猛，一些先進(jìn)化的施工技術(shù)以及施工材料已經(jīng)被廣泛的投入到了建筑工程施工環(huán)節(jié)中，其施工在進(jìn)行信息化管理工作時期，必須要做好相應(yīng)的防治工作，防止其遭受到信息技術(shù)等各類因素的干擾以及影響，提升信息化建設(shè)工作開展的效率以及質(zhì)量，給工程項目品質(zhì)的提升做鋪墊，加快信息化建設(shè)工作開展的速度。