陳潤樂

滁州新城悅博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 江蘇南京 210000

1 BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計管理中的應(yīng)用特點分析

1.1 協(xié)調(diào)性強

相關(guān)管理人員在對建筑工程設(shè)計進行管理時，利用BIM技術(shù)可以將各個數(shù)據(jù)進行相互的整合，構(gòu)建成一個完整的模型，其他部門的工作人員就可以從這一模型中進行信息的收集以及處理，運用數(shù)字化的手段加強各個數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)性，通過BIM技術(shù)還可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的在線溝通以及交流，有利于從整體上提高各個部門工作的協(xié)調(diào)性和實效性。

1.2 模擬性的特點

在建筑工程設(shè)計管理中，運用BIM技術(shù)模擬性特征是非常明顯的，BIM技術(shù)不僅可以對建筑物的外部進行多方位的模擬，還可以全面的模擬建筑的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。在進行建筑工程設(shè)計管理之前，管理人員可以利用BIM技術(shù)將整個建筑工程的數(shù)據(jù)進行綜合性的分析，利用BIM技術(shù)在計算機中構(gòu)建完整的建筑物模型，從整體上提高建筑工程設(shè)計方案的科學性以及合理性[1]。

2 BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計管理中的應(yīng)用分析

2.1 在碰撞檢查方面的運用

管理人員在建筑工程設(shè)計管理中運用BIM技術(shù)時，需要充分的發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)勢，科學合理的進行碰撞檢查。相關(guān)管理人員可以利用BIM技術(shù)來構(gòu)建三維模型，這是傳統(tǒng)圖紙設(shè)計中很難實現(xiàn)的。相關(guān)管理人員在利用仿真技術(shù)和演示技術(shù)來進行碰撞檢查，管理人員可以更加快速和清晰的了解碰撞檢查的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題，另外BIM技術(shù)在可視化設(shè)計方面效果也是非常突出的，盡可能的減少出現(xiàn)各專業(yè)碰撞的情況。

2.2 制定完善的信息化管理方案

為了保證BIM技術(shù)能夠在建筑工程設(shè)計管理中發(fā)揮其應(yīng)有的價值和效果，相關(guān)管理人員需要結(jié)合BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，制定完善的信息化管理策略。相關(guān)管理人員需要綜合性的考慮BIM技術(shù)的開放性以及實用性，對BIM軟件和系統(tǒng)進行定期的維護，從而減少BIM技術(shù)的應(yīng)用成本。

2.3 充分的發(fā)揮BIM技術(shù)的輔助效果

BIM技術(shù)的數(shù)字化和可視化功能是比較強的，相關(guān)工作人員在建筑工程設(shè)計管理中運用BIM技術(shù)時，一定要充分的發(fā)揮BIM技術(shù)的輔助效果。可以利用BIM技術(shù)對一些參數(shù)進行模型的構(gòu)建，結(jié)合現(xiàn)場實際的施工現(xiàn)狀以及施工要求，對建筑物的形態(tài)參數(shù)進行適當?shù)母淖儯x擇實用性較高和最符合實際建設(shè)效果的建筑設(shè)計方案，從整體上提高建筑工程設(shè)計管理的效果[2]。

3 結(jié)合南通通州萬達廣場項目探討B(tài)IM技術(shù)在建筑工程設(shè)計管理中的應(yīng)用

3.1 項目介紹

南通通州項目采用步行街模式，總建筑面積11.1萬平方米，地下一層（含超市），地上四層。設(shè)計總包為中建上海院、施工總包為中建二局，項目已于2017-12-15開業(yè)。

3.2 南通通州BIM試點總結(jié)分析

本項目針對固化標準，需要通過標準化設(shè)計（標準版方案）和變量控制（變量落地）兩種方式來實現(xiàn)；針對建立聯(lián)系，需要通過模型的唯一性和通用性（圖模一致、標準和精度）以及建立項目管理聯(lián)系（人員組織架構(gòu)、項目整體計劃、職能部門及合作單位）來實現(xiàn)；針對規(guī)范次序則需要通過規(guī)范專業(yè)內(nèi)施工次序（分級施工）、規(guī)范各專業(yè)次序（工序搭接）以及形成項目總體次序來實現(xiàn)。

接下來，將系統(tǒng)的總結(jié)南通通州萬達BIM試點工作。

（1）模型通用和唯一性?，F(xiàn)狀：南通通州項目模型未滿足唯一和通用性，導(dǎo)致模型應(yīng)用低。本次BIM試點工作在施工應(yīng)用方面主要在項目策劃階段中施工組織設(shè)計、圖紙審核及深化設(shè)計方面以及工程實施階段過程中技術(shù)管理、安全管理和質(zhì)量管理階段。

（2）人員組織架構(gòu)。南通通州項目公司構(gòu)建扁平化人員管理架構(gòu)，建立分專業(yè)組長責任制，在試點過程中極大提升項目整體運作效率。

（3）項目整體計劃。為實現(xiàn)BIM平臺線上計劃可操作性，南通通州項目通過對模塊計劃進行系統(tǒng)分解，以達到項目實施整體計劃邏輯上聯(lián)系，為后期平臺計劃分解提供參考。

（4）職能部門聯(lián)系。在線下南通通州項目公司通過讀圖會、圖紙交底、做法梳理等文件、形式來確保項目職能部門間無縫對接。上述文件和形式可導(dǎo)入BIM平臺，為后期BIM模式下建立職能部門間聯(lián)系提供參考。

（5）內(nèi)、外合作單位聯(lián)系。南通通州項目通過對接會、例會、匯報等制度建立對內(nèi)（商管公司）外（供方單位）固定的管理聯(lián)系，為后期BIM平臺建立四方聯(lián)系提供參考。

3.3 改進措施及建議

3.3.1 邊界條件反饋需提前落實

根據(jù)項目試點經(jīng)驗建議在BIM總發(fā)包模式下，簽批方案移交前由集團發(fā)展部或項目公司與當?shù)卣崆皽贤ㄊ欠翊嬖谌朔?、消防問題并及時反饋，同時與商管公司溝通招商變量，以避免簽批方案移交后調(diào)整。通過復(fù)盤總結(jié)建議：變量落地可以通過帶單發(fā)展、帶單招商及管理前置三個途徑予以解決[3]。

3.3.2 平臺測試總結(jié)建議。

（1）建議需進一步提高模型掛接顯示正確性：本次平臺測試過程中發(fā)現(xiàn)諸如構(gòu)件編碼顯示不全或錯誤問題，需要在后期平臺及模型錄入過程中解決此類問題，以保障模型掛接成功率；

（2）建議提供平臺可操作性：為便于后期使用需進一步提高平臺的可操作性及便捷性，如可在平臺增加按設(shè)定標高顯示功能或剖切顯示功能等。

（3）業(yè)務(wù)流程方面：本次測試工作重點在質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)平臺業(yè)務(wù)流程操作，在測試過程中發(fā)現(xiàn)，由于平臺本身原因?qū)е铝鞒虩o法發(fā)起或者無法審批問題。建議要進一步提高平臺業(yè)務(wù)流程的可操作性。

4 結(jié)語

為了從整體上提高建筑工程設(shè)計管理的效果，相關(guān)管理人員需要加強對BIM技術(shù)的了解，結(jié)合BIM技術(shù)的優(yōu)勢以及特點，完美地融入到建筑工程設(shè)計管理中。利用BIM技術(shù)對原有建筑工程設(shè)計管理方案進行優(yōu)化以及調(diào)整，加強對建筑工程的了解，利用BIM技術(shù)構(gòu)建三維動態(tài)化的模型，對建筑工程設(shè)計進行科學合理的管理。