王秀利

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1 目標成本管理概念

推進企業(yè)的目標成本管理，便是根據(jù)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略、目標，基于成本預估，保障各項開支的準確性、完整性與科學性，進而實施對成本要素的分解、控制分析與考核評價等一系列成本管理。其工作開展的目的便是保證成本投入的有效性，以成本核算為依據(jù)，進行成本、投入、資源配置的管理，重視事前的評定、日常的企業(yè)運營管理及事后的效率評價。這樣以來，將之前的少數(shù)人進行成本測算變?yōu)槿珕T參與成本管理，使工作開展可量化，具有可控性、可視性，進而形成貫穿企業(yè)生產(chǎn)始終的目標成本管控體系。其有助于管理工作的縱深推進，以達到成本節(jié)約、達到獲取最大化經(jīng)營利潤的目的[1]。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理中應用目標成本管理的意義

2.1 更好地滿足市場和消費者的需求

在目標成本管理工作中，企業(yè)需要在大量市場調(diào)研的基礎上開展工作，了解真正的市場需求，才能更好地滿足客戶的需求，設計出符合市場需求的管理目標，生產(chǎn)出成本較低的產(chǎn)品，最終提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)生產(chǎn)管理中，企業(yè)的發(fā)展會受到市場和消費者的影響，企業(yè)要提升自身的競爭力，就需要對市場和消費者進行全面的了解，在此基礎上規(guī)劃好生產(chǎn)活動。因此目標成本管理法能促進企業(yè)更好地了解市場發(fā)展狀況和消費者需求。

2.2 有效地控制企業(yè)的生產(chǎn)成本

目標成本管理方法的運用，是對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié)進行管理控制，將產(chǎn)品目標細化到每個部門每個生產(chǎn)的最小組成單位中，與全局性的企業(yè)管理活動配合，在此過程中，企業(yè)的所有員工都會參與到其中，因此企業(yè)最終生產(chǎn)的產(chǎn)品，能更加適應市場發(fā)展的需求，也能全面地了解客戶的消費特征，產(chǎn)品的市場適應性更強。目標成本管理模式在企業(yè)生產(chǎn)的前期能做出預期，提前對企業(yè)的預算進行調(diào)整，這種與傳統(tǒng)的事中或者事后進行成本預算管理的方式不同，能在企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)設計之前，幫助企業(yè)產(chǎn)品材料，將管理工作貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始終，及時了解控制企業(yè)實際損耗的資源，從而節(jié)約產(chǎn)品原材料，減少產(chǎn)品流通成本，有效提升產(chǎn)品競爭力[2]。

3 企業(yè)目標成本管理中存在的問題

3.1 管理方式比較單一

企業(yè)管理中，目標設定和落實需要科學和合理，將責任落實到實處。但是當前的目標成本管理中，因管理模式比較單一，目標設定上存在一定的隨意性，在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中目標成本管理名存實亡，而且產(chǎn)品設計與市場銜接性不強，影響到最終產(chǎn)品的市場競爭力。

3.2 目標成本管理嚴密性不強

與傳統(tǒng)的成本管理不同的是，項目成本管理需要落實到每個環(huán)節(jié)中，需要較強的嚴密性，但是當前企業(yè)發(fā)展中缺乏科學的控制體系，具體工作落實中忽視了部門之間的協(xié)調(diào)性，導致在成本管理中存在漏洞，加上企業(yè)管理人員的成本意識較差，也出現(xiàn)了材料浪費、產(chǎn)品設計不合乎規(guī)范等環(huán)境，大大增加了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，影響到管理效果。

3.3 企業(yè)員工成本意識淡薄

企業(yè)員工自身的成本意識會影響到企業(yè)成本管理的最終效果。但是從當前目標成本管理實施的效果來看，普遍存在成本意識偏低的問題，導致部門之間銜接工作無法完成，難以帶動管理效益的提升，也會出現(xiàn)因個人管理意識淡薄，缺乏完整的管理規(guī)劃，影響到企業(yè)的內(nèi)部管理[3]。

4 目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理應用中的建議措施

4.1 樹立全新的成本管理觀念

企業(yè)首先需要打破的是陳舊的成本管理概念，輸入新的目標成本管理的知識點。企業(yè)最終的盈利已經(jīng)不是單純的在價格上取勝，與采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)環(huán)相扣，所以降低生產(chǎn)的成本，減少加工的時間，減少不必要的改動，提升自身的品質去迎合市場需求至關重要；還有就是產(chǎn)品出售之后的管理，不是說出售之后便可以，這還關系著售后的處理，產(chǎn)品保養(yǎng)、維修等售后服務都是企業(yè)成本。所以將整個產(chǎn)品周期縮短，可以降低成本支出，來提升自身企業(yè)的盈利。

4.2 建立健全成本核算和控制制度

實行目標成本管理，企業(yè)可以建立適合市場的一種價格體系，畢竟產(chǎn)品的責任不歸屬于某個部門，而是所有部門都會涉及，所以可以用目標成本管理的方法進行相關責任的劃分，進行單獨核算，這樣的責任制可以激發(fā)每個部門的責任心，可以降低產(chǎn)品成本的投入，還可以迎合市場，縮小彼此之間的差距，這樣也可以為以后目標成本管理奠定堅實的基礎。

4.3 建立健全信息管理系統(tǒng)

做好各種基礎數(shù)據(jù)的收集工作，更好的做到目標成本管理也需要很多方面的數(shù)據(jù)支持，這也是實行目標成本管理的基礎。企業(yè)每個部門完成的工作都會存在大量的數(shù)據(jù)支撐，這也就人們經(jīng)常提到的信息庫，不管是產(chǎn)品生產(chǎn)信息還是成本投入信心，又或是客戶信息，這些都與成本目標管理有著密不可分的關系，也決定著目標成本管理的成敗。

4.4 將目標成本與責任成本相結合

企業(yè)可以根據(jù)部門對產(chǎn)品的負責情況劃分部門責任，按投入比例實行責任制度管理，另外再普及目標成本管理的重要性，使大家向著同一個方向前進，有時候細節(jié)的把控比整體控制更重要，很多一個細小環(huán)節(jié)的出錯都會造成很大影響，會造成更多人力、物資成本的投入，所以目標成本管理的方法結合責任劃分，明確部門職責也促進了一個企業(yè)的進步，也使產(chǎn)品質量有了保障。

5 結語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，目標成本管理方法是控制成本的重要方法，在具體的應用中，要樹立成本管理的意識，以市場和消費者需求為導向，制定完善的成本管理制度，加強企業(yè)各部門的聯(lián)系，提升員工的成本管理意識，將目標成本管理落到實處。