黃偉濤

（揭陽明利電力設(shè)計有限公司，廣東 揭陽 522031）

1 土建設(shè)計管理的重要性

土建設(shè)計管理指的是以建筑工程項目為管理對象，在土建設(shè)計階段通過系統(tǒng)的方法對整個設(shè)計過程進(jìn)行整合、優(yōu)化管理，其目的主要是提升設(shè)計方案的質(zhì)量，對建筑工程項目的開展有著非常重要的作用。

1.1 有利于提高工程造價的準(zhǔn)確性

在建筑工程設(shè)計階段，設(shè)計方案會明確建筑物的結(jié)構(gòu)、規(guī)模和材料等，這些內(nèi)容組成了建筑工程成本。在項目開展前期，施工方會根據(jù)設(shè)計藍(lán)圖進(jìn)行施工圖預(yù)算，如果設(shè)計階段的管理不嚴(yán)格，將會造成設(shè)計中的參數(shù)、材料在后期施工中發(fā)生更改，從而會導(dǎo)致施工方基于施工圖編制的預(yù)算不具有指導(dǎo)意義，嚴(yán)重的話還會給建設(shè)方帶來巨大的資金壓力。由此可見，完善土建設(shè)計管理工作可以避免后期頻繁出現(xiàn)設(shè)計變更，既保持了現(xiàn)場施工進(jìn)度要求，又可以提高施工方工程造價的準(zhǔn)確性，對保證建筑工程穩(wěn)定施工有著非常重要的意義。

1.2 有利于提高建筑工程整體質(zhì)量

建筑工程施工的開展主要是依據(jù)施工藍(lán)圖和以藍(lán)圖為基礎(chǔ)編制的施工組織設(shè)計，一旦土建設(shè)計方案不合理，將會影響建筑工程項目的順利開展。

2 土建設(shè)計管理存在的問題

2.1 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計不規(guī)范、不科學(xué)

由于基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)關(guān)系到整個工程的建設(shè)，是重中之重，因此在建筑工程設(shè)計中，一定要規(guī)范建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計，重視基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的形式及其受力情況，設(shè)計管理部分也要親自審核計算過程，結(jié)合工程實際情況，判斷設(shè)計方案是否可行。

2.2 缺乏設(shè)計管理的意識

當(dāng)前的建筑項目施工中，業(yè)主方為了達(dá)到開盤節(jié)點，通常都是竭盡可能壓縮所有階段的工期，尤其是設(shè)計階段，業(yè)主方認(rèn)為只要設(shè)計方案符合其要求，就可以忽視設(shè)計管理工作。設(shè)計方在業(yè)主高壓下，不夠重視設(shè)計管理工作，沒有嚴(yán)格對設(shè)計方案進(jìn)行把關(guān)，這樣最終會導(dǎo)致施工中出現(xiàn)大量的設(shè)計變更和返工現(xiàn)象，反而還不利于業(yè)主方工期要求的順利實現(xiàn)。

2.3 設(shè)計管理人員水平欠缺

設(shè)計管理工作是一項非常系統(tǒng)的工作，要求從業(yè)者具有豐富的設(shè)計經(jīng)驗及一定的施工經(jīng)驗，要有極強的綜合實力和整合能力，只有這樣才能做好設(shè)計管理工作及實現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)化工作。而在實際的設(shè)計管理工作中，設(shè)計院通常選擇一些資歷尚淺的設(shè)計師通過軟件審核設(shè)計方案完成設(shè)計管理工作，這樣很難發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中存在的一些問題，不利于設(shè)計管理工作的有效開展。

3 加強土建設(shè)計管理的對策

3.1 規(guī)范土建設(shè)計管理工作

在建筑工程設(shè)計階段，建立健全建筑工程的設(shè)計評價體系。對評價標(biāo)準(zhǔn)來說，要體現(xiàn)業(yè)主方的項目要求、方案選擇是否合理、施工方案是否經(jīng)濟，都是設(shè)計管理工作中需要落實的關(guān)鍵項。強化工程設(shè)計質(zhì)量監(jiān)管，做好建筑工程設(shè)計單位的內(nèi)部質(zhì)量管理，落實責(zé)任。最后在設(shè)計審查工作中，確保設(shè)計的安全經(jīng)濟性，加大對設(shè)計質(zhì)量的檢查和責(zé)任追究力度，保證設(shè)計的質(zhì)量安全。

3.2 強化設(shè)計管理

作為建筑工程項目的業(yè)主方，一定要意識到設(shè)計管理工作的重要性。建設(shè)單位設(shè)計管理人員要和設(shè)計師一起前往施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場進(jìn)行勘察、檢測、分析。只有親臨現(xiàn)場，才能真實的感受到施工現(xiàn)場的情況，了解地質(zhì)狀況、土壤質(zhì)地、施工難度等。并且根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對施工的方案進(jìn)行優(yōu)化，降低施工中的各種成本。不僅如此，設(shè)計管理人員還要對設(shè)計檔案進(jìn)行搜集、保存。針對不同階段的施工進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)管。對于施工過程中所產(chǎn)生的變更，必須要隨時進(jìn)行跟蹤，促使實際施工和設(shè)計保持一致性。前期的設(shè)計管理和設(shè)計優(yōu)化可以有效避免后期頻繁的設(shè)計變更及圖紙修改，從而提高現(xiàn)場工作效率，滿足業(yè)主方的工期要求。業(yè)主方可以針對設(shè)計方建立設(shè)計獎懲機制，將設(shè)計更改作為設(shè)計合同結(jié)算的一條，如果設(shè)計更改的地方過多，可以適當(dāng)扣減設(shè)計方的設(shè)計費，從而迫使設(shè)計方對設(shè)計管理工作的重視，督促其做好設(shè)計管理工作。

3.3 提升設(shè)計管理人員專業(yè)水平

在土建設(shè)計管理工作中，要加強對土建設(shè)計管理人員的崗位培訓(xùn)，進(jìn)一步增強其專業(yè)技能，同時總結(jié)設(shè)計方案經(jīng)驗，防止后期頻繁變更設(shè)計圖紙，在圖紙審核階段建立土建設(shè)計管理巡查和交底制度，特別是一些容易產(chǎn)生錯漏碰缺的地方，務(wù)必要交底到位，防止施工方?jīng)]有理解設(shè)計方的意圖而出現(xiàn)返工的情況。

3.4 加強部門之間的協(xié)調(diào)工作

建設(shè)單位設(shè)計管理人員在施工的過程中，要提高責(zé)任意識，隨時到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、分析。如果發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場施工和設(shè)計方案之間的矛盾，要進(jìn)行及時的解決。在完成一個階段的施工工作之后，設(shè)計管理人員需要和監(jiān)理一起前往現(xiàn)場進(jìn)行驗收，對項目的施工過程進(jìn)行全程監(jiān)控，從而保障施工的總體質(zhì)量。

3.5 合理利用信息技術(shù)

如今，很多建筑企業(yè)都采用了BIM 技術(shù)。這項技術(shù)主要利用了電子信息技術(shù)、模擬技術(shù)，可根據(jù)施工的真實情況，模擬出一個完善而全面的項目模型。而且設(shè)計師可以將設(shè)計圖紙放于模型中進(jìn)行檢驗，借助先進(jìn)技術(shù)來查找設(shè)計中的漏洞，防止因為設(shè)計疏忽而產(chǎn)生其他問題。

4 結(jié)語

土建設(shè)計是一個工程開展的前提，高質(zhì)量的設(shè)計方案是保證工程項目順利施工的基礎(chǔ)。在工程設(shè)計階段，設(shè)計單位一定要重視設(shè)計管理工作，優(yōu)化設(shè)計方案，為工程的順利開展提供保證，從而更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。