戴紹騰

（廣東騰越建筑工程有限公司山東分公司，山東 青島 266700）

1 在建筑工程管理中應(yīng)用全過(guò)程造價(jià)控制的重要作用

首先，全過(guò)程的造價(jià)控制有利于對(duì)建筑工程進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的決策與管理工作與效果。切實(shí)有效的造價(jià)控制能夠最大程度地節(jié)約施工成本、獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。比如，在前期的工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段，再到整個(gè)施工過(guò)程與后期的竣工結(jié)算階段，都需要有效的工程造價(jià)管理與控制。其實(shí)，全過(guò)程造價(jià)管理有利于節(jié)約建筑工程建設(shè)成本控制，利用科學(xué)的管理與配置手段對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的資源配置，能夠有效合理地分配人力和物力，進(jìn)而減小乃至解決常見(jiàn)的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。以此同時(shí)，在進(jìn)行建筑工程的全過(guò)程造價(jià)控制時(shí)，需要根據(jù)不同的階段實(shí)施不同的控制手段與方式，是具有階段性的。我們又可以通過(guò)某些鏈接控制手段將不同階段的造價(jià)控制結(jié)合連接在一起，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制的目標(biāo)。因此，全過(guò)程造價(jià)控制在建設(shè)項(xiàng)目管理中具有十分重要的意義。

2 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)存在的問(wèn)題

2.1 未充分的前期準(zhǔn)備

一些建筑單位其中的主要注意力放在一些子項(xiàng)目上，在前期的準(zhǔn)備工作中明顯存在著不足，特別是在前期控制比較寬松，所以很難有充分的準(zhǔn)備，符合當(dāng)前施工設(shè)計(jì)的總體需要。隨時(shí)掌握工程標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算投資定額，根據(jù)工程的合理性進(jìn)行設(shè)計(jì)?？傊?，我們還需要對(duì)前期建設(shè)做出具體規(guī)劃，只有這樣才能把握主要內(nèi)容，完成主要目標(biāo)。

2.2 不平衡的技術(shù)和成本

我國(guó)建筑行業(yè)在建筑施工過(guò)程中還存在著重視成本效益，對(duì)技術(shù)不聞不問(wèn)，這是一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題，所以需要引起廣泛重視。因此需要在技術(shù)和成本之間尋找突破口和平衡點(diǎn)，只有這樣工程造價(jià)才能夠控制在一定的范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的突破。

2.3 不嚴(yán)密的合同內(nèi)容

在招標(biāo)文件中，合同的內(nèi)容是非常重要的。所以，作為一個(gè)嚴(yán)密的合同，首先需要有一定的法律約束力，此外還需要在保證造價(jià)的同時(shí)，還需要按照合同的嚴(yán)密邏輯，實(shí)現(xiàn)更多方面的超越，尋找解決方案，對(duì)其中的糾紛進(jìn)行處理。為了保證合同雙方的利益，有必要提前提出變更和索賠條件，并根據(jù)融資成本的多少進(jìn)行選擇。只有這樣才能達(dá)到最終的目的，完成系統(tǒng)的超越，使更多的人參與到合同的建設(shè)中來(lái)。

3 建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制的有效措施

3.1 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目要想投入施工，必然要經(jīng)過(guò)前期的設(shè)計(jì)階段，而在建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制工作中最重要的環(huán)節(jié)就是設(shè)計(jì)階段。盡管設(shè)計(jì)階段的資金投入較少，耗費(fèi)時(shí)間相對(duì)較短，但對(duì)于整個(gè)工程的造價(jià)控制卻有著重要的影響。因此，首先要選擇合適的設(shè)計(jì)單位，通過(guò)設(shè)計(jì)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)，邀請(qǐng)建筑專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較分析，從而選出最佳的設(shè)計(jì)方案，選擇最合適的設(shè)計(jì)方案。此外，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位在不影響工程質(zhì)量的前提下，盡量降低工程造價(jià)，從根本上解決建設(shè)項(xiàng)目管理中成本控制的全過(guò)程問(wèn)題。

3.2 建筑施工階段的全過(guò)程造價(jià)控制

作為建設(shè)項(xiàng)目成本和支出中最集中的部分，實(shí)際施工階段的成本控制更加困難，主要由于施工階段的復(fù)雜流程，以及超長(zhǎng)的施工周期，造價(jià)管控工作十分具有挑戰(zhàn)性。通過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累，我們總結(jié)出以下幾點(diǎn)方法，全過(guò)程造價(jià)管控最好從這幾個(gè)方面開(kāi)展。首先，有必要加強(qiáng)材料和設(shè)備的預(yù)算審查和質(zhì)量控制，保證施工材料以及各種設(shè)備的完好，符合施工標(biāo)準(zhǔn)，避免糾紛或是責(zé)任推脫，拖累施工進(jìn)度，加大成本消耗，損害建筑集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益。重視監(jiān)管材料防護(hù)部門的工作，禁止材料的重復(fù)申請(qǐng)，造成浪費(fèi)與缺失，最大化材料的使用率。聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，定期檢修維護(hù)施工設(shè)備，確保設(shè)備性能，保證施工安全。其次，通過(guò)增加施工方法變更時(shí)的控制和審核工作力度，對(duì)施工變更造成的成本超支問(wèn)題，提前處理，避免類似問(wèn)題的發(fā)生延長(zhǎng)施工時(shí)間，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，完善責(zé)任分配制度，下放施工管理的權(quán)責(zé)，專人負(fù)責(zé)施工過(guò)程的不同專項(xiàng)。嚴(yán)格管控工程變更的審批，以及工程費(fèi)用清單的結(jié)算，對(duì)項(xiàng)目管理提供可靠的依據(jù)檢查項(xiàng)目付款清單。其三，創(chuàng)立專門的機(jī)構(gòu)或部門，負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目質(zhì)量，對(duì)建筑施工的具體流程都進(jìn)行監(jiān)控、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工存在的不良問(wèn)題，要求施工人員即刻采取可靠的措施，消除隱患項(xiàng)，進(jìn)而保證項(xiàng)目質(zhì)量。必須及時(shí)糾正項(xiàng)目不足，要求施工部門重修直到符合相關(guān)要求。另一方面，制定實(shí)施有效的監(jiān)管策略，提高監(jiān)管工作的效率。最后，對(duì)會(huì)計(jì)部門的工作進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，以獲取設(shè)計(jì)成本的具體參數(shù)，不斷識(shí)別資金流向，針對(duì)存在的疑問(wèn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，全面完善全過(guò)程的成本控制，及時(shí)掌握有效措施，維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益，保證公司的健康發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

在工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)工程各環(huán)節(jié)的要求，采取全過(guò)程的成本控制措施，運(yùn)用信息化控制措施，達(dá)到成本控制的目的。相關(guān)管理者應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)指導(dǎo)，擴(kuò)大成本投入，合理控制預(yù)算，制定最完善的成本計(jì)劃。