蔣國(guó)玲

（寧夏生態(tài)紡織產(chǎn)業(yè)有限公司，寧夏 銀川 750200）

房建工程質(zhì)量可以分為廣義與狹義之分，廣義的房建工程質(zhì)量主要包括房建工程的實(shí)體質(zhì)量，同時(shí)為塑造實(shí)體質(zhì)量所產(chǎn)生的工作質(zhì)量；狹義上的工程質(zhì)量，主要是從工程的結(jié)構(gòu)，安全性以及結(jié)構(gòu)耐久性等方面進(jìn)行闡述。房建工程質(zhì)量是一個(gè)建筑的重要指標(biāo)，將直接關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

1 房建工程施工質(zhì)量管理原則

①標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)施質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，制定完善的管理方案，結(jié)合工程采用的工藝和材料等應(yīng)用要求，做好相應(yīng)的技術(shù)交底，督促作業(yè)人員嚴(yán)格按照規(guī)范作業(yè)，保證工程質(zhì)量得以控制。②全過(guò)程。質(zhì)量管理工作的落實(shí)，要貫穿工程全過(guò)程，做好設(shè)計(jì)和施工等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控。通過(guò)引入新技術(shù)和新方法，提高質(zhì)控水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量隱患的有效控制。③全要素。施工質(zhì)量的影響因素很多，例如材料等，若想實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的有效控制，要堅(jiān)持全要素控制原則，采取相應(yīng)的措施加以控制，最大程度上保證施工的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2 加強(qiáng)房建工程質(zhì)量管理的有效措施

2.1 構(gòu)建合理的質(zhì)量控制體系

積極地構(gòu)建科學(xué)、完善的質(zhì)量控制體系，是把控房建施工技術(shù)質(zhì)量的重要內(nèi)容。在現(xiàn)實(shí)情況中，要想構(gòu)建科學(xué)、合理的質(zhì)量控制體系，首先就需要選擇質(zhì)量控制體系的對(duì)象。而且，這一對(duì)象應(yīng)該是體現(xiàn)在施工的某一道程序中或者是施工的全過(guò)程當(dāng)中。另外，針對(duì)被控制的對(duì)象，還應(yīng)該明確其所需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)高度，以此來(lái)確定房建施工質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)，從而進(jìn)一步來(lái)選擇合適的控制方法。

1） 完善管理體制，目前我國(guó)的建筑企業(yè)首先應(yīng)保證其管理體制的健全，保證管理工作有制度依靠、有章可循。同時(shí)其應(yīng)當(dāng)建立高質(zhì)量的管理部門(mén)，聘用專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高的專(zhuān)業(yè)管理人員，并建立起完善的責(zé)任制度以及管理考核制度，提高管理工作的質(zhì)量。

2） 健全法律規(guī)定以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，健全法律規(guī)定、政策以及向有經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，近幾年來(lái)市面上的新技術(shù)、新材料和新理念不斷出現(xiàn)，為確保工程管理水平，需要加快法規(guī)等內(nèi)容的完善。并根據(jù)實(shí)際情況和房建工程中的常見(jiàn)問(wèn)題制定專(zhuān)項(xiàng)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。不僅如此，還應(yīng)促進(jìn)企業(yè)提高自身的管理標(biāo)準(zhǔn)使之與國(guó)際靠近，縮短與其他國(guó)家之間的距離。

3） 刷新管理理念，隨著時(shí)代發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)房建工程管理工作的重視程度，及時(shí)轉(zhuǎn)變舊觀念，將工程管理與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，在綜合考量企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)規(guī)劃后，制定切實(shí)可行的管理方案。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到工程管理也是提高工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的方式之一，應(yīng)加大對(duì)其的支持力度，切實(shí)提高管理人員的綜合素質(zhì)，并不斷優(yōu)化其內(nèi)部設(shè)置，保證房建工程管理工作可有序開(kāi)展。

2.2 加大項(xiàng)目管理力度

傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代房建工程，管理人員應(yīng)該要去學(xué)習(xí)先進(jìn)的、具有創(chuàng)新力的管理方法，以此提高管理力度，要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的數(shù)字化管理，提升管理的力度和精準(zhǔn)度。管理者將自身企業(yè)的實(shí)際情況和這些管理制度結(jié)合起來(lái)，設(shè)計(jì)出一套適合自己的管理模式。在實(shí)際的管理過(guò)程中，管理者應(yīng)該要做到“三個(gè)勤奮”，所謂三個(gè)勤奮，就是指的“手勤、眼勤和嘴勤”。嘴勤就是指管理者要時(shí)刻詢(xún)問(wèn)項(xiàng)目的狀況和進(jìn)度，并將這些情況做好記錄，做到“成竹于胸”，一切都在自己掌控之內(nèi)。腳勤就是要時(shí)常去工地進(jìn)行實(shí)地勘察，查看工程的進(jìn)度和施工人員是否遇到問(wèn)題，以便為下一步的工作做好準(zhǔn)備。手勤就是管理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查，看材料的數(shù)量和質(zhì)量是否出現(xiàn)問(wèn)題，做到“嚴(yán)防死守”，防止不符合規(guī)格的材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.3 引入信息化技術(shù)，輔助施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)化管理

影響施工質(zhì)量的因素較多，若想實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的有力控制，要積極創(chuàng)新質(zhì)量管理方式方法。在具體實(shí)踐中引入信息化技術(shù)，搭建施工質(zhì)量管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)的實(shí)時(shí)溝通，及時(shí)匯總工程數(shù)據(jù)信息，打破信息不暢通的限制，保證工程施工質(zhì)量管理工作的有序開(kāi)展，促使各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，構(gòu)建智慧工地。通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)布置監(jiān)控裝置，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)區(qū)域基本情況的全面掌握，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的動(dòng)態(tài)化檢查，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促相關(guān)部門(mén)的人員進(jìn)行整改。

2.4 強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)

公司要參考長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)統(tǒng)籌安排專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)計(jì)劃，全面落實(shí)實(shí)施到位，這不僅僅是管理層人員，對(duì)廣大技術(shù)員工和施工員工也要包含在內(nèi)，對(duì)特殊個(gè)才更是要定好培養(yǎng)計(jì)劃并要落實(shí)考核方案，要強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的中遠(yuǎn)期目標(biāo)培訓(xùn)方案，再有要有組織建全的公司員工培養(yǎng)體系，有詳細(xì)完善的管理制度和實(shí)施方案，建全涵蓋企業(yè)知識(shí)管理體系，通過(guò)獎(jiǎng)懲措施鼓勵(lì)公司員工提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能；再有公司要始終強(qiáng)化對(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃的有效落實(shí)工作，全力為人才計(jì)劃有效落實(shí)保駕護(hù)航。

3 結(jié)語(yǔ)

質(zhì)量管理是房建施工中的重要組成部分，其直接決定了企業(yè)最終利益。就我國(guó)建筑行業(yè)的情況來(lái)看，房建工程質(zhì)量管理受到的影響因素很多，需要建筑企業(yè)從提高人員素質(zhì)和質(zhì)量安全意識(shí)出發(fā)，全面提升房建工程的施工質(zhì)量管理。