郭小衛(wèi)

（陽城縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局，山西 晉城 048100）

1 建筑工程管理中存在的問題

1.1 安全管理不到位

安全管理是整個建筑工程管理工作中的重中之重。我國當(dāng)前建筑工程施工階段由于受到各方面的影響因素較多，常常出現(xiàn)將施工內(nèi)容進(jìn)行分包而收取一定的管理費用的情況，由此導(dǎo)致施工管理的主動權(quán)以及控制權(quán)遭受損失，對工程施工的安全性管理也就出現(xiàn)了管理不到位的問題。

1.2 技術(shù)管理太薄弱

施工技術(shù)是決定工程建設(shè)正常運行的基礎(chǔ)，也是決定施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的重要內(nèi)容。建筑工程建設(shè)期間其環(huán)節(jié)眾多、人員眾多、設(shè)備眾多且難度較大，稍有疏忽就會出現(xiàn)技術(shù)管理上的問題。例如施工期間所用的施工技術(shù)與工程建設(shè)要求不符，又或者施工技術(shù)所用施工技術(shù)雖然符合要求，但達(dá)不到施工進(jìn)度要求等等，對建筑工程的順利建設(shè)造成不利影響。

1.3 人員素質(zhì)不夠高

雖然當(dāng)前我國建筑工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展已經(jīng)取得了巨大進(jìn)步，但隨之而來的則是建筑施工人員素質(zhì)上的良莠不齊。總體來講，當(dāng)前階段我國建筑工程建設(shè)中，基層施工人員的管理水平、綜合素質(zhì)仍然有待提升，無法滿足現(xiàn)代化工程的高標(biāo)準(zhǔn)高要求，導(dǎo)致工程建設(shè)期間管理執(zhí)行能力較弱、安全意識不夠深入、老舊思想根深蒂固等，對建筑工程質(zhì)量的進(jìn)一步發(fā)展造成不利影響。而值得注意的是，基層施工人員的素質(zhì)提高并非是一時之功，其需要結(jié)合施工人員的專業(yè)提升以及經(jīng)驗提升綜合進(jìn)行，因此針對高端施工人才的需求仍然不斷擴大。

2 建筑項目管理運作當(dāng)中對于存有的狀況提出了相關(guān)策略

2.1 對于建筑項目管理中的制度以及法規(guī)進(jìn)行創(chuàng)新改革

對于相應(yīng)規(guī)定實施改革創(chuàng)新為建筑項目管理工作徹底做到改革創(chuàng)新根本。其具體的方案關(guān)鍵是：①應(yīng)當(dāng)對國外先進(jìn)的經(jīng)驗進(jìn)行吸收，而且建筑項目案例中具體的情況相結(jié)合，來制定得到一整套和建筑項目管理運作有關(guān)制度，建筑公司應(yīng)當(dāng)應(yīng)用相關(guān)措施確保相應(yīng)法律法規(guī)可以順利進(jìn)行，方便對建筑項目管理運作供給合理科學(xué)法律基礎(chǔ)。②在法律法規(guī)制定的時候，建筑公司應(yīng)當(dāng)對于相應(yīng)管理工作人員強化相應(yīng)知識方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對于管理工作人員來規(guī)定管理的范圍而且對于專業(yè)化的知識實施績效考核等，對確保建筑項目質(zhì)量以及順利的施工是有利的。③相關(guān)國家單位需制定相應(yīng)制度法規(guī)，把不恰當(dāng)法律法規(guī)廢除，并建立得到更為科學(xué)有效的制度以及法律法規(guī)。引入國外的先進(jìn)經(jīng)驗以及建立起完備法律法規(guī)，把建筑項目打造為一個專業(yè)、科學(xué)以及高效的項目管理以及施工團(tuán)隊，對建筑項目管理于施工以及技術(shù)方面打下堅固基礎(chǔ)。

2.2 完善建筑工程管理制度體系

建筑工程管理制度體系的完善首先在于對管理人員的考核與管理，要求各級管理人員必須徹底落實管理制度，針對管理人員工作好壞給予相應(yīng)的獎懲，強化管理人員的工作作風(fēng)，優(yōu)化管理人員的工作模式，不斷提高建筑工程管理效率和質(zhì)量；其次管理制度體系的完善應(yīng)注重對基層施工人員的管理，要求各個項目的負(fù)責(zé)人必須統(tǒng)一服從專業(yè)管理部門的要求，對于不符合要求的項目施工人員則給予相應(yīng)的處罰措施；同時建筑工程管理制度體系還應(yīng)充分注重施工現(xiàn)場的信息管理，將施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料、環(huán)境等統(tǒng)一納入到信息管理內(nèi)容中，不斷更新以對比管理效果，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，依照管理制度給予獎懲。

2.3 重視建筑工程安全管理地位

管理人員必須更加重視安全管理在管理工作中的地位，將安全管理納入管理內(nèi)容中的第一位，在施工現(xiàn)場徹底落實安全管理制度，逐級分配安全管理責(zé)任，堅持誰主管、誰負(fù)責(zé)制度，認(rèn)真履行合同規(guī)定及相關(guān)協(xié)議，糾正違規(guī)行為，清除安全隱患，定期召開安全會議來分析施工安全問題，以提高建筑工程安全管理水平。促使“安全第一”的標(biāo)號不僅深入人心，還能深入到施工現(xiàn)場的各項工作內(nèi)容中，從小做起、注重細(xì)節(jié)，以此不斷提升安全管理效果。

2.4 規(guī)范建筑工程技術(shù)管理制度

建筑工程技術(shù)管理制度應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范，要求每項施工技術(shù)在應(yīng)用之前必須上報管理部門，與施工進(jìn)度、施工安全、施工成本進(jìn)行綜合討論，以此確定施工技術(shù)的應(yīng)用工序，滿足施工技術(shù)的應(yīng)用要求，保證施工技術(shù)的應(yīng)用能更進(jìn)一步的提升工程質(zhì)量。除此之外，施工單位還應(yīng)不斷引進(jìn)行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝，不斷提高自身施工技術(shù)應(yīng)用水平，增強單位競爭力的同時落實各項施工管理程序，對施工現(xiàn)場的技術(shù)材料進(jìn)行歸檔管理，對施工技術(shù)的應(yīng)用問題進(jìn)行綜合分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)施工技術(shù)管理提供更加透明、更加豐富的借鑒。

3 結(jié)語

總的來說，建筑工程管理中還存在著諸多的問題，特別是建筑工程施工人員與管理人員的綜合素質(zhì)，會嚴(yán)重影響了建筑工程管理的質(zhì)量。此外，建筑工程管理中，未能落實安全管理工作。這也是建筑工程管理中亟待解決的一項問題。為了不斷地提高建筑工程管理的質(zhì)量，按時按質(zhì)完成建筑工程項目施工，必須不斷地提升建筑工程施工與管理人員的綜合素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的建筑工程管理隊伍。最后，還需要建立起建筑工程安全管理體系，確保施工人員的安全以及建筑工程的安全監(jiān)測達(dá)標(biāo)，為建筑工程順利完工提供安全保障。