王國春

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030027）

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，廣大人民群眾的生活水平日漸提高，對于建筑工程施工質(zhì)量也提出了更高的要求。伴隨著我國現(xiàn)代化城鄉(xiāng)改革的深入，國內(nèi)的建筑行業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)的生存空間不斷變小。為了提升自身的核心競爭力，更好地滿足人民群眾的生活需求。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 降低建筑工程成本

建筑企業(yè)要不斷提升經(jīng)濟效益，才能獲得持續(xù)健康發(fā)展。在建筑工程建設(shè)過程中，通過科學的管理手段，能夠減少企業(yè)在工程建設(shè)期間的成本，例如合理應(yīng)用機械設(shè)備、人工，確保工程的質(zhì)量能夠達到標準要求，同時還能夠降低工程的成本投入。建筑工程在建設(shè)過程中會應(yīng)用大量的原材料，通過科學的方式對原材料進行管理，對于節(jié)約建筑工程成本來說有著重要的作用，特別是在采購原材料的過程中，不僅需要對原材料的質(zhì)量情況進行把關(guān)，還需要在確保材料質(zhì)量達到標準要求的基礎(chǔ)上，對材料的價格進行把關(guān)，做到“貨比三家”，降低材料成本。

1.2 提高建筑工程質(zhì)量

建筑工程質(zhì)量主要由施工技術(shù)水平?jīng)Q定，但是需要相關(guān)人員注意的是，建筑工程管理對于確保建筑工程質(zhì)量來說也有著重要的作用，特別是在確保建筑工程施工安全性方面起著不可代替的作用，因此每個施工企業(yè)都應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身的情況，制定具有針對性的管理制度，通過制度的限制，達到確保施工質(zhì)量的目的。

2 建筑工程管理工作的問題分析

2.1 工程管理人員的管理理念落后

當前在建筑工程管理中，還有使用傳統(tǒng)管理理念的現(xiàn)象存在，這只會限制工程的開展。只有具備先進的理念，才能促進管理工作的順利開展。因此，需要對落后的管理理念進行改變和創(chuàng)新，只有這樣，企業(yè)才能提升自身的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要實現(xiàn)這一目標，就需要工程的管理人員具有創(chuàng)新的思維，對管理思維模式進行更新和創(chuàng)新，進而推動該行業(yè)的發(fā)展。然而實際情況是，現(xiàn)階段大多數(shù)的建筑企業(yè)中的管理人員的管理理念都較為滯后，使得企業(yè)內(nèi)的工程管理呈現(xiàn)無序的局面，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了消極的影響

2.2 工程管理工作人員的技術(shù)水平不過關(guān)

工程管理工作要覆蓋到工程施工的全方位，多角度。在我們國家建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，就更需要工程管理工作人員有著專業(yè)的素養(yǎng)。但經(jīng)過筆者的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前我們國家從事工程管理工作的人員大部分都是沒有經(jīng)過專業(yè)的建筑工程技能培訓的農(nóng)民工出身。大多只注重施工階段的技術(shù)管理，對于籌備階段和驗收階段的管理因缺乏專業(yè)技術(shù)知識，導(dǎo)致管理工作不到位。

2.3 管理體制不健全、制度落實不到位

要為建筑工程的質(zhì)量和效率打好基礎(chǔ)，就必須先完善建筑工程管理的制度與體制，構(gòu)建管理機構(gòu)、落實人員配置、確保權(quán)責分明。在實際的管理過程中，建筑企業(yè)會受到各種因素的影響，導(dǎo)致其管理制度不夠健全或者無法匹配正在進行的工程項目，同時管理機構(gòu)與機構(gòu)內(nèi)的人員配置也不夠合理，權(quán)責分配不夠明確，導(dǎo)致工程的整體施工效率不高，最終建筑工程的質(zhì)量也不達標。整體工程的施工進度與工程質(zhì)量也不甚理想，最后對企業(yè)造成了信譽和經(jīng)濟上的損害。

3 解決建筑工程管理問題的方法

3.1 創(chuàng)新工程管理理念

事實證明，管理理念能夠?qū)こ坦芾硭綆碇匾挠绊?，因此，要提升工程管理的水平，就需要對工程管理理念進行創(chuàng)新。隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的高速發(fā)展，以往的管理理念已經(jīng)落后，不能滿足當前管理工作發(fā)展的需要，這就需要建筑企業(yè)能夠依據(jù)施工的具體情況以及企業(yè)的發(fā)展情況，合理創(chuàng)新工程管理理念。建筑企業(yè)可以學習國外建筑企業(yè)先進的理念，并依據(jù)國內(nèi)建筑市場情況，對工程管理理念進行有效的創(chuàng)新。

3.2 提高建筑工程管理工作人員的專業(yè)技能素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)

建筑工程管理人員的技術(shù)水平直接影響到建筑工程管理的工作水平以及工作質(zhì)量?；诖耍〞r的召開相關(guān)的會議有效的提高建筑工程管理人員的工作技術(shù)水平以及工作專業(yè)素質(zhì)。除此之外，建筑公司也需要制定相關(guān)的規(guī)章制度，確保建筑工程管理工作人員的工作素質(zhì)和專業(yè)技能水平。

3.3 完善建筑工程管理制度

管理制度是建筑工程執(zhí)行的一項重要標準，建筑企業(yè)應(yīng)當依據(jù)建筑工程的具體情況，制定一套與實際情況相符的建筑工程管理制度，監(jiān)管部門在實際作業(yè)過程中，應(yīng)當依據(jù)工程管理制度標準，完成相應(yīng)的檢查工作，在此期間，針對出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進行糾正，這也是減少安全事故發(fā)生的主要措施。在完善建筑工程安全管理制度過程中，應(yīng)對相關(guān)的法律法規(guī)制度進行詳細學習，同時還要與當前管理隊伍進行合理結(jié)合，綜合考慮施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和文化水平，對相關(guān)的管理人員進行適當調(diào)配，將責任落實到每一名工作人員身上，從而使團隊的管理質(zhì)量和效率都能得到進一步的提高。與此同時，在實際工作過程中，還應(yīng)當促進管理人員之間的相互交流，使工作人員相互學習，分享管理工作經(jīng)驗，從而使管理水平進一步提高，完善建筑工程施工企業(yè)的管理制度。建設(shè)工程施工管理制度必須遵守相應(yīng)的法律法規(guī)文件，同時還應(yīng)充分結(jié)合建筑工程的具體情況，只有這樣才能實現(xiàn)對建筑工程的有效管理。

4 結(jié)語

綜上所述，當前市場競爭不斷加劇，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要注重工程管理，明確當前工作中的問題，進而提出有效的解決措施，確保工程的建設(shè)質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展。