韓 雪

精細化管理模式可以實現(xiàn)建筑工程的全流程全方位的管理，可以有效促進項目管理中的安全和質(zhì)量管理工作的開展，同時，開展精細化的管理工作還應該實行全面的監(jiān)管考核工作，促進工程全流程的順利進行，保證了項目工程進展的效率和質(zhì)量。

1 精細化管理的主要內(nèi)容

建筑工程中對管理體系進行完善，需要做好以下方面的工作：1） 提高工程項目管理層的責任意識，加強對工程各項環(huán)節(jié)的管理，對施工現(xiàn)場進行定期的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，并采取有效的措施予以解決。同時還要收集和整理施工中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，為后期使用創(chuàng)造有利的條件；2） 提高施工管理人員的服務意識，建筑工程可能會涉及諸多施工單位，如果缺少統(tǒng)一的標準和規(guī)范，容易引發(fā)進度和質(zhì)量方面的問題，無法對工程效益進行保證，因此，施工管理人員在施工前應該組織施工單位參加技術交底，并協(xié)調(diào)施工單位、施工人員和設計人員的關系，充分發(fā)揮自身的服務職能；3） 建筑工程項目具有復雜性和系統(tǒng)性的特點，因此，管理人員應該具備系統(tǒng)性的管理思維，針對工程項目的特點，制定科學合理的監(jiān)督和管理標準。

2 建筑工程實施精細化管理的重要意義

在進行工程建設時，實施精細化管理有利于不斷優(yōu)化建筑施工方案，促使施工人員在施工過程中能夠重視建設細節(jié)，增強施工方案的科學合理性與可行性，一旦施工人員通過建筑細節(jié)發(fā)現(xiàn)建筑施工方案中的不合理之處，施工方要與規(guī)劃方積極溝通，以便能夠針對施工方案中的問題進行及時調(diào)整。除此之外，建筑企業(yè)在施工建設活動中應用精細化管理能有效提高建筑工程的建設質(zhì)量，這是因為當建筑企業(yè)采用精細化管理模式后，將工作職責不斷細化，促使每位施工人員明確自身崗位職責，激發(fā)施工人員的個體責任意識，減少了由于工程管理工作不到位而產(chǎn)生的建筑質(zhì)量問題。建筑企業(yè)采用精細化管理模式能夠有效提高自身經(jīng)濟效益，降低企業(yè)施工成本，對施工材料及施工設備等施工資源進行合理配置，避免出現(xiàn)資源浪費等情況，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益打下基礎。

3 精細化管理在建筑工程施工過程中的應用

3.1 整體把握，關注細節(jié)和明確建筑目標

在工程項目施工管理過程中采用的管理模式非常的粗放，對細節(jié)上的把握不到位，然而正是因為細節(jié)上的不到位而導致整個工程項目的成敗。建筑工程項目施工建設過程中的任何環(huán)節(jié)都關系著成品，因此絲毫不能有所懈怠，應當對其認真考慮和對待。在建筑工程管理方案制定過程中，應當對各個步驟進行細化和優(yōu)化，確保各環(huán)節(jié)在擬建工程中得以有效應用。建筑企業(yè)應當掌握大方向，總攬全局，小處入手，盡可能消除建筑施工各環(huán)節(jié)可能存在的隱患和問題。建筑工程項目完成時的樣子，想要達到怎樣的標準，都應當在工程項目施工之前事先確定好，明確目標以后才能有方向和動力。實踐中我們進程會看到一些建筑工程施工管理不善而導致最終成為爛尾工程。究其原因，主要表現(xiàn)在兩個方面，一是后期建筑施工資金跟不上，二是未確定好目標，造成中途施工建設難以持續(xù)。對于一個建筑工程項目而言，如何才能準確確定其項目？筆者認為針對擬建工程項目應當先進行準確定位，確定即將開始的項目的性質(zhì)，明確建筑施工過程所需的東西并提前進行準備。同時，應當結合工程項目特點，對自己有一個明確的定位和清晰認知。無論企業(yè)或者個人，都應當正確審視和定位自己的情況與實力，量力而行，不勉強。

3.2 精細化的流程管理

精細化管理不僅要有具體的規(guī)章制度，還要有明確的技術指導。包括進度、質(zhì)量、安全等方面。它是最基本的管理工具和方法。管理過程應嚴格執(zhí)行既定的規(guī)章制度，生產(chǎn)過程應全面，細化設計、實施和問題反饋

3.3 建立精細化管理考核機制

建筑企業(yè)的每項任務都需要大量的人力資源才能完成。有效建立完善的管理評估機制可以幫助建筑公司在人力資源管理方面獲得進展。在這種評估機制的支持下，按時完成工作任務的部門、項目團隊和施工團隊可以獲得獎勵。而未能按時完成工作任務的部門、項目團隊和施工隊伍將受到相應的處罰。這種基于工作成果的評估體系可以將精細管理與每個員工的切身利益聯(lián)系起來，達到精細化工程管理的目的。

3.4 加強施工過程中的監(jiān)管

在開展施工管理工作時，管理人員首先要重視工程質(zhì)量管理，在工作中融入精細化管理理念，通過檢查、監(jiān)督等方式，有效防止安全事故的發(fā)生。管理人員在利用精細化管理模式開展管理工作時，要以人為本；當遇到惡劣天氣等不可抗因素時，要結合工程項目的實際施工情況對施工工期進行調(diào)整，為建設活動的順利開展提供保障。

4 結語

建筑工程領域的精細化管理，主要是通過程序化、標準化、規(guī)范化和數(shù)據(jù)化管理模式，對工程整體管理流程進行合理細致的劃分，從而對各個管理環(huán)節(jié)進行高效的處理，以此來解決傳統(tǒng)粗放式管理模式的不足。站在建筑工程的角度來說，精細化管理屬于一種項目經(jīng)營方式，通過規(guī)則條例的制定，將施工工序的操作要求和規(guī)范落實到實處，有利于保證建筑工程的施工質(zhì)量。因此，對建筑工程施工管理中精細化管理的應用進行分析，具有十分重要的意義。