徐茅盛

（中國黃金集團江西金山礦業(yè)有限公司，江西 德興 334213）

我國經(jīng)濟水平迅速發(fā)展，人民生活水平顯著提高，在這樣的背景下，我國建筑工程的質(zhì)量問題越來越受到全社會的廣泛關(guān)注，施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理也成為人們的重點關(guān)注內(nèi)容。以自身現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，努力優(yōu)化管理和監(jiān)督體系，不辜負人民的期望，把保障人民利益作為一切工作的出發(fā)點，引進先進的管理方法，為我國建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀量身定制適合我國建筑業(yè)的監(jiān)督管理方法，從施工現(xiàn)場實際情況出發(fā)，加強施工管理控制，促進建筑工程順利開展。

1 我國目前施工現(xiàn)場管理的問題及現(xiàn)狀

1.1 施工人員

建筑工地的施工人員覺得部分是來自外地的務(wù)工人員，這樣的人群沒有較高的教育水平，也沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，這樣一來，他們就有很大可能分辨不清建筑物使用的專用材料，建筑施工現(xiàn)場人員密集且流動性強，如果其中某個員工用錯建筑用料沒有意識到或者沒有意識到這么做的危險性沒有上報給管理人員，就給建筑施工現(xiàn)場留下了安全隱患，而且因為施工人員的流動性很強，犯錯的人也很難被找到。此外，施工人員的安全意識匱乏也是問題之一。施工安全關(guān)系重大，生命健康牽系著千家萬戶，建筑管理人員應(yīng)加強對施工人員的安全意識培訓(xùn)，建立起有效的安全管理體系，切實保障員工的人身安全。施工現(xiàn)場違規(guī)行為時有發(fā)生，這需要員工自身提高個人素質(zhì)，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，管理人員也應(yīng)加強對安全的把控，把一切危險扼殺在搖籃中。

1.2 建筑用料

施工現(xiàn)場由于范圍廣，環(huán)節(jié)多，而人員有限，通常難以做到每一批用料和每一個環(huán)節(jié)都能檢查到，如果用抽樣方法來檢查，又難免會留下“漏網(wǎng)之魚”，而像泥沙，石塊，水泥這類用料，更是難以檢查，因此，對建筑用料的把控和檢測成為施工監(jiān)督中的一大難點。為此，建筑施工承辦公司們不要被眼前的蠅頭小利所蒙蔽，挑選質(zhì)量上乘的施工用料，實地考察用料生產(chǎn)公司的生產(chǎn)過程，從源頭上提高建筑用料的品質(zhì)，就可以給用料檢查降低難度[1]。

1.3 施工工序

因為施工現(xiàn)場的工作量很大，一個環(huán)節(jié)就要牽動整個工地的人來共同完成，一旦開弓就沒有回頭箭，所以哪一個環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)什么時候完成，什么時候下決定，都應(yīng)當(dāng)經(jīng)過深思熟慮，最好團隊共同商議決定，這樣既能集思廣益盡可能縮小錯誤決定的進行，也可以增加團隊團結(jié)性。

2 施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)遵循的管理原則

在建筑施工過程中，在解決現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上更要遵循管理的主要原則，根據(jù)管理原則展開監(jiān)督工作。

2.1 經(jīng)濟效益原則

經(jīng)濟效益原則是現(xiàn)代化施工現(xiàn)場管理的優(yōu)先考慮原則，因為經(jīng)濟效益是每個企業(yè)最先考慮的事情。施工現(xiàn)場的管理要盡量做到不鋪張浪費，合理開支，把每一份錢用到有效的地方，形成了良好的管理觀念和風(fēng)氣，建筑用料多在低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品上下功夫，爭取用有限的投入換取最大的經(jīng)濟效益。

2.2 科學(xué)原則

科學(xué)合理原則是指盡量避免感性辦事和做感性決定，在施工過程中，施工現(xiàn)場工作的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)合理原則進行，管理人員秉照科學(xué)原則辦事，避免做出感性或沖動的決定，運用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)合理安排施工現(xiàn)場每一環(huán)節(jié)的進程和進度，合理配置資源[2]。

2.3 規(guī)范化原則

制訂合理的員工守則，實施有力度的違規(guī)處罰方式，將員工的行為規(guī)范化，使從員工到管理階層統(tǒng)一思想，朝著共同目標(biāo)“實現(xiàn)合理安全施工”邁進，形成科學(xué)的施工管理體系。

3 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理體系

貫徹落實我國法律法規(guī)對施工管理的要求，及時了解和落實我國政府對施工管理出臺的最新資訊，逐步形成公平公正的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理體系，大量引進高質(zhì)量的建筑專業(yè)人才，及時更新相關(guān)技術(shù)和設(shè)備，提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，樹立正確的安全意識，創(chuàng)新施工現(xiàn)場的管理手段，實施科學(xué)，合理，與時俱進并且高效的管理方式。管理人員應(yīng)當(dāng)帶頭學(xué)習(xí)創(chuàng)新理念，在企業(yè)內(nèi)部舉辦演講加深貫徹思想轉(zhuǎn)變，為思想政治工作地進行做鋪墊。健康有效的管理，可以幫助管理者降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，促進施工建筑轉(zhuǎn)型，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力，進而在市場競爭中占有優(yōu)勢地位。完善內(nèi)部管理監(jiān)督體系可以有效避免內(nèi)部管理的疏漏給施工現(xiàn)場帶來的經(jīng)濟損失，監(jiān)督體系完善后，管理階層各個部門相互配合，相互監(jiān)督，既能提高工作效率，又將內(nèi)部可能存在的隱患降到最低。將掌握公司財政的財政部門的工作任務(wù)和流程公開透明的展示給公司各個部門，有利于防止貪污行為的出現(xiàn)。完善內(nèi)部管理監(jiān)督體系，可以有效保證管理人員和施工人員各司其職又相互制約監(jiān)督，提高工作效率。

4 結(jié)語

施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作的優(yōu)化是一個漫長的過程，結(jié)合自身施工現(xiàn)場的具體狀況，以黨和政府頒布的法律法規(guī)作為規(guī)范，吸取其他建筑施工管理的優(yōu)良范例，實施最適合自身發(fā)展的管理監(jiān)督條例。逐步進行管理優(yōu)化，提高管理強度，提升施工質(zhì)量，促進建筑施工的安全順利進行。