張志龍

（山西華禧建筑安裝有限公司，山西 太原 030024）

1 建設(shè)工程項目前期管理的現(xiàn)狀

1.1 缺乏對建設(shè)工程項目前期決策工作的重視

當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)以及工程項目管理人員，深受傳統(tǒng)工程項目管理理念的影響，導(dǎo)致其在工程項目前期管理工作的認(rèn)知上出現(xiàn)了一定的偏差，并且也受到傳統(tǒng)落后管理思想的束縛，致使工程項目前期管理工作在開展過程中，不僅無法取得預(yù)期的良好效果，還會出現(xiàn)一定的問題，影響工程項目后續(xù)工作的開展。部分建筑企業(yè)對于工程項目的前期管理工作并沒有進行深入的了解，也沒有對管理工作進行深入的研究，以至于在工程項目的建設(shè)開始籌劃之際，對于工程項目建設(shè)施工場地的選擇以及建設(shè)規(guī)模的規(guī)劃缺乏科學(xué)合理的依據(jù)，在這樣的情況下，就會造成工程項目在建設(shè)過程中出現(xiàn)投入的資金成本過多、無法制定合理的規(guī)劃方案等各方面的不良情況，導(dǎo)致建筑企業(yè)難以收獲較高的經(jīng)濟利益[1]。除此之外，部分建筑企業(yè)對工程項目的前期決策管理工作也缺乏足夠的重視，在工程項目的立項過程中，沒有嚴(yán)格審查相關(guān)的決策計劃，使得工程項目的建設(shè)決策計劃缺乏相應(yīng)的科學(xué)性以及整體性，從而對工程項目中后期的建設(shè)工作產(chǎn)生不良影響，降低了工程項目建設(shè)施工的效率。

1.2 建設(shè)工程項目前期的管理模式比較落后

對于我國的建筑行業(yè)來說，其本身雖然在社會經(jīng)濟中獲得了較快的發(fā)展，但是在管理方面還處于比較落后的狀態(tài)，而且有些企業(yè)在進行工程項目的建設(shè)過程中，總會或多或少的受到多種因素的影響，以至于相關(guān)企業(yè)的工作人員對于傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新也沒有較高的積極性。因此，多數(shù)建筑企業(yè)在工程項目建設(shè)的前期管理工作中，依然沿用傳統(tǒng)的分包管理模式，并且對于負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)前期各個工作環(huán)節(jié)的不同專業(yè)單位，是由業(yè)主進行選擇的，雖然說這種情況有助于業(yè)主對工程項目建設(shè)的全面把控，但是也會讓前期各個工作環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)脫節(jié)的情況，而不同負(fù)責(zé)單位為了維護自身的利益，還會出現(xiàn)各種扯皮的現(xiàn)象，阻礙了工程項目建設(shè)前期工作的開展。

1.3 建設(shè)工程項目前期的規(guī)劃管理工作缺乏完善性

當(dāng)前，在各個工程項目建設(shè)前期的工作中，規(guī)劃設(shè)計是其中的重要工作，需要相關(guān)人員對其進行嚴(yán)格的管理，以此提高工程項目規(guī)劃設(shè)計的科學(xué)性以及有效性。但是在工程項目的設(shè)計管理工作之中，相關(guān)人員在對項目規(guī)劃設(shè)計方案進行審查時，往往將自己的審查標(biāo)準(zhǔn)局限于工程項目的實用性以及安全性這些方面上，而忽視了工程項目的投資、發(fā)展等多方面的需求，由此可見，相關(guān)人員在對工程規(guī)劃設(shè)計的管理過程中考慮的不夠全面，導(dǎo)致相關(guān)規(guī)劃設(shè)計方案難以達(dá)到最優(yōu)目的。

2 建設(shè)工程項目前期管理的要點分析

2.1 建設(shè)工程項目前期的策劃管理要點

所謂的項目策劃，就是指相關(guān)策劃工作人員在整個建設(shè)工程項目開始之初，根據(jù)建設(shè)工程項目最終所要達(dá)到的效用，對建設(shè)工程項目相關(guān)資源的配置，以及各階段的進度進行科學(xué)性以及系統(tǒng)性的策劃，而建設(shè)工程項目的前期策劃工作涉及到工程項目目標(biāo)、工程項目合同、工程項目的風(fēng)險控制等多個方面，其中大多數(shù)建設(shè)工程項目的策劃工作都是按照業(yè)主的要求進行的，這也使得建設(shè)工程項目的前期管理在策劃方面缺乏一定的系統(tǒng)性以及規(guī)范性，因此，建設(shè)工程項目的相關(guān)管理者以及策劃者在進行前期的策劃工作時，需要對建設(shè)工程項目的整個活動過程提前進行全面的考慮以及設(shè)想，制定出科學(xué)合理的策劃方案，在保證建設(shè)工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程項目的造價成本，同時還要確保工程項目處于正常的施工進度，使其在預(yù)定的時間之內(nèi)竣工，建設(shè)工程項目的前期策劃方案若是達(dá)到這樣的目標(biāo)，在整個建設(shè)工程項目的時間、成本以及質(zhì)量之間達(dá)到最好的平衡狀況，不僅會讓相關(guān)業(yè)主的建設(shè)需求在極大程度上得到滿足，而且還會為建筑企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，而相關(guān)建筑企業(yè)也要加強對工程項目前期策劃方案的執(zhí)行力度，這樣才能夠產(chǎn)生良好的建設(shè)效果。

2.2 建設(shè)工程項目建議書以及可行性研究要點

在建設(shè)工程項目前期，部分相關(guān)項目負(fù)責(zé)人在項目建議書以及建設(shè)工程項目的可行性研究方面缺乏足夠的重視，而且開展的可行性研究工作也只是流于形式，相關(guān)負(fù)責(zé)人并沒有對工程項目建設(shè)的可行性進行深入的研究，以至于對工程項目的施工預(yù)算成本造成錯誤估算，這也使得可行性研究報告以及項目建議書缺乏一定的科學(xué)性以及合理性，其中也沒有準(zhǔn)確估算出工程項目的建設(shè)投資及收益，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益受到損失。基于此，相關(guān)工作人員應(yīng)該提高對項目建議書以及可行性研究的重視程度，在考慮建設(shè)工程項目投資時，要掌握這一項目涉及到的所有相關(guān)問題，明確投資風(fēng)險，同時還要全面把握工程項目的客觀性問題，以此進行科學(xué)的項目立項。

3 結(jié)語

通過上述分析，工程項目建設(shè)的前期管理工作，是整個工程項目施工建設(shè)的重要組成部分，在工程項目中后期的建設(shè)施工過程中能夠起到極為有利的作用。因此，相關(guān)建筑企業(yè)要對工程項目建設(shè)的前期管理工作加以重視，并針對前期管理工作中存在的問題，制定出科學(xué)合理的解決方案，并注意前期管理的工作要點，保證工程項目的前期管理工作能夠順利且有效的開展。