張治巖

（山西華禧建筑安裝工程有限公司，山西 太原 030024）

1 分析建筑工程管理中進度管理存在的問題及影響

在實際建筑工程中，工程管理在其中有著重要地位，其涉及的范圍較廣，貫徹到整體工程的各個環(huán)節(jié)，同時在工程管理中，進度管理有著重要的作用。然而在實際管理過程中，會受到許多因素的影響。

1.1 建筑工程中設(shè)計變更的問題

在建筑工程施工過程中，工程整體質(zhì)量、施工質(zhì)量及工程進度一直是管理工作中的重點，但是在管理工作的落實過程中會受到許多因素的影響，其中工程設(shè)計的影響較為明顯[1]。在工程建設(shè)的過程中，由于建筑工程所涉及的工程較多，且使用材料的選擇也不相同，同時不同的建筑工程其設(shè)計內(nèi)容也存在較大的區(qū)別，所以綜合以上種種原因，都會使工程施工的過程中出現(xiàn)或多或少的失誤，這種情況下需要對工程圖紙進行變更之后，才能夠繼續(xù)施工，此時工程進度就會受到一定的影響，需要相關(guān)人員進行進度方面的調(diào)整。

1.2 施工單位的技術(shù)及管理水平的因素

當(dāng)前，我國許多建筑工程在建設(shè)的過程中都會采取分包或承包的方式對其進行建設(shè)，這也是現(xiàn)代工程建設(shè)中的主要形式。如果在施工的過程中，相關(guān)單位沒能夠給予建筑工程正確的評價和評估，就會使其對工程項目的了解出現(xiàn)偏差，從而導(dǎo)致施工單位對工程技術(shù)的要求不夠明確。另外施工單位錯誤的評估，還會使其對工程項目的調(diào)查失去意義，這種情況下就會導(dǎo)致施工單位對工程項目中存在的問題形成忽視或分析的不夠準(zhǔn)確，進而使工程的進度受到嚴重的影響，使建筑工程中，進度管理的作用得不到全面性的發(fā)揮[1]。

1.3 施工中的不確定因素和條件影響

根據(jù)對建筑工程施工全過程的了解，能夠發(fā)現(xiàn)，在實際施工過程中，外界環(huán)境、內(nèi)部施工環(huán)境都會對施工進度造成影響，因為施工周圍環(huán)境存在許多不確定因素，比如天氣變化、氣候條件、地質(zhì)情況、施工地點的水文、周圍建筑、市場變化、政府政策以及建筑工程的實際要求和施工中的事故等不確定因素都會使建筑工程的進度受到直接的影響，不利于建筑工程的順利開展。

1.4 成本投入及材料供應(yīng)進度的影響

在任何工程建設(shè)中，都離不開材料的應(yīng)用，其也是提高工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，由此可見，建筑材料在建筑工程中有著重要的地位，對工程質(zhì)量影響較大。如果在實際施工的過程中，工程材料出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，那么工程的整體質(zhì)量及施工安全也會受到嚴重的影響，從而造成工程出現(xiàn)停工整頓的情況。另外，資金的投入是建筑工程順利開展的基礎(chǔ)，在實際施工中如果沒有絕對的資金支持，就會使工程建設(shè)無法順利完成，因此，在建筑工程實際施工的過程中，資金成本的投入和工程材料的使用，都是影響建筑工程進度的重要因素。

2 將全過程動態(tài)控制作為基礎(chǔ)，促進工程監(jiān)管優(yōu)化的管理措施

2.1 以科學(xué)性的方法促進建筑工程項目進度評審和計劃編制的水平

想要使建筑工程順利完成，必須根據(jù)工程的實際需求及進度要求制定完善的工程實施計劃，并對建筑工程進行正確的評價，這也是全過程動態(tài)管理的基礎(chǔ)，是提高工程進度及質(zhì)量的重要因素[2]。在工程建設(shè)的過程中，其進度的控制十分重要，正是如此，建筑工程實際進度及建設(shè)環(huán)節(jié)的進度存在較大的差異性，所以想要提高建筑工程的進度，必須加大對建筑工程中進度管理的力度及要求，此時需要相關(guān)工作人員對建筑工程進行全面的了解，做好對工程要求、施工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容、工程規(guī)定方面的掌握，同時根據(jù)掌握的內(nèi)容制定完善的進度計劃和評審規(guī)定，想要使計劃和評審內(nèi)容符合工程的具體要求，要做好以下兩點工作。首先在計劃制定的過程中要保證其完整性，既要有總計劃，還要根據(jù)工程特點制定各階段的進度計劃，同時還要保證建筑工程的總進度計劃管控目標(biāo)的明確性。與此同時還要將總計劃的管控目標(biāo)作為重要的基礎(chǔ)，在遵循統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性的原則上，進行階段性計劃的制定，從而對階段性的管控目標(biāo)進行明確，保證建筑工程的建設(shè)按照計劃內(nèi)容如期進行。其次，建筑工程中要將進度管理工作的內(nèi)容進行明確，做好完善的管理工作計劃，并以制度的形式落實到實際工作中，為工作人員提供準(zhǔn)確的引導(dǎo)，促進管理工作效率及水平的提升。

2.2 對建筑工程全過程動態(tài)管控力度進行加強

想要實現(xiàn)建筑工程全過程動態(tài)監(jiān)管水平的提高，就必須在工程建設(shè)階段，將工程進度的具體計劃落實到施工的各個環(huán)節(jié)，而且在計劃實施的過程中，還要加強對各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，并保證管控的全面性。不僅要重視施工各環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管，還要對施工人員、施工材料、施工設(shè)備、施工工藝、施工安全、施工秩序進行管理和協(xié)調(diào)?；诖?，建筑單位各部門之間要形成良好的溝通，通過互相協(xié)作的方式找出工程建設(shè)中存在的問題，同時根據(jù)問題的存在對建筑工程的進度進行調(diào)整，以此保證工程的建設(shè)能夠順利完成。

3 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代建筑工程中，不僅質(zhì)量是工程管理工作中的重點，工程進度同樣十分重要，因此，為了能夠滿足時代發(fā)展的要求，建筑工程負責(zé)單位要根據(jù)工程的全過程進行進度的管理，保證建筑工程能夠順利完成。