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        論供電企業(yè)配電線路狀態(tài)檢修技術(shù)管理

        2019-11-28 18:57:07吳海濤
        建材發(fā)展導(dǎo)向 2019年3期
        關(guān)鍵詞:管理企業(yè)

        吳海濤

        1 狀態(tài)檢修技術(shù)的優(yōu)點

        1.1 目的性

        以往采用的都是定期檢修技術(shù),它所涉及的范圍有限,很難進(jìn)行全面的檢查,給工作增加了一定的盲目性,無法掌握有效的信息。狀態(tài)檢修技術(shù)可以很好的解決這個問題,最大的優(yōu)勢就是具有明確的目的性,可以提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障,及時的解決問題,極大的減少了經(jīng)濟(jì)損失。因為有安全隱患的設(shè)備投入使用,會帶來更大的麻煩,情況嚴(yán)重會造成巨大的危害,直接影響到電力的正常輸送。目的性讓檢修更加的方便快捷,減少了繁雜的工序,在最短的時間內(nèi)處理問題,有效提高了工作效率。

        1.2 節(jié)約性

        狀態(tài)檢修技術(shù)可以節(jié)省大量的人力、財力、物力,讓有限的資源發(fā)揮出最大的效益。狀態(tài)檢修技術(shù)在使用的時候可以體現(xiàn)出節(jié)約的優(yōu)勢,形成一個科學(xué)合理的體系,從而達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài)。比如某條線路發(fā)生了故障,如果全面檢修必將會浪費大量的時間,狀態(tài)檢修可以將故障的范圍縮小,這樣就可以快速的處理問題。這對于大范圍的線路檢修非常有利,可以減少企業(yè)的成本投入,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。不斷優(yōu)化升級檢修技術(shù),讓其朝著可持續(xù)方向發(fā)展,為電力運輸更好的服務(wù),降低故障發(fā)生的概率。

        2 檢修技術(shù)管理的影響因素

        首先,員工思想。檢修員工的思想對檢修技術(shù)管理的影響作用是不可忽視的。供電企業(yè)配電線路狀態(tài)檢修技術(shù)管理對專業(yè)性、科學(xué)性的要求較高,只有科學(xué)專業(yè)的管理才具有意義和實際作用。而要想通過檢修技術(shù)管理提升員工素質(zhì)和技術(shù)能力水平,則必須改變員工對狀態(tài)檢修的思想認(rèn)識,促使員工能接受、學(xué)習(xí)新的檢修技術(shù),與時俱進(jìn)。其次,專業(yè)知識。員工的專業(yè)知識掌握水平對檢修技術(shù)管理的效力具有重要影響。供電企業(yè)配電線路狀態(tài)檢修技術(shù)管理過程必須重視對員工的培訓(xùn),不斷擴(kuò)大員工的專業(yè)知識面,使員工能熟練掌握狀態(tài)檢修方面的專業(yè)知識,并將其靈活應(yīng)用到實際工作當(dāng)中。再次,技術(shù)水平。技術(shù)水平對供電企業(yè)配電線路狀態(tài)檢修技術(shù)管理具有一定的影響力,只有不斷提升員工的技術(shù)水平,讓員工掌握先進(jìn)技術(shù),才能使檢修工作切實有效。

        3 配電線路狀態(tài)檢修內(nèi)容

        供電企業(yè)做好配電線路狀態(tài)檢修工作需要滿足以下三個要求。首先,做好檢修方案。其次,做好班組任務(wù)會。最后,做好具體的檢修工作。做好檢修方案要求制定方案前,相關(guān)人員,如負(fù)責(zé)人、票據(jù)簽發(fā)人,應(yīng)深入現(xiàn)場,充分了解掌握檢修工作的具體環(huán)境和目標(biāo),以便能確定具體的工作任務(wù),明確工作中存在的危險,以此為依據(jù)制定相應(yīng)的控制方案。在展開具體的檢修工作前,還應(yīng)召開班組任務(wù)會議。負(fù)責(zé)人在會議上應(yīng)為員工介紹、講解需要執(zhí)行的檢修方案和方法,并解答員工的疑問,對于有爭議的地方,負(fù)責(zé)人應(yīng)與所有與會人員進(jìn)行探討研究。班組任務(wù)會召開的目的是讓所有工作人員對需要進(jìn)行的工作有一個深入的了解,并制定好工作計劃和目標(biāo)。

        4 狀態(tài)檢修技術(shù)管理的有效措施

        4.1 執(zhí)行、落實

        在狀態(tài)檢修計劃的執(zhí)行、落實階段,相關(guān)人員應(yīng)總覽全局、統(tǒng)籌兼顧,從宏觀角度安排好檢修任務(wù),將檢修計劃分為整體計劃、機(jī)動計劃,逐步執(zhí)行、落實。檢修過程中管理人員應(yīng)加強(qiáng)對檢修任務(wù)的全面管理,提升檢修人員對突發(fā)事件的處理應(yīng)對能力。在面對突發(fā)事件時,檢修人員應(yīng)仔細(xì)分析,使檢修工作能專業(yè)細(xì)致,符合技術(shù)規(guī)范,并具有實際效力。為了能更好的處理突發(fā)事故,應(yīng)提前制定計劃和方案,將損失降到最低。

        4.2 技術(shù)、設(shè)備管理

        要加強(qiáng)供電企業(yè)配電線路狀態(tài)檢修技術(shù)管理工作,相關(guān)人員必須加強(qiáng)技術(shù)管理和設(shè)備管理。在狀態(tài)檢修過程中,做到準(zhǔn)確、嚴(yán)格地遵循相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。管理人員應(yīng)明確各個檢修人員的狀態(tài)檢修工作責(zé)任,建立明確的管理制度和管理流程,使檢修工作和檢修管理工作都井然有序、有據(jù)可依。設(shè)備管理工作應(yīng)做到及時了解、掌握設(shè)備的采用、使用、維修、維護(hù)情況,確保操作者嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作。

        4.3 提高檢修質(zhì)量要求

        檢修管理人員應(yīng)對配電線路狀態(tài)檢修工作及技術(shù)管理工作形成正確的認(rèn)識,不斷優(yōu)化檢修工作質(zhì)量。管理人員應(yīng)實時監(jiān)督檢修工作,并進(jìn)行及時抽查,充分掌握檢修工作的實際狀況,督促檢修工作的進(jìn)行,提高檢修質(zhì)量要求。檢修工作完成后,還應(yīng)進(jìn)行檢查、驗收,以便修正其中存在的問題。

        4.4 加強(qiáng)目標(biāo)管控

        配電線路狀態(tài)檢修技術(shù)管理工作還應(yīng)加強(qiáng)目標(biāo)管控,如,配電線路狀態(tài)檢修工作中的懸掛接地線操作比較危險,則管理人員應(yīng)做好線路和檢修人員的管控工作,保證線路安全和工作人員的安全。相關(guān)人員還應(yīng)保證安全措施到位,督促所有的工作人員嚴(yán)格遵守制定的流程、方案和相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。檢修過程中安全措施、防護(hù)措施是工作人員安全的重要保障,為了減小事故發(fā)生概率,使檢修工作能順利、安全地進(jìn)行,應(yīng)確保安全措施、防護(hù)措施到位。

        5 結(jié)語

        輸配電線路是供電企業(yè)供電的大動脈,這兩種線路的可靠性直接影響到供電企業(yè)的生產(chǎn)運營,為此,供電企業(yè)對配電線路狀態(tài)檢修機(jī)進(jìn)行技術(shù)管理具有重要的現(xiàn)實意義。供電企業(yè)的安全生產(chǎn)與社會經(jīng)濟(jì)和人民生活質(zhì)量具有密切的關(guān)系,與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也有直接的關(guān)系,而配電線路的安全直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)。

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