阮劍明

（浙江嘉湖生態(tài)建設(shè)有限公司，浙江 紹興 312000）

隨著科技的不斷發(fā)展，我國當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入到全面信息化時代，信息技術(shù)被應(yīng)用到各個領(lǐng)域當(dāng)中，在現(xiàn)代化生活生產(chǎn)中已經(jīng)起到了不可替代的作用，在建筑工程管理中也是極為重要的存在。

1 建筑工程進(jìn)行信息化管理的必要性

1.1 有助于提高工程管理的水平

當(dāng)前，建筑業(yè)雖然有了很大發(fā)展，但是依然面臨著不小的挑戰(zhàn)，市場競爭也愈發(fā)激烈?？稍谶@種情況下，還是有很多建筑企業(yè)沒有意識到建筑工程管理的重要性，以至于建筑工程的管理工作存在著許多問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的損失。例如人工管理就會因為一些意外失誤而降低管理工作的效率，最終影響到工程的安全與質(zhì)量。但如果進(jìn)行信息化的技術(shù)管理，那么就能降低管理人員工作的頻率，從而避免一些失誤。建筑工程的信息化管理具有智能化、自動化、精確化和穩(wěn)定的特點(diǎn)，能有效提高工程管理的效率，從而減少因為人工失誤而導(dǎo)致的企業(yè)損失。

1.2 有助于降低工程的管理成本

在建筑工程的實(shí)際管理中，其工作內(nèi)容包括工程設(shè)計、材料采購、施工準(zhǔn)確和施工管理等，這些項目都需要配備相對應(yīng)的專業(yè)人員，從而加大了工程管理的成本。但如果進(jìn)行信息化的管理，則有利于減少各個項目中配置的人員數(shù)量，從而降低工程管理的費(fèi)用。與此同時，也能有效減少因為人工失誤帶來的損失，最終提高工作效率。

2 信息化技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1 信息化意識有待提升

信息的有效傳遞可為開展建筑活動提供極大的便利，多數(shù)現(xiàn)代建筑企業(yè)也愿意應(yīng)用信息化技術(shù)進(jìn)行項目實(shí)施及管理，但目前國內(nèi)很多建筑企業(yè)仍采取傳統(tǒng)的粗放式管理，效率和質(zhì)量都有待提升，對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分不利。我國建筑行業(yè)管理人員對信息化管理的認(rèn)識不夠充分，缺乏信息化工程管理相關(guān)知識，還會認(rèn)為信息化管理反而會增加工作量，沒有認(rèn)識到先進(jìn)的信息化管理給企業(yè)帶來的長久持續(xù)化利益。

2.2 信息化應(yīng)用存在局限

目前，盡管有一部分企業(yè)采用了信息化管理，但也較為局限。首先，信息化程度不高，信息資源的交流與共享并未很好地應(yīng)用在實(shí)際的管理工作中，多數(shù)局限于信息檢索和打印，且多數(shù)只為企業(yè)管理層所用。其次，相關(guān)的建筑工程管理成熟軟件與發(fā)達(dá)國家相比還存在較大的差距，軟件開發(fā)人員對建筑工程管理情況掌握不足，導(dǎo)致軟件開發(fā)沒能和實(shí)際的應(yīng)用進(jìn)行有機(jī)接軌，影響信息化技術(shù)的應(yīng)用，同時，有的軟件主要借鑒了國外類似軟件，與國內(nèi)建筑工程管理狀況存在差異，導(dǎo)致不能完全滿足全面、高效、智能的管理工作需求。

3 信息技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程管理中應(yīng)用的措施

3.1 增強(qiáng)管理人員的信息化意識

由于多數(shù)工程管理人員對傳統(tǒng)的管理方式比較熟悉，而信息化工程管理并不能獲得即時、實(shí)質(zhì)的匯報，許多管理者運(yùn)用信息技術(shù)的意識并不強(qiáng)。同時，信息化建設(shè)是一個動態(tài)、長期的過程，會革新企業(yè)的管理理念，且能夠有效提升企業(yè)整體的工作效率，因此有必要增強(qiáng)管理人員的信息化意識。

3.2 做好信息系統(tǒng)的一體化

建筑企業(yè)想要在市場競爭中獲得一席之地，做好工程管理的工作是非常重要的。隨著信息時代的發(fā)展，信息一體化是建筑企業(yè)與時俱進(jìn)的最好選擇。由于建筑工程會涉及很多項目，所以招投標(biāo)的過程中會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，從而造成工程量還有工程管理的難度加大，這時就突顯了信息一體化的重要性。項目工程的管理不僅是建筑計劃、籌備工作這么簡單，還涉及到質(zhì)量安全、人員管理以及進(jìn)度控制等方面，因此建筑工程的信息化管理需要全面考慮各方面的信息，并將它們科學(xué)地整合在一起，最終形成完善的信息化管理的系統(tǒng)。最后，就是要明確各個部門的責(zé)任，幫助經(jīng)理部門通過平臺來實(shí)現(xiàn)一站式的管理，并推動工程的信息化管理進(jìn)一步發(fā)展，同時運(yùn)用到工程的施工建設(shè)中，從而更好地服務(wù)企業(yè)。

3.3 加強(qiáng)數(shù)據(jù)化應(yīng)用

BIM技術(shù)是一種在當(dāng)下比較先進(jìn)的建筑信息處理技術(shù)，熟練運(yùn)用該項技術(shù)并把有關(guān)核心內(nèi)容與管理工作結(jié)合，會進(jìn)一步提升管理工作的質(zhì)量和效率。需要管理人員在工作中，熟練應(yīng)用信息的數(shù)據(jù)化，對建筑工程作業(yè)中影響較大的部分進(jìn)行探討和科學(xué)化的分析，確保該項技術(shù)的有效開展。此外，在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化作業(yè)的工作中，要嚴(yán)格遵守職業(yè)操守，規(guī)范管理人員的基本行為，要求相關(guān)人員必須跟隨當(dāng)下的技術(shù)潮流，適應(yīng)工作發(fā)展需要，對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)化信息化培訓(xùn)，保證其在日常工作中可以勝任該項工作。

3.4 改進(jìn)信息化技術(shù)

信息技術(shù)發(fā)展快速，需要與時俱進(jìn)及時更新和改進(jìn)。以往的技術(shù)已經(jīng)不適應(yīng)工作需要，應(yīng)該及時更新技術(shù)。而該項工作涉及的工種和部門較多，改進(jìn)技術(shù)需要多個部門的相互配合，從而實(shí)現(xiàn)部門間的信息資源共享。因此，改進(jìn)技術(shù)可以從建立信息管理系統(tǒng)開始，設(shè)立統(tǒng)一的信息化管理平臺，依據(jù)不同部門的不同工作特點(diǎn)對平臺的設(shè)施進(jìn)行更新改進(jìn)，如創(chuàng)建共享電子公告欄，共享信息模塊，為多個部門的工作人員提供便捷。

3 結(jié)語

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，信息化對建筑工程管理來說非常重要，不僅有助于管理人員做出科學(xué)管理決策、優(yōu)化資源配置，而且能從整體上提高管理效率及水平，從而保障工程質(zhì)量。現(xiàn)代化建筑企業(yè)要想提升競爭力，必須重視信息化在工程管理中的重要作用，不斷增強(qiáng)管理人員的信息化意識，建立完善的信息化系統(tǒng)，優(yōu)化管理體系，促進(jìn)建筑工程管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。