寇曉陽

（大連建安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，遼寧 大連 116000）

對房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場的管理是房地產(chǎn)開發(fā)的各項(xiàng)管理工作中的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。這些管理不僅包括對人員、材料、設(shè)備等的管理，還包括對施工技術(shù)與工藝、施工進(jìn)度的管理。在對于保障工程建設(shè)的安全和進(jìn)度具有重大意義。針對工程建筑中存在的實(shí)際問題進(jìn)行合理分析并對其進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

1 房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 資源因素

由于建設(shè)工程結(jié)構(gòu)一般都比較復(fù)雜，而且其涉及到的領(lǐng)域都比較多，所以它的施工建設(shè)必須要有很多的專業(yè)資源來提供支持，就算是有一項(xiàng)沒有達(dá)到要求，都會對工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不可彌補(bǔ)的影響。首先，我們注意到的是施工材料，施工材料是工程建設(shè)中最基礎(chǔ)的部分，在實(shí)際建設(shè)過程中，有許多的施工單位會為獲得較高的利益而在施工材料上動(dòng)手腳。往往會造成很多豆腐渣工程，這不僅會使工程在完工交付的時(shí)候不合格，而且會延長工期，造成不可彌補(bǔ)的損失。其次，影響施工管理的是施工設(shè)備。我們要對施工設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)，里面在施工過程中不能正常工作，從而延誤工期，影響施工效率。

1.2 人為因素

其實(shí)我們可以這樣說，管理人員的水平便決定了施工的水平。管理人員的專業(yè)能力會很大程度上影響施工現(xiàn)場工作的效果。管理人員在專業(yè)方面的能力以及決策時(shí)的果斷能力等各方面的能力都會影響著施工行為的實(shí)施。另外，作為直接對工程進(jìn)行作用的施工人員和技術(shù)人員，是工程建設(shè)的重要支撐，他們的施工行為能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，便從根本上決定了該工程的施工質(zhì)量是否可以達(dá)到規(guī)定的要求。

1.3 技術(shù)因素

施工技術(shù)與施工工藝體現(xiàn)在施工組織技術(shù)方案以及施工行為等多個(gè)方面，而且施工技術(shù)與施工工藝需要進(jìn)行完美的配合，我們在選擇施工技術(shù)的時(shí)候要選擇滿足施工要求，不會影響施工質(zhì)量的技術(shù)。因此，在正式施工之前，我們要選擇相應(yīng)的施工技術(shù)，以免出現(xiàn)施工技術(shù)與施工要求不相符的情況。并且，在施工現(xiàn)場管理過程中我們要嚴(yán)格落實(shí)每一項(xiàng)要求，如果落實(shí)不到位，或者在現(xiàn)場施工管理過程沒有做好預(yù)防措施，都會對工程的最終質(zhì)量造成不可彌補(bǔ)的影響。

2 房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理的解決措施

2.1 材料管理

要想實(shí)施工質(zhì)量得到保證，前提就是保證施工材料。工程質(zhì)量建設(shè)如果想滿足要求，既要做好質(zhì)量管理，也要選擇先進(jìn)的技術(shù)與工藝。應(yīng)該從最基本的采購環(huán)節(jié)開始。施工現(xiàn)場的管理工作。首先應(yīng)該確定材料的供應(yīng)商，然后做好采購人員的選擇，最后簽訂正式的供貨合同。第二點(diǎn)對進(jìn)場的材料進(jìn)行取樣檢測。要確認(rèn)他們是否具有生產(chǎn)許可證，相關(guān)部門的質(zhì)量檢驗(yàn)證明，合格證等文件。最后放置管理工作是在材料進(jìn)場后必須要做好的。這樣可以避免材料相互之間或者是受其他因素的影響，譬如環(huán)境因素導(dǎo)致材料性能變異，有可能會對工程施工質(zhì)量造成重大影響。

2.2 施工技術(shù)管理

設(shè)計(jì)人員應(yīng)該在施工前收集綜合工程建設(shè)的各項(xiàng)信息，然后進(jìn)行合理的分析。以此來保證設(shè)計(jì)方案合理性，從而提高技術(shù)方案的可行性。然后應(yīng)該組織建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，監(jiān)管單位以及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審，一定要保證各項(xiàng)施工技術(shù)的合理化，對不合理的地方要及時(shí)進(jìn)行改正。以免造成不良的影響。除此之外，技術(shù)交底工作要在詩中過程中做好。如果上一工序完成后，那么項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要整理所有的相關(guān)資料，然后以交給下一環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，一定要保證各項(xiàng)環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)技術(shù)問題，把施工技術(shù)原因?qū)こ藤|(zhì)量的影響降到最低。

2.3 竣工驗(yàn)收管理

一切驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備工作應(yīng)該在工程施工完畢后做好，施工過程中的各項(xiàng)變更簽證也應(yīng)該在施工完畢后做好。當(dāng)工程完成后，我們也要保護(hù)好成品，只有當(dāng)在工程驗(yàn)收完成之后，我們對工程的責(zé)任才算是畫上了句號。另外，對于那些驗(yàn)收不通過的工程，我們要采取措施進(jìn)行彌補(bǔ)，直至工程驗(yàn)收通過。

2.4 引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)，提升管理效率

21世紀(jì)是信息化時(shí)代，眾多新式管理理念、管理方式不斷產(chǎn)生，且全新的技術(shù)也不斷在各個(gè)領(lǐng)域所應(yīng)用。在房屋建筑工程施工技術(shù)管理中，應(yīng)該突破傳統(tǒng)理念的限制和束縛，引入信息技術(shù)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢提升管理效率。信息技術(shù)應(yīng)用于房屋建筑工程施工管理中，是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢的必然途徑，不僅能夠利用信息技術(shù)搜集、整理施工技術(shù)、施工管理相關(guān)的資料，同時(shí)能夠?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)管理提供理論依據(jù)，更能及時(shí)建設(shè)信息管理系統(tǒng)，通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)各部門的信息共享、多方溝通，提升管理效率。新時(shí)期管理理念，管理方式都應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，如此才能切實(shí)提升施工技術(shù)管理質(zhì)量，促進(jìn)房屋建筑企業(yè)的全面發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，對于房地開發(fā)施工現(xiàn)場的管理，需要從施工建設(shè)過程中的實(shí)際要求出發(fā)，針對各項(xiàng)可能影響到的因素一一進(jìn)行分析研究，發(fā)散思維，從多個(gè)角度進(jìn)行思考，從而探究到最有效的方法，選擇自己有效的措施進(jìn)行管理，以達(dá)到在保證施工質(zhì)量與安全的情況下提高施工速度與工藝，認(rèn)真將現(xiàn)場的施工落實(shí)到位，從而達(dá)到提高現(xiàn)場施工建設(shè)效益的目的。