費(fèi)汝燈

(廣西正德工程造價(jià)咨詢有限公司，廣西 南寧)

1 EPC總承包模式概述

1.1 EPC模式含義

EPC模式，最先由國(guó)外興起然后傳入中國(guó)，EPC總承包模式實(shí)際上就是集設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工為一體的工程項(xiàng)目。設(shè)計(jì)層面，根據(jù)合同要求承包商需要對(duì)工程項(xiàng)目的整體外觀、結(jié)構(gòu)、建筑物作用等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過自我藝術(shù)處理提供設(shè)計(jì)方案供客戶選擇；采購(gòu)方面，承包商需要根據(jù)設(shè)計(jì)方案以及實(shí)際施工中需要用到的材料以及專業(yè)設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)內(nèi)容不是針對(duì)一個(gè)環(huán)節(jié)的必須物而是對(duì)工程所需的所有物品進(jìn)行采購(gòu)；施工方面，EPC承包模式需要對(duì)建筑的施工以及施工后的維護(hù)進(jìn)行全方位接管。EPC總承包模式的最終目標(biāo)是為顧客提供一個(gè)從設(shè)計(jì)到選材到施工都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，并且工程中的安全、進(jìn)度以及相關(guān)費(fèi)用由承包方全面負(fù)責(zé)。

1.2 EPC模式優(yōu)勢(shì)

EPC模式不同于傳統(tǒng)工程模式建筑環(huán)節(jié)比較松散，在總承包模式下承包商可以擁有從設(shè)計(jì)到完工的完整管理權(quán)，將松散的建筑環(huán)節(jié)集中為一體，在承包過程中實(shí)現(xiàn)建筑中節(jié)約成本、節(jié)省建筑周期等目標(biāo)。從客戶方面來說節(jié)省了經(jīng)濟(jì)方面的開支，并且解放了自身的勞動(dòng)力?？偝邪谭矫鎰t擁有對(duì)工程的所有管理權(quán)，因此在具體施工的環(huán)節(jié)都確保在一個(gè)主題和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體指導(dǎo)下進(jìn)行，節(jié)省了溝通成本的同時(shí)加快了工作效率。EPC模式，實(shí)現(xiàn)了客戶和承包商雙方的成本節(jié)約，同時(shí)提升了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，為規(guī)?；ㄖ峁┝己闷鯔C(jī)。

2 工程造價(jià)管理概述

工程造價(jià)管理是指在造價(jià)確定和控制中利用科學(xué)的管理方法以及合理有度的管理手段管理影響造價(jià)資源的一系列活動(dòng)，因此。工程造價(jià)管理也包括工程造價(jià)的確定和控制兩個(gè)方面。主要目的都是通過合理的管理調(diào)控實(shí)現(xiàn)工程建造的最佳效益，最大程度發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。

理解工程造價(jià)，同樣需要從客戶方面以及承包商這兩個(gè)不同的角度出發(fā)?？蛻舴矫媸侵腹こ淘诮ㄔ爝^程中的全部投入資金，也就是工程建成前的預(yù)估資金或建筑過程中實(shí)際投入的全部資金。而承包商方面工程造價(jià)則是指在工程建造過程中，建筑商預(yù)計(jì)使用資金或在工程合同簽訂時(shí)所定的工程價(jià)格，也就是承包價(jià)。

3 EPC總承包模式下工程造價(jià)管理措施分析

由于EPC總承包模式涉及三個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理，因此具體工程造價(jià)措施也需要從設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工這三個(gè)方面入手。

3.1 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)工程造價(jià)管理措施

設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)管理需要控制的重點(diǎn)，大部分建筑過程中需要采購(gòu)的材料以及使用過程中的費(fèi)用都在設(shè)計(jì)中得到體現(xiàn)。雖然在設(shè)計(jì)階段并沒有明確表明工程中的每個(gè)部分需要用到的資金和估價(jià)，但是數(shù)據(jù)顯示，設(shè)計(jì)階段的初步以及后續(xù)的明確設(shè)計(jì)方案對(duì)工程造價(jià)的影響超過70%。因此，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)合理把控工程的造價(jià)非常重要，但是在把控的同時(shí)也必須要保證工程的整體質(zhì)量和工程的效果。

設(shè)計(jì)過程中，決策環(huán)節(jié)的投資預(yù)算工程研究工作對(duì)工程的大部分計(jì)劃都起到影響作用，因此在該環(huán)節(jié)需要嚴(yán)格按照預(yù)定的建筑工程的功能準(zhǔn)確進(jìn)行投資預(yù)估，確保將預(yù)算誤差控制在最小。另外，在承包商的選擇時(shí)需要采用招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)的方式選擇出建筑質(zhì)量與所需價(jià)格之間比對(duì)最優(yōu)的承包商，減少成本支出同時(shí)保證工程質(zhì)量。

3.2 采購(gòu)環(huán)節(jié)工程造價(jià)管理措施

除去在設(shè)計(jì)方面提前通過招標(biāo)競(jìng)標(biāo)的方式選擇最優(yōu)化的承包商以外，總承包商也可以通過對(duì)供應(yīng)商做招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)來選擇最適合的供應(yīng)商。通過招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)來選擇向工程提供材料和設(shè)備的供應(yīng)商不僅能夠保證材料的質(zhì)量確保施工有效進(jìn)行還可以最大化的減少在采購(gòu)方面的成本投入，確保選擇到較為優(yōu)質(zhì)和經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)商。但是在具體招標(biāo)時(shí)承包商需要注意，必須嚴(yán)格遵守招投標(biāo)相關(guān)法律制定內(nèi)容上沒有疏漏的文件，避免在招投標(biāo)過程中或招標(biāo)結(jié)束后因?yàn)楹贤瑔栴}造成經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 施工環(huán)節(jié)工程造價(jià)管理措施

施工階段，承包商需要將前期設(shè)計(jì)的方案以及采購(gòu)的材料和設(shè)備通過實(shí)際操作制造成工程項(xiàng)目，施工階段工程造價(jià)管理主要包括對(duì)施工人員勞動(dòng)支出、施工材料和設(shè)備使用成本以及其余原因造成支出的管理，為了實(shí)現(xiàn)施工過程中對(duì)這些方面的造價(jià)管理，在施工的分包商選擇上也需要通過招投標(biāo)的方式來進(jìn)行選擇，確保分包商團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)以及質(zhì)量符合要求。另外，項(xiàng)目總承包商需要對(duì)合同索賠環(huán)節(jié)條例投入關(guān)注，避免因施工過程的失誤引起索賠造成經(jīng)濟(jì)損失，在施工的具體進(jìn)行過程中，總承包商需要嚴(yán)格控制工程的成本支出，提高工程造價(jià)管理效益。

4 結(jié)語

隨著城市建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，EPC工程總承包模式被越來越廣泛的應(yīng)用進(jìn)工程中，對(duì)于工程造價(jià)管理提出了一定的要求。因此，在進(jìn)行EPC工程總承包模式的造價(jià)管理中，需要不斷在三個(gè)重要環(huán)節(jié)嚴(yán)格進(jìn)行造價(jià)把控，并且在具體實(shí)踐過程中不斷研究出更加有效的造價(jià)管理方法，為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化助力。